Gestão de Carreira: Benefícios, Modelo de Gestão de Carreira

Gestão de Carreira: Benefícios, Modelo de Gestão de Carreira

A gestão de carreira é o processo de moldar seus objetivos de carreira futuros para que se adaptem aos desafios e demandas do mercado e mantenham sua trajetória profissional ascendente. Vamos entender como funciona a gestão de carreira.

O que é gerenciamento de carreira?

Gestão de Carreira: Benefícios, Modelo de Gestão de Carreira

A gestão de carreira é o processo pelo qual o planejamento organizacional de carreira é implementado, conforme mostrado na tabela. É necessário apoio da alta administração estabelecer um clima que promova o desenvolvimento da carreira.

Os esforços do departamento de RH para incentivar o desenvolvimento de carreira têm pouco impacto, a menos que sejam apoiados pelos gestores.

A o comprometimento da alta administração é crucial. Sem isso, os gestores de nível médio podem mostrar muito menos apoio à carreira de seus subordinados preocupações de planejamento.

Todos as atividades de recursos humanos dentro da organização devem ser coordenadas, e gestores de recursos humanos de diversas áreas devem estar envolvidos, pelo menos como consultores.

O o programa de planejamento de carreira deve estar aberto a todos os membros da organização, portanto devem ser flexíveis para acomodar a variedade de diferenças individuais encontradas.

Feedback realista deve ser fornecido aos participantes com foco no sucesso psicológico e não no avanço.

Sem feedback sobre os seus esforços de desenvolvimento de carreira, é difícil para os funcionários sustentar os anos de preparação por vezes necessários para alcançar os objetivos de carreira.

Os departamentos de RH podem fornecer essas informações de diversas maneiras. Uma maneira é dar feedback aos funcionários sobre as decisões de colocação profissional.

Este feedback tem três objetivos:

  1. para garantir aos funcionários ignorados que eles ainda são valorizados e serão considerados para futuros promoções se eles são qualificados,
  2. explicar por que não foram selecionados e
  3. Indicar quais ações específicas de desenvolvimento de carreira devem ser realizadas. Muitos departamentos de RH desenvolvem procedimentos formais de avaliação de desempenho para dar feedback aos funcionários sobre suas desempenho no trabalho.

A implementação de novos programas deve começar com pequenos programas piloto que enfatizem a avaliação periódica das competências dos funcionários e das experiências do próprio programa.

O papel dos supervisores é muito importante.

Seu papel inclui comunicar informações sobre carreiras;

  • aconselhamento para ajudar os subordinados a identificar competências e opções;
  • avaliar o desempenho, os pontos fortes e fracos dos subordinados;
  • treinar ou ensinar habilidades e comportamentos;
  • aconselhar sobre a realidade da organização; servir como mentor ou modelo para subordinados;
  • intermediar ou reunir subordinados e aqueles que possam ter posições mais adequadas a eles, e
  • encaminhando os subordinados para oportunidades.

Os principais ingredientes para gestão de carreira são;

  • Coordenação com outros recursos humanos Atividades.
  • Envolvimento dos supervisores.
  • Uso de gerentes de recursos humanos como consultores.
  • Avaliação periódica de habilidades.
  • Feedback realista sobre o progresso na carreira.
  • Apoio à alta administração.
  • Igualdade de acesso e inscrições abertas.
  • Foco psicológico no sucesso e não no avanço.
  • Flexibilidade para necessidades individuais.
  • Configuração do clima para o desenvolvimento da carreira.
  • Pequenos programas piloto.
  • Avaliação periódica do programa.

Definição de Gestão de Carreira

A gestão de carreira é um processo contínuo. Sem uma gestão de carreira contínua, consciente e ativa, os erros podem ser prolongados e repetidos.

Além disso, o ambiente em mudança exige uma gestão contínua da carreira. O gerenciamento de carreira descreve o gerenciamento ativo e proposital de uma carreira por um indivíduo.

Nas palavras de BM Staw e J. Ross (1987), “Gestão de Carreira é um processo pelo qual os indivíduos desenvolvem, implementam e monitoram objetivos e estratégias de carreira”.

A Gestão de Carreira combina o planejamento estruturado e a escolha da gestão ativa da carreira profissional.

O resultado de uma gestão de carreira bem-sucedida deve incluir realização pessoal, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, cumprimento de metas e segurança financeira.

Greenhaus e Callanan são de opinião que a gestão de carreira é um processo contínuo pelo qual uma pessoa:

  1. Reúne informações relevantes sobre si mesmo e sobre o mundo do trabalho.
  2. Desenvolve uma imagem precisa de seus talentos, interesses, valores e estilo de vida preferido.
  3. Desenvolve objetivos de carreira realistas.
  4. Desenvolve e implementa uma estratégia para atingir o objetivo.
  5. Obtém feedback sobre a eficácia e relevância da estratégia.

