3 componentes de la satisfacción laboral: evaluativo, cognitivo y afectivo

Plano de Ação Estratégico: Visão, Missão, Objetivos e Estratégias

Idealmente, um plano de ação estratégico abrangente deve conter a visão e missão da empresa, objetivos estratégicos, objetivos financeiros, estratégia de negócios (ou seja, estratégia empresarial), estratégias funcionais para várias funções organizacionais e possíveis ações para melhorar a predominância da empresa.

Visão da Empresa Missão da Empresa Objetivos da Empresa:
– Objetivos Estratégicos de Desempenho
– Objetivos de longo prazo
Estratégias Funcionais
- Marketing
- Produção
- Recursos Humanos
- Finança
- Pesquisa e desenvolvimento
– Outras estratégias funcionais
Objectivos de Curto Prazo Objectivos de Desempenho Financeiro:
– Objetivos de longo prazo
– Objetivos de Curto Prazo
Ações recomendadas para melhorar o desempenho:
– Ações de Longo Prazo
– Ações Imediatas

É um formato sugerido para um plano de ação estratégico para uma empresa unipessoal.

Pode-se notar que os planos de ação estratégicos para uma empresa diversificada com diversas linhas de negócios são muito mais complicados.

No entanto, as empresas diversificadas também devem desenvolver planos de acção estratégicos sob a sua égide corporativa para cada Unidade Estratégica de Negócios.

Até agora, discutimos formulação de estratégia no contexto de uma empresa unipessoal. Cada empresa/unidade de negócios pode escolher um estratégia de liderança em custos, estratégia de diferenciação, estratégia de foco, estratégia de melhor liderança em custos ou combinação.

Finalmente, a empresa precisa adaptar a estratégia escolhida às situações prevalecentes no setor da empresa e às situações da própria empresa.

Muitas empresas/empresas passaram de negócios únicos para negócios múltiplos. A formulação da estratégia em uma empresa com múltiplos negócios é muito mais complicada do que em uma empresa com um único negócio. As empresas multinegócios são conhecidas como 'empresas diversificadas'.