Transformacional liderança Os estilos concentram-se na formação de equipes, motivação e colaboração com funcionários em diferentes níveis de uma organização para realizar mudanças para melhor.
O que é liderança transformacional?
Os líderes transformacionais estabelecem metas e incentivos para levar seus subordinados a níveis de desempenho mais elevados, ao mesmo tempo que proporcionam oportunidades de crescimento pessoal e profissional para cada funcionário.
Em última análise, os líderes transformacionais podem desenvolver uma influência muito poderosa sobre os seguidores.
4 fatores de líderes transformacionais Inspiração, Motivação, Estimulação Intelectual, Influência Idealizada e Consideração Individualizada
A liderança transformacional pode ser encontrada em todos níveis da organização, incluindo equipes, departamentos, divisões e organizações.
Esses líderes são visionários, inspiradores, ousados, assumem riscos e pensam com atenção. Eles têm um apelo carismático.
No entanto, o carisma por si só é insuficiente para mudar a forma como um operador é.
Os líderes transformacionais transformam os valores pessoais dos seguidores para apoiar os objetivos da organização. visão e objectivos, promovendo um ambiente onde as relações possam ser formadas e estabelecendo um clima de confiança no qual as visões possam ser partilhadas.
Definições de Liderança Transformacional
Bass e Avolio desenvolveram as ideias de Burns (1978) e postularam o conceito formal de liderança transformacional.
Seu trabalho foi construído não apenas com base na contribuição de Burns, mas também nas de Bennis e Nanus (1985), Tichy e Devanna (1986) e outros.
Bass (1990b) especificou que a liderança transformacional “ocorre quando os líderes ampliam e elevam os interesses dos seus funcionários, quando geram consciência e aceitação dos propósitos e missão do grupo, e quando estimulam os seus funcionários a olhar além do seu interesse próprio para o bem do grupo.”
Bass (1990a) estipula que esta transcendência para além do interesse próprio é para o “grupo, organização ou sociedade” (p. 53).
Em essência, a liderança transformacional está construindo o compromisso com os objetivos organizacionais e capacitando os seguidores para atingir esses objetivos (Yukl, 1998). O resultado, pelo menos em teoria, é um melhor desempenho do seguidor.
Burns (1978) considerou os líderes como transformacionais ou transacionais, enquanto outros veem a liderança como um continuum, com a liderança transacional num extremo e a liderança transformacional no outro.
Bass (1990a) disse que a liderança transacional ocorre quando os líderes “trocam promessas de recompensas e benefícios aos subordinados pelo cumprimento dos acordos com o líder pelos subordinados”.
Segundo Daft (2002), o líder transacional reconhece as necessidades dos seguidores e então define o processo de troca para atender a essas necessidades. Tanto o líder quanto o seguidor se beneficiam da transação de troca.
A liderança transacional baseia-se na autoridade burocrática, concentra-se na conclusão de tarefas e depende de recompensas e punições.
A liderança transformacional difere substancialmente da liderança transacional. Está mais preocupado com o progresso e o desenvolvimento.
Além disso, a liderança transformacional aumenta os efeitos da liderança transacional sobre os seguidores.
TQM e Teoria da Liderança Transformacional
De acordo com a teoria da liderança transformacional, os líderes que desejam ter um impacto significativo nas suas organizações devem assumir uma perspectiva de longo prazo, trabalhar para estimular intelectualmente a sua organização, investir na formação para desenvolver indivíduos e grupos, assumir riscos, endossar uma visão e valores partilhados. e focar em clientes e funcionários individualmente.
Este modelo difere um pouco da liderança do TQM. Muitos dos seus aspectos, como a ênfase na visão e o foco nos clientes e funcionários como indivíduos, estão diretamente fora do manual de TQM; outros são geralmente consistentes com o TQM.
Se os líderes são por vezes transformacionais numa organização TQM, então isso ajudaria a alcançar a organização TQ desejada porque desempenham um papel importante na promoção da qualidade total.
Quatro Elementos da Liderança Transformacional
Avolio, Waldman e Yammarino (1991) estabeleceram quatro comportamentos primários que constituem liderança transformacional. Para trazer grandes mudanças, os líderes transformacionais devem apresentar os quatro seguintes:
- Inspiração Motivação
- Estímulo intelectual
- Influência Idealizada
- Consideração Individualizada
Inspiração Motivação
A base da liderança transformacional é promover uma visão, missão e valores consistentes para os membros. A visão deles é tão convincente que eles sabem o que querem de cada interação.