O gerenciamento de carreira é o processo vitalício de investimento de recursos para atingir seus objetivos de carreira. A gestão de carreira não é um evento singular, mas um processo contínuo necessário para a adaptação às novas exigências da economia do século XXI.

Embora as tácticas variem, a gestão de carreira centra-se em dois activos de investimento chave para gerir ao longo dos nossos anos de trabalho: a nossa aprendizagem pessoal ao longo da vida e a nossa rede de relacionamentos.

A Gestão de Carreira trata da carreira e desenvolvimento pessoal, embora não sejam iguais. O desenvolvimento de carreira é o processo vitalício de gerenciamento de aprendizagem, trabalho, lazer e transições para avançar em direção a um futuro preferencial pessoalmente determinado e em evolução.

O estudo do desenvolvimento de carreira analisa a forma como os indivíduos gerem as suas carreiras dentro e entre organizações e como as organizações estruturam o progresso na carreira dos seus membros. Também pode ser vinculado planejamento de sucessão na maioria das organizações.

Embora o desenvolvimento pessoal seja a constelação total de fatores psicológicos, sociológicos, educacionais, físicos, econômicos e de acaso que se combinam para influenciar a natureza e o significado do trabalho na vida de qualquer indivíduo.

Indicadores de gestão eficaz de carreira

Muitas pessoas não possuem as habilidades adequadas para gerenciar suas habilidades de maneira adequada. A gestão de carreira é uma solução de problemas e processo de tomada de decisão. Greenhaus e Callanan identificaram quatro indicadores de gestão de carreira eficaz.

Eles sugerem que uma gestão de carreira eficaz requer:

  1. Profundo conhecimento do próprio funcionário e uma imagem precisa do ambiente.
  2. O desenvolvimento de metas realistas que sejam compatíveis com os valores, interesses, habilidades e estilo de vida desejado,
  3. O desenvolvimento e implementação de estratégias de carreira adequadas e
  4. Processo de feedback contínuo que permite a adaptação face à situação em mudança.

Benefícios da gestão de carreira

Os serviços de gerenciamento de carreira são benéficos tanto para a organização quanto para o indivíduo.

  • Desenvolver funcionários que farão um esforço extra e compreenderão os benefícios de construir uma parceria com seu empregador.
  • Colhendo os frutos de uma força de trabalho que recebeu as ferramentas necessárias para alavancar seus pontos fortes.
  • Aumentar o moral dos funcionários, ajudando-os a visualizar suas carreiras dentro de uma organização.
  • Os gestores de recursos humanos de apoio devem atrair, reter, desenvolver e demitir funcionários.
  • Desenvolver o insight necessário para aumentar o comprometimento e a satisfação dos funcionários.
  • Obter o apoio dos funcionários para a implementação de objetivos e estratégias críticas de negócios.
  • Serviços de gestão de carreira aumentar a motivação dos funcionários e envolvimento com seus empregadores.
  • Identificar as habilidades, interesses e objetivos de carreira dos funcionários.
  • Oferecer aos funcionários a oportunidade de explorar novas possibilidades de trabalho.
  • Desenvolver um plano de ação de carreira personalizado.
  • Um indivíduo com táticas de acompanhamento garante que seus objetivos estejam alinhados com suas metas de carreira.

Modelo de gestão de carreira: 7 componentes

Um modelo é uma imagem ou representação da realidade.

O modelo de gestão de carreira descreve como as pessoas devem administrar suas carreiras. É a abstração da realidade. É um padrão ou exemplo para imitação ou comparação. Ele contém um conjunto de variáveis relacionadas entre si de uma maneira específica para que possamos compreender melhor algum pedaço do mundo.

Modelo de gestão de carreira

O modelo de gestão de carreira consiste em 7 componentes importantes.

1. Exploração de carreira

A exploração de carreira é a coleta e análise de informações sobre questões relacionadas à carreira.

Deve-se estar atento ao seu talento, interesse, valores, à importância do trabalho em toda a sua vida, sobre alternativas de trabalho dentro ou fora da organização. A exploração da carreira promove a conscientização.

A maioria das pessoas não se conhece. Eles podem superestimar os pontos fortes em certas áreas e se julgarem mais talentosos do que realmente são.

“Conhece-te a ti mesmo” - é uma das importantes mensagens sugeridas pelo grande filósofo Sócrates.

Existem dois tipos de exploração de carreira; autoexploração e exploração ambiental. A exploração da carreira deve permitir ao indivíduo tornar-se mais consciente de si mesmo e do seu ambiente.

