Estratégias de redução

Estratégias de redução

Estratégias de redução são aquelas em que a organização restringe ou, em casos extremos, aliena ativos, produtos, divisões e funções de negócios inadimplentes.

Quando há mudanças de curto prazo no ambiente externo que reduzem a procura (por exemplo, devido à recessão ou ao aumento do desemprego) ou corroem os lucros a curto prazo (por exemplo, a indisponibilidade de uma matéria-prima crítica devido a um desastre natural), o a organização opta por estratégias que melhoram a lucratividade por meios táticos ou estratégicos.

Se, no entanto, a erosão na rentabilidade for devida a mudanças irreversíveis no ambiente externo (por exemplo, a introdução de produtos tecnologicamente superiores, como o telemóvel através do pager) ou a erros estratégicos da organização (por exemplo, ter demasiados) produtos com maior probabilidade de gerar lucro” em vez de produtos “com fins lucrativos” no portfólio), então o corte será mais generalizado e drástico.

Nesses casos, a decisão de gestão depende de saber se os recursos podem ser libertados para serem utilizados de forma mais produtiva noutros locais, se na situação actual o retorno estiver abaixo das expectativas.

As estratégias de redução exigem testar as habilidades interpessoais e a inteligência emocional do gerente geral quando opções drásticas são seguidas (como demissões).

As organizações podem reduzir gradualmente ou, dependendo da situação, decidir desinvestir ou liquidar o negócio. Além destes motivos, as organizações optam por estratégias de redução quando:

  • Os fluxos de caixa são prejudiciais, levando a perdas.
  • A lucratividade da indústria está diminuindo.
  • A eficiência operacional deteriorou-se.
  • Os concorrentes são eficientes e aumentam constantemente a participação de mercado.
  • Os produtos são tecnologicamente inferiores e os activos produtivos estão bloqueados no seu fabrico.
  • As instalações físicas e os bens deterioram-se.
  • A rentabilidade futura depende da alocação de recursos de áreas improdutivas para áreas produtivas.
  • A organização está com dificuldade de obter dinheiro.
  • Existem vários caminhos para reduzir de forma eficaz.