11 razões pelas quais a gestão de recursos humanos é importante para as empresas

11 razões pelas quais a gestão de recursos humanos é importante

As funções essenciais da Gestão de Recursos Humanos (GRH) são recrutar pessoas, treiná-las, avaliações de desempenho, motivação de funcionários, comunicação no local de trabalho, segurança no local de trabalho e muito mais.

Uma organização não pode construir uma boa equipe de profissionais sem bons recursos humanos.

A gestão de recursos humanos é responsável pelo recrutamento

O recrutamento é uma das principais responsabilidades da equipa de recursos humanos. Os gerentes de RH desenvolvem planos e estratégias para contratar o tipo certo de pessoas.

Eles projetam os critérios que são mais adequado para uma descrição de trabalho específica.

Avaliações de desempenho são função da gestão de recursos humanos

A GRH incentiva as pessoas que trabalham em uma organização a trabalhar de acordo com seu potencial e dá-lhes sugestões que podem ajudá-los a melhorá-lo.

A equipe se comunica periodicamente com a equipe individualmente, fornece todas as informações necessárias sobre seu desempenho e define suas respectivas funções. Avaliações de desempenho, quando realizadas regularmente, motivam os colaboradores.

A melhoria do desempenho dos funcionários depende da gestão de recursos humanos

Os recursos humanos desenvolvem sistemas de gestão de desempenho.

Sem um funcionário de recursos humanos para elaborar um plano que meça o desempenho, os funcionários podem acabar em empregos inadequados às suas competências e conhecimentos.

Além disso, os funcionários cujo desempenho fique abaixo das expectativas do empregador podem continuar na folha de pagamento, criando assim dinheiro Masted para funcionários de baixo desempenho.

Manter uma excelente atmosfera de trabalho requer gestão de recursos humanos

Este é um aspecto vital da gestão de recursos humanos porque o desempenho de um indivíduo em uma organização é impulsionado principalmente pelo ambiente ou cultura de trabalho que prevalece no local de trabalho.

Uma excelente condição de trabalho é um dos benefícios de uma equipe de recursos humanos eficiente. Um ambiente seguro, limpo e saudável pode trazer à tona o que há de melhor em um funcionário.

A atmosfera amigável dá aos funcionários satisfação no trabalho também.

A satisfação dos funcionários depende de uma boa gestão de recursos humanos

Os especialistas em recursos humanos geralmente têm a tarefa de determinar a satisfação dos funcionários – muitas vezes uma medida ambígua.

Com pesquisas cuidadosamente elaboradas com funcionários, grupos de foco, e uma estratégia de entrevista de saída, os recursos humanos determinam o que está por trás da insatisfação dos funcionários e abordam essas questões para motivá-los.

Treinamento e desenvolvimento de funcionários precisam de uma boa gestão de recursos humanos

Os recursos humanos realizam avaliações das necessidades da força de trabalho atual da organização para determinar o treinamento de habilidades e o desenvolvimento dos funcionários necessários para melhorar as competências e qualificações.

As empresas nas fases inicial ou de crescimento podem beneficiar da identificação das necessidades de formação do pessoal existente. É muito mais barato do que o custo de contratação de pessoal adicional ou de candidatos mais qualificados.

Além disso, é uma estratégia que pode reduzir a rotatividade e melhorar a retenção de funcionários.

A gestão de recursos humanos atua na resolução de conflitos

O conflito no local de trabalho é inevitável, dada a diversidade de personalidades, estilos de trabalho, origens e níveis de experiência dos funcionários.

Um gestor de recursos humanos ou um funcionário especialmente treinado para lidar com questões de relações com funcionários pode identificar e resolver o conflito entre dois funcionários ou gerentes e funcionários e restaurar relações de trabalho positivas.

A gestão de recursos humanos ajuda na economia de custos

A contratação de trabalhadores novos ou substitutos, incluindo formação e tempo de preparação, pode ser excessiva para empregadores e pequenas empresas.

Com um bem construído recrutamento e processo de seleção, a função de recursos humanos pode minimizar despesas com publicidade de ofertas de emprego, treinamento de novos funcionários e inscrição de novos funcionários em planos de benefícios.

Recursos Humanos Ajuda no Controle Orçamentário

Recursos humanos ajudam a controlar o orçamento reduzindo os gastos excessivos através do desenvolvimento de métodos para a formação de custos de gestão da força de trabalho, o que inclui a negociação de melhores taxas para benefícios como a cobertura de cuidados de saúde.

Além disso, os recursos humanos garantem uma fixação salarial competitiva e realista com base no estudo do mercado de trabalho, nas tendências do emprego e na análise salarial com base nas funções profissionais.

Como alguns pequenos negócios têm restrições orçamentais, esta função de recursos humanos é benéfica.

A gestão de recursos humanos é necessária para administrar um negócio sustentável

Através planejamento de sucessão, a empresa identifica funcionários com as capacidades promissoras e necessárias para eventualmente fazer a transição para funções de liderança.

Esta é uma função importante porque pode garantir a estabilidade e o sucesso futuro da organização.

A Gestão de Recursos Humanos Ajuda a Manter e Aumentar a Imagem Corporativa

As empresas querem ser conhecidas como o “empregador preferido”.

Os empregadores preferidos são as empresas que recebem reconhecimento pela forma como tratam os funcionários; são as empresas para as quais as pessoas desejam trabalhar.

Tornar-se um empregador preferencial significa equilibrar os recursos humanos, recrutando os candidatos mais qualificados, selecionando os candidatos mais adequados e retendo os funcionários mais talentosos.

Sem uma configuração adequada de gestão de RH, qualquer organização estará sujeita a sofrer sérios problemas no gerenciamento de suas atividades regulares. Por esta razão, hoje, as empresas devem colocar muito esforço e energia na criação de uma gestão de recursos humanos forte e eficaz.