Autoexploração

A autoexploração pode proporcionar uma maior consciência das qualidades pessoais. Uma pessoa deve obter insights, por exemplo, sobre seus valores, interesses e talentos, tanto em sua vida profissional quanto fora dela.

Ele deve se tornar mais consciente das opções de trabalho, seus requisitos e oportunidades e obstáculos no ambiente.

As pessoas podem vir a possuir uma compreensão profunda das atividades de que gostam ou não e do desafio que desejam em seu trabalho. A autoexploração fornece informações sobre pontos fortes, fracos, talentos e limitações.

Também pode compreender melhor o equilíbrio entre trabalho, família e atividades de lazer que melhor se adaptam ao estilo de vida preferido.

A autoconsciência ou autoavaliação envolve a identificação e compreensão dos interesses, habilidades e valores de alguém como base para a tomada de decisões, planejamento e ação de carreira.

Avaliar e compreender seus interesses, habilidades e valores é o primeiro passo para identificar a carreira certa para você.

Há uma grande diferença entre conseguir um emprego e seguir uma carreira que você ama.

A pesquisa mostrou que os indivíduos que escolhem carreiras estreitamente alinhadas com seus interesses, habilidades e valores ficam mais satisfeitos e desfrutam de maior sucesso profissional.

O processo de autoavaliação é importante na busca pelo primeiro estágio ou emprego após a faculdade e ao longo da vida, à medida que você avança na carreira.

Exploração ambiental

Ajuda a pessoa a aprender mais sobre alguns aspectos do meio ambiente.

A exploração ambiental inclui ocupações, indústrias, competências necessárias, alternativas de emprego dentro de uma determinada organização ou empregos futuros alternativos, experiência necessária para passar de uma posição de linha atual para uma posição de pessoal, alternativas de empresa e o impacto da família nas decisões de carreira.

Existem muitos efeitos benéficos da exploração de carreira na gestão de carreira:

  • maior consciência de si mesmo e do ambiente,
  • mais consciente de si mesmo e da carreira escolhida,
  • ajuda a desenvolver objetivos ocupacionais,
  • as pessoas desenvolvem estratégias de carreira mais amplas e têm um desempenho mais eficaz em situações de entrevista de emprego,
  • mais conscientes de si mesmos e do mundo do trabalho.

2. Conscientização

A exploração aumenta a consciência. Conscientização é um conceito central no desenvolvimento de carreira. Consciência é uma percepção relativamente completa e precisa das qualidades e características de uma pessoa em seu ambiente relevante.

Uma consciência completa de si mesmo e do ambiente permite que uma pessoa defina as metas e estratégias de carreira corretas.

3. Definição de metas

As pessoas estabelecem metas de carreira para manter a motivação, ter algo pelo que ansiar e alcançar o sucesso.

Metas de carreira eficazes seguem o modelo SMART. Eles são específicos, mensuráveis, alcançáveis, realistas e têm um cronograma.

Uma meta de carreira é um resultado desejado relacionado à carreira que uma pessoa pretende alcançar.

O objetivo pode ser atingir o cargo de gerente assistente de fábrica em um período específico e passar para um cargo de engenheiro de projetos.

Uma maior consciência de si mesmo e do ambiente pode ajudar o indivíduo a escolher um objetivo profissional a seguir.

Os objetivos de carreira devem ser específicos e concretos para desenvolver uma estratégia eficaz para atingir o objetivo. O objetivo profissional de uma pessoa é receber uma promoção rápida.

As metas de carreira que envolvem uma promoção exigem planejamento e execução cuidadosos.

O funcionário deve determinar um cronograma e pode precisar concluir etapas adicionais, como concluir tarefas de trabalho adicionais, desenvolver uma relação de trabalho com outros membros do departamento e atualizar um currículo.

As tarefas adicionais que o funcionário deve realizar antes de receber uma promoção são metas de curto prazo, e a promoção é uma meta de longo prazo.

Devemos escrever uma frase sobre uma meta ou objetivo de carreira em nosso currículo. A objetivo de carreira é uma parte importante de um currículo.

Esta declaração ajuda o empregador a saber o seu motivo para um emprego, para que possa determinar se o seu objetivo está alinhado com a organização e o cargo disponível.

O objetivo de carreira de Sonia, estudante de MBA no departamento de gestão, é “seguir uma carreira altamente gratificante, buscando um emprego em um ambiente de trabalho desafiador e saudável, onde eu possa utilizar minhas habilidades e conhecimentos de forma eficiente para o crescimento organizacional”.

