Hierarquia de Estratégia: Estratégia Corporativa, de Negócios e Funcional

Hierarquia de Estratégia: Estratégia Corporativa, de Negócios e Funcional

A estratégia corporativa é demasiado ampla para ser traduzida em planos exequíveis dos gestores de linha. A transmissão é facilitada por dois conjuntos de estratégias – empresariais e funcionais.

Isso significa que a estratégia corporativa tem subconjuntos na estratégia de negócios, que define como uma organização irá competir, e na estratégia funcional, que define como os sistemas, processos e funções da organização serão redesenhados para alcançar uma melhor posição competitiva.

A estratégia de negócios implica decidir quais necessidades dos clientes devem ser satisfeitas, quais grupos de clientes devem ser satisfeitos e como estes devem ser satisfeitos.

Uma organização pode oferecer um preço competitivo, melhor qualidade, ou mesmo ambos (por exemplo, computadores Dell), ou pode optar por servir uma base de clientes muito restrita, oferecendo uma posição única (por exemplo, carros de design personalizados são um negócio para alguns). ).

Definindo o escopo do a competição é a essência da estratégia de negócios.

O organização tem que implementar sistemas eficientes e eficazes para ser competitiva, seja em termos de preço, melhor qualidade ou mais recursos.

Tem que se preparar operacionalmente para atender à estratégia de nível empresarial. A organização faz isso por meio de estratégias de nível funcional. O estratégias de nível funcional são o primeiro alicerce da pirâmide estratégica.

Hierarquia de Estratégia: Estratégia Corporativa, de Negócios e Funcional

O fato de sua base ser mais ampla também implica que o número máximo de funcionários dentro de uma organização é parte integrante da estratégia de nível funcional.