Visão: Significado, Características, Importância, Necessidade

Visão: Significado, Características, Importância, Necessidade

Os funcionários do gestor e outras partes interessadas organizacionais podem estar interessados ​​em compreender para onde a organização está indo e o que ela aspira ser.

Para expressar as aspirações de uma organização para o futuro, as organizações geralmente usam o termo visão.

As organizações usam a visão como uma espécie de declaração de direção, necessária para motivar e orientar os esforços dos funcionários. Uma organização sem pensamento é como um navio sem leme – sem rumo, sem direção à frente.

Quando a alta administração decide sobre a direção futura da organização, ela considera vários fatores que determinam a direção. Os esforços de elaboração de estratégias de organizações bem-sucedidas constituem, para começar, uma visão.

Significado da Visão

A elaboração de estratégias eficazes começa com uma visão. Visão é um conceito de negócio orientado para o futuro. Formar uma visão estratégica é um exercício de pensar sobre onde uma empresa precisa ir para ter sucesso.

Uma visão é uma imagem mental do estado futuro possível e desejável da organização. Uma visão descreve aspirações para o futuro – um destino para a organização. Podemos dizer que uma visão é um sonho distante e de longo prazo.

A visão de uma organização, muitas vezes chamada de “propósito da organização”, é projetada para expressar a razão fundamental da existência da organização.

Normalmente, a maioria das organizações descreve a sua visão ou propósito em uma ou duas frases na forma de uma declaração – chamada de declaração de visão.

Uma declaração de visão é usada para se referir à compreensão do motivo pelo qual a organização existe. Ele fornece direção para a organização.

Bennis e Nanus descrevem a visão da seguinte forma;

Para escolher uma direção, o líder deve primeiro ter desenvolvido uma imagem mental do estado futuro possível e desejável da organização.

Esta imagem que chamamos de visão, talvez tão vaga quanto um sonho ou tão precisa quanto uma declaração de objetivo ou missão. O ponto crítico é que uma visão articula uma visão de um futuro realista, credível e atraente para a organização, uma condição que é melhor em alguns aspectos importantes do que a que existe agora.

Fornece à empresa a noção de “para onde está indo” ou para onde estamos indo. Descreve as aspirações da gestão para o futuro – um destino para a organização.

Podemos dizer que uma visão é um sonho – um sonho distante e de longo prazo.

Uma visão é específica da organização; isto é, uma visão é distinta de uma organização específica. Ajuda uma empresa a criar uma identidade distinta.

Collins e Paras são da opinião de que a visão de uma organização é projetada para expressar a razão fundamental da existência da organização.

Uma análise das declarações de visão de várias organizações revela que a maioria das organizações descreve as suas visões em poucas frases na forma de uma declaração chamada declaração de visão.

Uma declaração de visão é usada para se referir à compreensão do motivo pelo qual a organização existe.

No entanto, a visão deve ser compartilhada e acreditada pela organização.

Caso contrário, será contraproducente e talvez degenere numa palavra da moda entre os funcionários.

Características da Visão Eficaz

As declarações de visão de muitas empresas mostram que a maioria delas comunica claramente a intenção da gestão. Alguns deles não são inspiradores.

As declarações de visão de algumas empresas estão repletas de resumos bem redigidos, sem uma direção clara. Estas declarações de visão não dizem nada específico e realmente significativo (como tornar-se um líder global).

Algumas declarações de visão se destacam pela falta de identidade distintiva (como ser a primeira escolha dos clientes). A gestão de uma organização precisa, portanto, ser cuidadosa no desenvolvimento de uma declaração de visão.

Todas as partes interessadas devem estar envolvidas no desenvolvimento da visão de uma organização para garantir uma declaração redigida de forma eficaz. Uma visão eficaz deve ter as seguintes características para que possa servir como uma ferramenta de gestão para dar sentido de direção à empresa.

  • Gráfico: A visão deve traçar um quadro que possa revelar para onde a empresa está caminhando e também indicar claramente a posição no mercado.
  • Direcional: É capaz de fornecer orientações claras aos gestores e funcionários, bem como descrever uma imagem prospectiva da empresa.
  • Focado: Pode orientar especificamente os gestores na tomada de decisões e na alocação de recursos da empresa.
  • Flexível: Deve ser suficientemente flexível para que, com as mudanças nos produtos, na tecnologia ou no mercado, a própria visão também possa ser alterada para acompanhar as situações em mudança.
  • Viável: Deve retratar uma expectativa para o futuro que seja alcançável – e não apenas enunciar uma expectativa com o objetivo de contar sobre uma expectativa.
  • Desejável: Deve ser capaz de indicar; 'por que o caminho escolhido faz sentido para os negócios'.
  • Fácil de comunicar: A visão deve ser formulada de forma que possa ser facilmente comunicada às partes interessadas, especialmente aos acionistas, funcionários e clientes.

Exemplos de declarações de visão de várias organizações

Vejamos as declarações de visão de algumas das organizações e empresas populares do mundo.