Os líderes transformacionais inspiram e motivam outros ao “fornecer significado e desafio ao trabalho dos seus seguidores”. O espírito da equipa é “despertado” enquanto “o entusiasmo e o otimismo são demonstrados”.
O líder transformacional constrói relacionamentos com os seguidores através da comunicação interativa, que forma um vínculo cultural entre os dois participantes e leva a uma mudança de valores de ambas as partes em direção a um terreno comum.
O líder inspira os seguidores a ver o estado futuro atraente, ao mesmo tempo que comunica expectativas e demonstra um compromisso com os objetivos e uma visão partilhada. A influência idealizada e a motivação inspiradora são geralmente combinadas para formar uma liderança carismática-inspiradora.
Estímulo intelectual
Esses líderes incentivam seus seguidores a serem inovadores e criativos.
Eles encorajam novas ideias de seus seguidores e nunca os criticam publicamente pelos erros cometidos com eles.
Os líderes transformacionais estimulam os esforços dos seus seguidores “para serem inovadores e criativos, questionando suposições, reformulando problemas e abordando situações antigas de novas maneiras”.
Os erros dos seguidores não são criticados publicamente e a criatividade é encorajada abertamente.
Os líderes transformacionais solicitam aos seus seguidores ideias e soluções criativas para os problemas, incluindo assim os seguidores na resolução de problemas.
O líder intelectualmente estimulante encoraja os seguidores a experimentar novas abordagens, mas enfatiza a racionalidade.
Influência Idealizada
Eles acreditam na filosofia de que um líder só pode influenciar os seguidores quando pratica o que prega. Os líderes atuam como modelos que os seguidores procuram imitar.
Tal líder sempre conquista a confiança e o respeito de seus seguidores por meio de suas ações.
A influência idealizada é o elemento carismático da liderança transformacional em que os líderes se tornam modelos admirados, respeitados e imitados pelos seguidores.
Consequentemente, os seguidores demonstram um elevado grau de confiança nesses líderes. A influência idealizada na liderança também envolve integridade na forma de conduta ética e moral.
Desenvolver uma visão compartilhada é parte integrante do papel idealizado e transformacional do líder.
Ajuda os outros a olhar para o estado futurista, ao mesmo tempo que inspira aceitação através do alinhamento de valores e interesses pessoais com os interesses coletivos dos propósitos do grupo.
Os líderes transformacionais também estão dispostos a assumir e compartilhar riscos com os seguidores.
Consideração Individualizada
Os líderes atuam como mentores de seus seguidores e os recompensam pela criatividade e inovação.
Os seguidores são tratados de forma diferenciada de acordo com seus talentos e conhecimentos.
O líder transformacional dispensa atenção pessoal aos seguidores com base nas necessidades individuais de realização e crescimento de cada seguidor.
Para fazer isso, o líder atua como mentor ou treinador, desenvolvendo seguidores num clima de apoio para “níveis mais elevados de potencial”.
O líder atencioso reconhece e demonstra aceitação das diferenças dos seguidores em termos de necessidades e desejos. Ao fazer isso, o líder transformacional promove a comunicação bidirecional por meio de uma escuta eficaz.
O líder desenvolve seguidores delegando tarefas e monitorando discretamente essas tarefas – verificando se é necessário apoio ou orientação adicional.
O efeito líquido da consideração individualizada e de outros comportamentos de liderança transformacional é o empoderamento dos seguidores.
Conclusão
Um líder transformacional vai além do gerenciamento das operações diárias e cria estratégias para levar sua empresa, departamento ou equipe de trabalho ao próximo nível de desempenho e sucesso.
Por exemplo, vários estudos de investigação documentaram o poder da liderança transformacional no estabelecimento de congruência de valores e confiança.
Os seguidores respeitam e confiam nos líderes transformacionais, por isso confirmam os seus valores aos dos líderes e cedem-lhes poder.
O líder transformacional articula a visão de forma clara e atraente, explica como alcançá-la, age com confiança e otimismo, expressa confiança nos seguidores, enfatiza valores com ações simbólicas, lidera pelo exemplo e capacita os seguidores para alcançar a visão.