4 níveis de estratégia: tipos de alternativas estratégicas

4 níveis de estratégia: tipos de alternativas estratégicas

Alternativas Estratégicas são desenvolvidas para definir direções nas quais os recursos humanos e materiais do negócio serão aplicados para maiores chances de atingir os objetivos selecionados. A estratégia é um conceito abrangente e, por isso, é frequentemente utilizada de diferentes maneiras.

Mas esta diferença cria um grande problema quando alguns escritores se concentram tanto nos fins (missão, metas, objectivos) como nos meios para os alcançar (políticas e planos). Ainda assim, outros enfatizam apenas os meios e não os fins no processo estratégico.

Estratégia refere-se à determinação do propósito ou missão e os objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para atingir esses objetivos.

Portanto, os objetivos discutidos anteriormente fazem parte do formulação de estratégia.

As políticas são declarações gerais que orientam o pensamento dos gestores para tomar uma decisão. Eles fornecem um amplo limite dentro do qual as decisões devem se enquadrar.

Portanto, a essência da política é a estratégia discricionária.

Tipos de alternativas estratégicas no planejamento estratégico

No entanto, diz respeito à direção em que os recursos humanos e materiais será aplicado para aumentar a chance de alcançar os objetivos selecionados.

A principal função das estratégias e políticas é unificar e orientar os planos. Mas se um deles permanecer sozinho, dificilmente poderá garantir que uma organização atingirá o seu objectivo.

O planeamento estratégico parece ser um exercício simples; analisa a situação atual e futura esperada, decide a direção da empresa e desenvolve os meios para atingir a meta.

Na realidade, o planejamento estratégico é um processo muito complicado isso exige uma abordagem sistemática para identificar e analisar fatores externos à organização e combiná-los com as capacidades da empresa.

Características dos planos estratégicos

A seguir estão algumas das características mais importantes planos estratégicos:

  1. Eles são de natureza de longo prazo e colocam uma organização dentro de seu ambiente externo.
  2. Eles são abrangentes e cobrem uma ampla gama de atividades organizacionais.
  3. Eles integram, orientam e controlam as atividades organizacionais para o futuro imediato e de longo prazo.
  4. Eles estabeleceram os limites para tomada de decisão gerencial. Como os planos estratégicos são os documentos primários de uma organização, todas as decisões gerenciais devem ser consistentes com seus objetivos. Os planos estratégicos, portanto, estabelecem os objetivos de longo prazo, os objetivos intermediários e os principais propósito ou o papel básico de uma organização.

4 níveis de elaboração de estratégias / 4 tipos de alternativas estratégicas

A elaboração de estratégias envolve identificar as formas uma organização pode comprometer-se a atingir metas de desempenho, enfraquecer os concorrentes, alcançar uma vantagem competitivae garantir a sobrevivência da organização a longo prazo.

Em um empresa diversificada com diferentes linhas de negócios sob o mesmo guarda-chuva, as estratégias são iniciadas em quatro níveis.

As estratégias em cada nível da organização são conhecidas pelo nome do nível.

4 níveis de estratégia são;

  • Estratégia de nível corporativo
  • Estratégia de nível de negócios
  • Estratégia de Nível Funcional
  • Estratégia de Nível Operacional
4 níveis de elaboração de estratégias

Estratégia de nível corporativo

Estratégia corporativa define os mercados e negócios em que uma empresa irá operar.

A estratégia corporativa é formulado no nível superior pela alta administração de uma empresa diversificada (em nosso país, uma empresa diversificada é popularmente conhecida, como um grupo de empresas, como a Alphabet Inc.). Tal estratégia descreve a direção geral da empresa em relação aos seus diversos negócios e linhas de produtos.

A estratégia corporativa define os objetivos de longo prazo e geralmente afeta todas as unidades de negócios sob sua égide.

Uma estratégia corporativa, por exemplo, da P&G pode ser adquirir as principais empresas de papel tissue do Canadá para se tornar o inquestionável líder de mercado.

O estratégia de nível corporativo é o conjunto de alternativas estratégicas a partir do qual uma organização escolhe ao gerenciar suas operações simultaneamente em vários setores e em vários mercados.

Estratégia de nível de negócios

A estratégia de negócios define a base sobre a qual a empresa irá competir.

É uma estratégia em nível de unidade de negócios formulada pelos gerentes seniores da unidade. Esta estratégia enfatiza o fortalecimento da posição competitiva de uma empresa em produtos ou serviços.

As estratégias de negócios são compostas por estratégias competitivas e cooperativas.

A estratégia de negócios engloba todas as ações e abordagens para competir contra os concorrentes e as formas de gestão aborda diversas questões estratégicas.

Como observaram Hitt e Jones, o estratégia de negócios consiste em planos de ação que os gestores estratégicos adotam para usar os recursos e competências distintivas de uma empresa para obter uma vantagem competitiva sobre seus rivais em um mercado.

