3 Limitações do Comportamento Organizacional

3 Limitações do Comportamento Organizacional

Os tópicos de Comportamento Organizacional incluídos aqui são de um ponto de vista especializado que enfatiza principalmente o lado humano das organizações e os benefícios que a atenção a esse lado pode trazer. Comportamento Organizacional descreve os resultados da pesquisa identificando recompensas nas áreas de níveis de estresse, rotatividade de funcionários, absenteísmo e diminuição no desempenho dos funcionários.

No entanto, também reconhecemos as limitações do comportamento organizacional. Não abolirá o conflito e a frustração; só pode reduzi-los. É uma forma de melhorar, não uma resposta absoluta aos problemas.

Além disso, é apenas parte de toda a estrutura de uma organização. Podemos discutir o comportamento organizacional como um assunto separado, mas para aplicá-lo é preciso vinculá-lo a toda a realidade.

Melhor comportamento organizacional não resolverá o desemprego. Não compensará nossas deficiências. Não pode substituir um planeamento deficiente, uma organização inepta ou controlos inadequados. É apenas um dos muitos sistemas que operam dentro de um sistema social mais amplo.

Viés Comportamental

O preconceito comportamental é uma condição que reflete a visão de túnel, na qual as pessoas têm pontos de vista estreitos, como se estivessem olhando através de um túnel.

Eles veem apenas a pequena vista do outro lado do túnel, enquanto perdem a paisagem mais ampla.

Seguindo o preconceito comportamental, as pessoas que não compreendem o sistema podem desenvolver um preconceito comportamental, o que as leva a desenvolver um ponto de vista estreito que enfatiza a satisfação dos funcionários, ao mesmo tempo que negligencia o sistema mais amplo da organização sobre todas as suas partes interessadas.

Deveria ficar claro que a preocupação com os trabalhadores pode ser tão exagerada que o propósito original de unir as pessoas, que é “resultados de produtividade organizacional para a sociedade”, poderia ser perdido.

O comportamento organizacional eficaz deve ajudar a atingir os objetivos organizacionais. Não deveria substituí-los.

A pessoa que não considera as necessidades das pessoas como consumidores de a produção organizacional enquanto luta pelas necessidades dos funcionários é não aplicar as ideias do comportamento organizacional corretamente.

É um erro supor que o objetivo do comportamento organizacional é tão simples quanto criar uma base de funcionários satisfeitos, já que essa meta não se transformará automaticamente em novos produtos e atendimento ao cliente excelente.

Isto Também é um fato que a pessoa que impulsiona os resultados da produção sem levar em conta as necessidades dos funcionários também não está aplicando o comportamento organizacional da maneira certa. moda.

O CO mais eficaz reside, reconhece e aprecia um sistema social que consiste em muitos tipos de necessidades humanas que são atendidas de muitas maneiras.

O preconceito comportamental pode ser tão mal aplicado que pode ser prejudicial aos funcionários e à organização.

Apesar de terem boas intenções, alguns indivíduos sobrecarregam os outros com os cuidados, fazendo com que os destinatários desses cuidados se tornem dependentes e improdutivos.

Eles encontram desculpas para o fracasso em vez de assumirem a responsabilidade pelo progresso. Eles não possuem um alto grau de respeito próprio e autodisciplina.

A lei dos retornos decrescentes

Com uma ênfase exagerada no comportamento organizacional, a prática pode produzir resultados negativos, conforme indicado pela lei dos rendimentos decrescentes.

Coloca uma ênfase exagerada numa prática de CO que pode produzir resultados negativos. É um fator limitante no comportamento organizacional da mesma forma que o é na economia.

Em economia, a lei dos rendimentos decrescentes refere-se a uma quantidade decrescente de produtos adicionais quando mais de um insumo desejável é adicionado a uma situação económica.

Depois de um certo ponto, a produção de cada unidade de insumo adicionado tende a diminuir. A produção adicionada eventualmente pode chegar a zero e até diminuir quando mais unidades de entrada são adicionadas.

O a lei dos retornos decrescentes no comportamento organizacional funciona de forma semelhante.

De acordo com a lei dos rendimentos decrescentes, em algum momento, os aumentos numa prática desejável produzem retornos decrescentes, resultando em retornos zero e seguindo-se retornos negativos à medida que mais aumentos são adicionados.

Mais de uma coisa boa não é necessariamente bom. O conceito significa que existe um nível ótimo de uma prática desejável, como reconhecimento ou participação, para qualquer situação.

Quando esse ponto é ultrapassado, há um declínio nos retornos realizados. Dito de outra forma, o facto de uma prática ser desejável não implica necessariamente que mais da mesma prática seja desejável.

Manipulação antiética de pessoas

Uma preocupação significativa sobre o comportamento organizacional é que o seu conhecimento e técnicas podem ser usados para manipular as pessoas de forma antiética, bem como para ajudá-las a desenvolver o seu potencial.

As pessoas que não respeitam a dignidade básica dos seres humanos poderiam aprender ideias de comportamento organizacional e utilizá-las para fins egoístas.

Eles poderiam usar o que sabem sobre motivação ou comunicação para manipular as pessoas sem se preocupar com o bem-estar humano. Pessoas que não possuem valores éticos podem usá-las de maneiras antiéticas.

Conclusão

O A filosofia do comportamento organizacional é favorável e orientada para os recursos humanos. É preciso melhorar o ambiente humano e ajudar as pessoas a crescerem em direção ao seu potencial.

No entanto, o conhecimento e a técnica deste assunto podem ser usados tanto para consequências negativas como positivas. Esta possibilidade é verdadeira para o conhecimento em quase todos os campos, portanto não constitui uma limitação especial do comportamento organizacional.

No entanto, devemos ter cautela para que o que se sabe sobre as pessoas não seja utilizado para manipulá-las.

A possibilidade de manipulação significa que as pessoas que estão no poder nas organizações devem manter elevada integridade ética e moral e não abusar do seu poder.

Sem ética liderança, o novo conhecimento aprendido sobre as pessoas torna-se um instrumento perigoso para uso indevido.