Métodos de avaliação de ideias de risco

Métodos de avaliação de ideias de risco

A conveniência de uma ideia de empreendimento com base nas considerações acima mencionadas pode ser avaliada com vários métodos de avaliação e ajudará os empreendedores a encontrar o grande vencedor.

Alguns métodos são simplistas; outros são mecanicistas e complexos. Alguns empreendedores operam com um único critério para selecionar produtos ou serviços viáveis com base neste critério de Wit.

Como “porque vendemos em vários shoppings, os produtos de qualquer empreendimento devem caber nisso”.

Alguns empreendedores podem olhar apenas para o lado financeiro, onde uma ideia de produto-serviço deve ter um potencial secundário mínimo de 12 vezes o seu investimento em 5 a 6 anos de empreendimento. No entanto, a seguir estão alguns métodos que podem ser úteis.

Métodos de avaliação de ideias de risco

Matriz de classificação de critérios

Devem ser selecionados critérios que sejam importantes para o sucesso da ideia de produto-serviço. A matriz de classificação de critérios utiliza uma média ponderada numa escala de 3,0 para excelente, 2,0 para bom e 1,0 para regular.

Requer obter respostas do maior número de especialistas possível.

Aqui, as classificações negativas são excluídas, uma vez que as ideias são selecionadas principalmente como viáveis para avaliação. A ideia de empreendimento com maior média ponderada agregada seria escolhida na lista de preferências.

O item individual seria avaliado em sua média ponderada.

Se uma ideia de empreendimento com um item com média ponderada baixa puder ser uma forte barreira a ser superada no futuro, ela deverá ser excluída mesmo que tenha uma média ponderada total alta.

Avaliações de especialistas

CritérioExcelenteBomJustoMédia ponderada
De facil operação    
Qualidade e facilidade de manutenção    
Comercialização    
Capacidade de levantar capital    
Retorno do investimento    
Status proprietário    
Tamanho do mercado    
Simplicidade de fabricação    
Potencial publicitário    
Potencial de crescimento    
Potencial de baixo risco,    
Consistência com a lei    
e prioridade do governo    
Disponibilidade de entrada    
Razoabilidade de custo    
Disponibilidade de técnicos    
saber como    

Método Westinghouse

A Westinghouse trabalhou com um sistema de classificação de empreendimentos baseado numa “fórmula formidável” que representa as estimativas e o conhecimento de diversas contribuições.

A fórmula, que atua como um modelo primitivo, é assim;

fórmula do método westinghouse

As chances de sucesso técnico e comercial de um empreendimento são expressas em porcentagens, sendo 100% igual a 1.

O volume médio anual de vendas é expresso em unidades. 1'arroz é a venda líquida por unidade em dólares. Custo é o custo total em taka por unidade.

A vida do risco é o número estimado de anos de vida do negócio de risco durante os quais o volume médio anual de vendas na fórmula pode ser exportado para permanecer aproximadamente o mesmo.

Os custos totais são o investimento total em taka no desenvolvimento, incluindo pesquisa, design, fabricação e marketing. Quanto maior for a categoria de prioridade que a fórmula produz, mais forte será a reivindicação de sucesso da ideia de empreendimento.

Critérios de seleção de Baty

Gordon B Baty (1974:33-34) desenvolveu um conjunto de critérios segundo os quais, se a ideia de empreendimento qualificar sete ou mais desses critérios, essa ideia terá potencial de negócio.

Os critérios são os seguintes:

  1. É proprietário? A ideia deve ser suficientemente proprietária para permitir uma longa vantagem em relação aos concorrentes e um período de lucros extraordinários no início do empreendimento para compensar os custos iniciais.
  2. Os custos iniciais de produção são realistas?
  3. Os custos iniciais de marketing são realistas?
  4. O seu produto tem potencial para margens muito altas?
  5. 5 O tempo necessário para chegar ao mercado e atingir o ponto de equilíbrio é realista?
  6. O mercado potencial é enorme? Para o mercado potencial, espere três a cinco anos.
  7. O seu produto é o primeiro membro de uma família em crescimento? Tanto melhor se exigir muitos acessórios ou suprimentos de alta margem.
  8. Você tem alguns clientes iniciais prontos? Certamente é impressionante para os financiadores quando você pode listar seus primeiros 10 clientes pelo nome.
  9. Os custos de desenvolvimento e o calendário são realistas? De preferência, eles são zero. Um produto de leitura imediata oferece uma grande vantagem sobre os concorrentes.
  10. Você está em um setor em crescimento? Isto não é essencial se os lucros e o crescimento da empresa existirem, mas há menos espaço para erros.
  11. O seu produto e a necessidade dele podem ser compreendidos pela comunidade financeira?