4. Desenvolvimento de Estratégia

A estratégia é um plano escolhido para concretizar um futuro desejado, como o alcance de um objetivo ou a solução de um problema. Uma estratégia de carreira é uma sequência de atividades destinadas a ajudar um indivíduo a atingir um objetivo de carreira.

Uma estratégia de carreira é uma abordagem estruturada para desenvolver capacidades, ferramentas e recursos em uma organização, que permitirá às pessoas navegar com sucesso em sua “jornada” de carreira.

Estabelecer uma meta realista ou um conjunto de metas pode facilitar o desenvolvimento e a implementação de uma estratégia de carreira.

Muitas organizações desenvolvem planos estratégicos explícitos que lhes permitem perseguir os seus objetivos com sucesso.

Os especialistas identificam diferentes tipos de estratégias que os funcionários podem usar para aumentar suas chances de sucesso profissional.

As principais estratégias são, por exemplo, competência no trabalho atual, envolvimento prolongado no trabalho, desenvolvimento de habilidades por meio de treinamento, desenvolvimento de oportunidades, desenvolvimento de relacionamentos de apoio (mentores, patrocinadores e pares), construção de imagem e política organizacional.

5. Implementação da Estratégia

A implementação da estratégia é o processo que coloca planos e estratégias em ação para atingir as metas. A implementação de uma estratégia razoável pode produzir progresso em direção ao objetivo de carreira declarado.

Você deve dar prioridade e tempo à implementação de seu plano de ação de carreira para garantir que alcançará os resultados desejados e se comprometer com uma estratégia de aprendizagem ao longo da vida para permanecer empregável.

Algumas etapas que uma pessoa pode precisar realizar para implementar seu plano de ação incluem o seguinte;

  1. procure aconselhamento do seu supervisor sobre maneiras de implementar seu plano de ação e preencher quaisquer lacunas em habilidades e experiência,
  2. envolver-se em treinamento de desenvolvimento de curto prazo para desenvolver habilidades identificadas,
  3. inscrever-se para fazer um estudo mais formal,
  4. investigar oportunidades ocultas dentro e fora da organização, explorar como desenvolver boas redes dentro e fora da organização,
  5. know-how, negociando salários ou condições e comprometendo-se com uma estratégia de aprendizagem ao longo da vida para permanecerem empregáveis.

6. Comentários

Feedback é uma resposta ao remetente de uma mensagem. A implementação de uma estratégia de carreira pode fornecer feedback útil à pessoa. Esse feedback pode permitir que a pessoa avalie sua carreira.

Grandes supervisores sabem que motivar os funcionários envolve mais do que carisma e visão.

Para ajudar os funcionários a terem o melhor desempenho, um bom gestor fornecerá feedback – o tipo certo, na hora certa.

Quando você se torna um mestre em fornecer feedback eficaz, tanto positivo quanto negativo, você ajuda seus funcionários a desenvolver suas habilidades e maximizar seu desempenho.

Para verificar a eficácia do progresso na carreira, uma pessoa deve receber feedback.

A realização de um objetivo de carreira é confirmada pelo feedback. O feedback deve ser específico, oportuno e sincero. Existem algumas dicas para um feedback eficaz.

7. Avaliação de carreira

Esteja uma pessoa progredindo ou não em direção a uma meta, a implementação de uma estratégia de carreira pode fornecer feedback útil.

Esse feedback, em conjunto com outras fontes profissionais e não relacionadas ao trabalho, pode permitir que uma pessoa avalie sua carreira.

A avaliação de carreira é como as pessoas adquirem e usam feedback relacionado à carreira para determinar se seus objetivos e estratégias são apropriados.

A avaliação de carreira permite que uma pessoa monitore o curso de uma carreira e representa funções adaptativas e de feedback da gestão de carreira.

O processo de avaliação de carreira pode levar a um reexame dos objetivos de carreira. As informações adicionais obtidas na avaliação de carreira tornam-se mais uma ferramenta de exploração de carreira que dá continuidade ao ciclo de gestão de carreira.

Por exemplo, você pode descobrir que teve um desempenho insatisfatório nas áreas gerenciais recém-adquiridas em seu trabalho. Essa avaliação pode fazer você pensar em mudar sua meta; você pode não querer mais entrar na gestão.

Ou você pode manter a meta, mas revisar a estratégia. Você pode optar por fazer uma pós-graduação em administração.

O ciclo de gestão de carreira é um processo de resolução de problemas. Também é conhecido como processo de tomada de decisão.

É essencial reunir informações para que os indivíduos possam tomar consciência de si mesmos e do mundo que os rodeia.

Metas são estabelecidas, planos são desenvolvidos e implementados e feedback é obtido para fornecer mais informações para o gerenciamento contínuo da carreira.