Processo de Motivação na Gestão e Comportamento Organizacional

Processo de Motivação na Gestão e Comportamento Organizacional

O processo de motivação progride através de uma série de etapas distintas. As necessidades/motivos são o ponto de partida da motivação. Uma necessidade insatisfeita cria tensão que estimula impulsos dentro do indivíduo.

Esses impulsos geram um comportamento de busca para atingir objetivos específicos que satisfaçam a necessidade e levem à redução da tensão.

A ação realizada pelo indivíduo levará à recompensa/meta que satisfaz a necessidade e reduz a tensão.

Não importa qual teoria da motivação o gestor está acompanhando, o processo é sempre parecido. O processo de motivação é apresentado no diagrama a seguir;

Processo de Motivação na Gestão e Comportamento Organizacional

A motivação dos funcionários é uma preocupação crucial para gerenciamento; principalmente por causa do papel que a motivação dos funcionários desempenha no desempenho.

5 etapas do processo de motivação

  1. Identifique necessidades e motivos insatisfeitos.
  2. Tensão.
  3. Ação para satisfazer necessidades e motivos.
  4. Cumprimento de metas.
  5. Opinião.

Etapas do processo de motivação explicadas abaixo;

1. Identifique necessidades e motivos insatisfeitos

O primeiro processo de motivação envolve necessidades e motivos insatisfeitos. Necessidades insatisfeitas ativadas por estímulos internos como fome e sede.

Eles também podem ser ativados por estímulos externos, como anúncios e vitrines.

2. Tensão

Necessidades insatisfeitas criam tensão no indivíduo. Essa tensão pode ser física, psicológica e sociológica. Nesta situação, as pessoas tentam desenvolver objetos que satisfaçam as suas necessidades.

3. Ação para satisfazer necessidades e motivos

Tal tensão cria um forte estímulo interno que exige ação. O indivíduo se envolve em atividades para satisfazer necessidades e motivos para redução de tensão.

Para tanto, busca-se alternativas e fazem-se escolhas, a ação pode ser um trabalho árduo para ganhando mais dinheiro.

4. Cumprimento de metas

A ação para satisfazer necessidades e motivos atinge os objetivos. Isso pode ser alcançado por meio de recompensa e punição. Quando as ações são realizadas de acordo com as tensões, as pessoas são recompensadas, outras são punidas. Em última análise, os objetivos são alcançados.

5. Comentários

O feedback fornece informações para revisão, melhoria ou modificação das necessidades, conforme necessário. Dependendo de quão bem o objetivo é alcançado, suas necessidades e motivos são modificados.

Mudanças drásticas no ambiente exigem a revisão e modificação das necessidades.

Normalmente, o desempenho é determinado por;

  1. habilidade,
  2. meio ambiente e
  3. motivação.

Se algum desses três fatores estiver faltando ou for deficiente, desempenho eficaz é impossível.

Um gerente pode ter os funcionários mais altamente qualificados sob seu comando e proporcionar-lhes o melhor ambiente possível, mas o desempenho eficaz não resultará a menos que os subordinados estejam motivados para um bom desempenho.

Portanto, a gestão só pode realizar o seu trabalho de forma eficaz motivando os funcionários a trabalhar para a realização dos objetivos organizacionais.