Correlacionar oportunidades com preocupações ou restrições pessoais:

A personalidade deve combinar fortemente com a oportunidade.

Somente oportunidades correlacionadas serão finalmente selecionadas.

Portanto, sempre diminua as restrições pessoais depois de ter uma boa visão do lucro potencial em uma oportunidade de negócio, pois o lucro potencial pode substituir muitas de suas restrições.

Você pode querer impor algumas restrições pessoais na avaliação de uma ideia para determinar se vale a pena seu tempo e esforço. Talvez a ideia não se encaixe na sua ideia de algo que você gostaria de fazer.

As restrições pessoais gerais estão relacionadas com desejo, renda, tempo, status, diversão, experiência, vontade, conhecimento, interesse, valor, prioridade, estilo de vida e legalidade.

O Colombo Plan Staff College for Technician Education desenvolveu a seguinte lista de questões de restrições pessoais contra as quais o potencial empreendedor pode avaliar uma ideia:

  • Eu quero fazer isso?
  • Quero trabalhar meio período ou período integral?
  • Tem potencial para satisfazer minha meta de renda/lucro?
  • Vale a pena o esforço?
  • Isso é legal? Dentro dos meus padrões morais/éticos?
  • Está dentro do meu status? Isso aumentará meu status?
  • Quero trabalhar com os tipos de pessoas envolvidas?
  • A ideia está no topo da minha lista de prioridades?
  • Eu tenho tempo?
  • Será divertido?
  • Quero viver com o estilo de vida que isso implicará?
  • Tenho o conhecimento/habilidade/experiência necessária, de., se não.,
  • Tenho capacidade/interesse/capacidade para aprender?
  • Tenho o conhecimento necessário dos mercados/fornecedores?
  • Tenho finanças suficientes disponíveis/acessíveis?

O processo acima de avaliar uma oportunidade de negócio e chegar a uma decisão sobre como iniciar um negócio nada mais é do que uma espécie de Análise SWOT da ideia de negócio ou oportunidade, ou seja, análise de Pontos Fortes (S), Pontos Fracos (W), Oportunidades (O) e Ameaças(t) – A análise SWOT é uma técnica de avaliação integrada para finalmente selecionar a oportunidade de negócio mais apropriada para um determinado momento em determinadas condições .

Os pontos fortes e fracos estão sempre relacionados ao indivíduo ou a uma organização interessada no negócio. Oportunidades e ameaças geralmente estão relacionadas No ambiente externo, segue um exemplo:

ForçasFraquezas
Experiência comercial.Fraca habilidade de comunicação
Capacidade para trabalho duro.Temperamento solto
Bom conhecimento de mercado.Deficiência de habilidades.
Educação/treinamento gerencial. 
Fundo adequado. 
Capacidade de aceitar estranhamente. 
Vontade de assumir situações de riscos. 
OportunidadesAmeaças
Alta demanda agregada no mercado.Competições
Sem competiçõesRetaliação severa de competições existentes
Aceitação social favorávelFlutuações de mercado
Habilidades disponíveis 

Depois de ter uma lista justa e exaustiva de cada um, ele poderá pesar os pontos fortes e as oportunidades contra os pontos fracos e as ameaças e ver se os aspectos positivos superam os negativos.

Também permite pensar em maneiras de superar os riscos ou ameaças. Um Arquivo de Ideias seria preparado com uma lista de ideias de negócios e oportunidades para um empreendedor.

Idealmente, você deve se esforçar para ter uma lista de cinquenta oportunidades para as quais listou o melhor chá que melhor se adapta às suas restrições e está pronto para ser explorado.

Por aqui. Quando você começa a se aprofundar em uma oportunidade e descobre que ela não é mais atraente, você tem uma reserva de outras oportunidades às quais recorrer.