A estratégia de negócios geralmente é formulada de acordo com a estratégia corporativa. O foco principal da estratégia de negócios está no desenvolvimento de produtos, inovação, integração (vertical, horizontal), desenvolvimento de mercado, diversificação e assim por diante.

O A estratégia competitiva visa obter uma vantagem competitiva no mercado contra os concorrentes.

E a vantagem competitiva vem de estratégias que levam a alguma singularidade no mercado. As estratégias competitivas vencedoras baseiam-se na vantagem competitiva sustentável.

Exemplos de estratégia competitiva incluem estratégia de diferenciação, estratégia de baixo custo e estratégia de foco ou nicho de mercado.

A estratégia empresarial preocupa-se com as ações que os gestores empreendem para melhorar o mercado. posição da empresa satisfazendo os clientes. Melhorar a posição no mercado implica tomar medidas contra concorrentes no

Assim, o conceito de estratégia competitiva (em oposição à estratégia cooperativa) tem uma orientação competitiva. O objetivo da estratégia competitiva é conquistar o coração dos clientes, satisfazendo as suas necessidades e, finalmente, superar os concorrentes (ou empresas rivais) e obter vantagens competitivas.

O sucesso de um A estratégia competitiva depende das capacidades, pontos fortes e fracos da empresa e das capacidades, pontos fortes e fracos de seus concorrentes..

Ao fazer negócios, as empresas enfrentam muitas questões estratégicas. A gestão tem que abordar todas essas questões de forma eficaz para sobreviver no mercado. A estratégia empresarial trata dessas questões, além de como competir.

Um nível de negócios estratégia é o conjunto de alternativas estratégicas uma organização escolhe como conduz negócios em um determinado setor ou mercado.

Essas alternativas ajudam a organização a focar em cada setor ou mercado de maneira direcionada.

Confira nosso artigo completo sobre estratégia de negócios e suas questões, elementos, tipos, formulação e processo.

Estratégia funcional

Uma estratégia funcional é, na realidade, a estratégia departamental/de divisão projetada para cada função organizacional.

Assim, pode haver uma estratégia de produção, estratégia de marketing, estratégia de publicidade, estratégia de vendas, estratégia de recursos humanos, estratégia de estoque, estratégia financeira, estratégia de treinamento, etc.

Uma estratégia funcional refere-se a uma estratégia que enfatiza um determinado área funcional de uma organização. É formulado para atingir alguns objetivos de um unidade de negócio maximizando a produtividade dos recursos.

Às vezes, a estratégia funcional é chamada de estratégia departamental, uma vez que cada função de negócios geralmente é atribuída a um departamento..

Por exemplo, o departamento de produção de uma empresa industrial desenvolve uma estratégia de produção como a estratégia departamental, ou a departamento de treinamento formula 'uma estratégia de treinamento' para proporcionando treinamento aos funcionários.

Uma estratégia funcional preocupa-se em desenvolver uma competência distintiva para fornecer uma vantagem competitiva a uma unidade de negócios.

Cada unidade de negócios ou empresa possui seu próprio conjunto de departamentos e cada departamento possui uma estratégia funcional. Estratégias funcionais são adotadas para apoiar uma estratégia competitiva.

Por exemplo, uma empresa que segue uma estratégia competitiva de baixo custo precisa de uma estratégia de produção que enfatiza a redução do custo das operações e uma estratégia de recursos humanos que enfatiza a retenção do menor número possível de funcionários altamente qualificados.

Outro funcional estratégias, como estratégia de marketing, a estratégia publicitária e a estratégia financeira também devem ser formuladas de forma adequada para apoiar a estratégia competitiva em nível de negócios.

Estratégia operacional

A estratégia operacional é formulada nas unidades operacionais de uma organização. Uma empresa pode desenvolver uma estratégia operacional para sua fábrica, território de vendas ou pequenas seções dentro de um departamento.

Geralmente, os gerentes operacionais/de nível de campo os gerentes desenvolvem uma estratégia operacional para atingir objetivos imediatos. Nas grandes organizações, os gerentes operacionais normalmente contam com a assistência do gerentes de nível médio enquanto desenvolve a estratégia operacional.

Em algumas empresas, os gestores “desenvolvem uma estratégia operacional para cada conjunto de objetivos anuais nos departamentos ou divisões.

Conclusão

As empresas hoje competem em uma variedade de indústrias e mercados.

Assim, à medida que desenvolvem estratégias de nível empresarial para cada indústria ou mercado, também desenvolvem uma visão geral estratégia que ajuda a definir o mix de indústrias e mercados que são de interesse para a empresa.

Esses níveis proporcionam às empresas uma rica combinação de alternativas estratégicas.