Estudos de Liderança de Michigan [Guia Abrangente]

O que são estudos de liderança de Michigan

Os Estudos de Liderança de Michigan são um Teoria da Liderança Comportamental isso indica que o Instituto de Pesquisa Social da Universidade de Michigan conduziu estudos empíricos para identificar estilos de líder comportamento que resulta em maior desempenho e satisfação de um grupo.

Os estudos de liderança de Michigan identificaram dois estilos distintos de liderança;

Liderança Centrada no Trabalho

Os gestores que adotam um comportamento de liderança centrado no trabalho prestam muita atenção ao trabalho dos subordinados, explicam os procedimentos de trabalho e estão profundamente interessados no desempenho.

Liderança centrada no funcionário

Os gerentes que adotam um comportamento de líder centrado no funcionário estão interessados em desenvolver um grupo de trabalho coeso e em garantir que os funcionários estejam satisfeitos com seu trabalho.

Os Estudos de Liderança de Michigan descobriram que ambos os estilos de liderança levaram a um aumento na produção, mas foi um pouco maior no caso da produção do estilo centrado no trabalho.

No entanto, o uso de pressão direta e supervisão estreita levou à diminuição da satisfação e ao aumento da rotatividade e do absentismo.

A abordagem centrada no funcionário levou a melhores procedimentos de fluxo de trabalho e a mais coesão de interação, resultando em maior satisfação e diminuição da rotatividade e do absenteísmo.

Isto sugeriu a superioridade do estilo de liderança centrado no funcionário.

Os Estudos de Liderança de Michigan foram realizados na mesma época que o Estudos de Liderança do Estado de Ohio, que também identificou o foco nas tarefas e nas pessoas.

Os Estudos de Liderança de Michigan acrescentaram “liderança participativa” às conclusões de Ohio, levando o debate ainda mais para a questão dos termos de liderança e não apenas dos indivíduos.

Avaliação dos estudos de liderança de Michigan

O valor dos Estudos de Liderança de Michigan reside na análise de dois estilos de liderança – estilos orientados para tarefas e estilos orientados para funcionários.

Em vez de se restringirem às características dos líderes, concentraram-se no comportamento dos líderes. Esses estudos são criticados pelos seguintes motivos:

1. Os Estudos de Liderança de Michigan não conseguiram sugerir se o comportamento do líder é uma causa ou efeito. Não esclareceram se a liderança centrada no funcionário torna o grupo produtivo ou se o grupo altamente produtivo induz o líder a ser centrado no funcionário.
2. Os Estudos de Liderança de Michigan não consideraram a natureza das tarefas dos subordinados ou suas características. As características do grupo e outras variáveis situacionais também foram ignoradas.
3. Os estilos comportamentais sugeridos pelos Estudos de Liderança de Michigan foram denominados estáticos. Supõe-se que um líder siga um dos dois estilos, a saber, orientação para tarefas e orientação para funcionários. Mas um estilo prático pode ter sucesso numa situação e falhar noutra.

Além disso, os líderes não se restringem a um estilo específico. Eles adotam ambas as orientações em graus variados para se adequarem à situação específica.