Nome da OrganizaçãoDeclarações de visão
MicrosoftAjudar pessoas e empresas em todo o mundo a realizar todo o seu potencial.
GoogleOrganizar a informação mundial e torná-la universalmente acessível e útil.
Teslacriar a empresa automobilística mais atraente do século 21, impulsionando a transição mundial para veículos elétricos
IBMLiderar a criação, o desenvolvimento e a fabricação das tecnologias de informação mais avançadas do setor, incluindo sistemas de computador, software, sistemas de rede, dispositivos de armazenamento e microeletrônica.
E nossa rede mundial de profissionais de soluções e serviços IBM traduz essas tecnologias avançadas em valor comercial para nossos clientes.
Traduzimos essas tecnologias avançadas em valor para nossos clientes por meio de nossas soluções profissionais, serviços e negócios de consultoria em todo o mundo.
AmazonasNossa visão é ser a empresa mais centrada no cliente do mundo e construir um lugar onde as pessoas possam encontrar e descobrir tudo o que desejam comprar on-line.
HuaweiA visão da Huawei é levar o digital a todas as pessoas, lares e organizações para um mundo totalmente conectado e inteligente.
AlibabaNosso objetivo é construir a futura infraestrutura de comércio. Imaginamos que nossos clientes se encontrarão, trabalharão e viverão no Alibaba e que seremos uma empresa que dure pelo menos 102 anos.
Poder TataSer a Empresa Integrada de Energia mais admirada e responsável, com presença internacional, entregando valor sustentável a todas as partes interessadas.
Companhia aérea Etihad AirwaysA visão da Etihad Airways é ser a melhor companhia aérea do mundo, conectando o globo através de Abu Dhabi.
JPMorgan ChaseSer a melhor empresa de serviços financeiros do mundo.

Importância da Visão em uma Organização

Uma declaração de visão é importante para uma empresa por vários motivos.

Primeiro, fornece uma direção clara sobre o rumo que a empresa está tomando.

Em segundo lugar, tem um valor estratégico na medida em que indica a tipo de estratégia que a empresa deve seguir para chegar ao destino sonhado.

Em terceiro lugar, ajuda os gestores a pensar estrategicamente sobre questões como o advento de novas tecnologias, as mudanças nas expectativas e necessidades dos clientes, as oportunidades de marketing disponíveis e outras Fatores Ambientais.

Em quarto lugar, os gestores obtêm uma visão para tirar conclusões fundamentadas sobre os ventos da mudança e, em seguida, selecionar caminhos apropriados para lidar com a mudança.

Necessidade de Visão

Uma declaração de visão é importante para uma organização por vários motivos;

  • Ele fornece uma direção clara sobre o rumo que a organização está tomando.
  • Tem um valor estratégico na medida em que indica o tipo de estratégia que a organização deve seguir para chegar ao destino dos sonhos.
  • Ajuda os gestores a pensar estrategicamente sobre questões como o advento de novas tecnologias, mudanças nas expectativas e necessidades dos clientes, oportunidades de marketing disponíveis e outros factores ambientais.
  • Os gestores obtêm uma visão para tirar conclusões fundamentadas sobre os ventos da mudança e, em seguida, selecionar os caminhos apropriados para lidar com a mudança.

A visão de uma organização não é retórica

Algumas pessoas dizem: Visão não é retórica?

A opinião deles é que a visão não diz nada, não muda nada e é vista principalmente no hall de entrada dos escritórios corporativos.

Algumas pessoas vão mais longe ao dizer que todas as visões parecem iguais e poderiam ter sido retiradas do mesmo livro de declarações de visão corporativa.

Porém, acreditamos que a visão é algo realmente essencial. Assim como um homem não pode viver sem um sonho, uma organização não pode viver sem o seu próprio sonho e visão.

Lewis Carroll disse com razão: “Se você não sabe para onde está indo, qualquer caminho o levará até lá”. Devemos garantir que todos na organização saibam para onde estamos indo e o caminho que estamos trilhando juntos. Tudo começa com a nossa visão de excelência.

Se você é executivo de uma organização, imagine como o futuro da sua organização poderia ser bom.
Imagine as atividades da sua organização – produção, atendimento ao cliente, solução de problemas, fluxo de matérias-primas, sistemas de contabilidade, sistemas de medição e muito mais.

Imagine que a produção está ocorrendo na hora certa, um sistema de manufatura enxuta está funcionando bem para reduzir todos os desperdícios e imagine os componentes fluindo de um processo para outro sem espera em pilhas de estoque.

Imagine que seus sistemas de contabilidade e medição estão em sintonia com o sistema de sua organização.

Esta é realmente a sua visão para a sua organização. Essa visão é para onde sua organização está indo.

O Destino que definiu envolvendo todos na organização deve ser um destino atrativo; deve ser emocionalmente aceitável para todo o seu pessoal.

O que é importante para você, como líder de sua organização, é que você seja capaz de criar um clima onde haja compartilhamento apaixonado da visão.

Você tem que deixar claro que o futuro não é um lugar para onde iremos; algum lugar que todos nós estamos fazendo.

Para a concretização da visão pode-se considerar seguir o que os japoneses dizem, 'Honhin Kanri' – coordenar os corações, mentes e ações das pessoas de uma organização.

Mudando a Visão

A estabilidade na visão é altamente desejável. Como uma visão é criada como um sonho que pode levar muito tempo para ser concretizado, ela deve ter um alto grau de estabilidade.

No entanto, isso não significa necessariamente que a visão não possa ser alterada.

Significativamente, no mundo volátil de hoje, onde o ambiente está a mudar muito rapidamente, pode ser necessário que uma empresa redefina o seu futuro.

Na verdade, na gestão estratégica nada é estático.

Podemos dar um exemplo da natureza evolutiva da visão de negócios que aconteceu com a gigante de TI Microsoft Corporation. O caso da Microsoft também representa os paradoxos que muitas vezes estão subjacentes à gestão estratégica.

Palavras Finais

A gestão estratégica requer uma visão bem pensada e uma missão clara para uma organização. Posteriormente, a missão precisa ser traduzida em objetivos organizacionais para facilitar a sua realização.

Visão e missão são importantes porque fornecem direção de longo prazo para a organização. E os objectivos – tanto de longo como de curto prazo – fornecem metas a alcançar.