Equipe: definição, recursos, diferença entre equipe e grupo

Equipe: definição, recursos, diferença entre equipe e grupo

Uma das muitas maneiras de uma empresa organizar os funcionários é em equipes. Uma equipe é formada por duas ou mais pessoas que trabalham juntas para atingir um objetivo comum.

As equipes oferecem uma alternativa a uma cadeia de comando vertical e são uma abordagem muito mais inclusiva para a organização empresarial. As equipes estão se tornando mais comuns no mundo dos negócios hoje. Equipes eficazes podem levar a um aumento na motivação dos funcionários e na produtividade dos negócios.

O que é uma equipe?

Uma equipa torna-se mais do que apenas um conjunto de pessoas quando um forte sentido de compromisso mútuo cria sinergia, gerando assim um desempenho superior à soma do desempenho dos seus membros individuais.

A equipe também pode ser definida das seguintes maneiras:

  • Um grupo de pessoas que competem em um esporte, jogo, etc., contra outro grupo.
  • Um grupo de pessoas que trabalham juntas.
  • Um grupo de dois ou mais animais usados para puxar uma carroça, carroça, etc.
  • Um número de pessoas que formam um dos lados de um jogo ou competição.
  • Várias pessoas associadas a alguma ação conjunta: uma equipe de especialistas.

Características de uma equipe eficaz

O que é equipe?

Muitos estudos tentaram isolar os fatores que contribuem mais diretamente para o sucesso da equipe. Características comuns das equipes são identificados incluem composição cuidadosa, compartilhamento de informações, direção clara e metas mensuráveis para responsabilização, recursos suficientes, integração e coordenação, flexibilidade e inovação, e o estímulo à abertura à aprendizagem.

Aqui, concentre-se em quatro características principais que tornam uma equipe eficaz:

  1. Ambiente de suporte.
  2. Habilidades e clareza de função.
  3. Metas Superordenadas.
  4. Recompensas da equipe.

Ambiente de suporte

Trabalho em equipe é. muito provavelmente desenvolver quando a gestão constrói um ambiente de apoio para isso.

Criar tal ambiente envolve encorajar os membros a pensarem como uma equipa, proporcionando tempo adequado para reuniões e demonstrando fé na capacidade de realização dos membros.

Medidas de apoio como estas ajudam o grupo a dar os primeiros passos necessários para o trabalho em equipe. Dado que estas medidas contribuem para uma maior cooperação, confiança e compatibilidade, os supervisores necessitam de desenvolver uma cultura organizacional que constrói essas condições.

Habilidades e clareza de função

Os membros da equipe devem ser razoavelmente qualificados para desempenhar suas funções e ter o desejo de cooperar.

Além desses requisitos, os membros poderão trabalhar juntos como uma equipe somente depois que todos os membros do grupo conhecerem os papéis de todos os outros com quem irão interagir.

Quando existe esse entendimento, os membros podem agir imediatamente em equipe com base nas exigências daquela situação, sem esperar que alguém dê uma ordem.

Em outras palavras, os membros da equipe respondem voluntariamente às demandas do trabalho e tomam as ações adequadas para atingir os objetivos da equipe.

Metas Superordenadas

Uma grande responsabilidade dos gestores é tentar manter os membros da equipe orientados para suas tarefas gerais. Infelizmente, as políticas, os requisitos de manutenção de registros e os sistemas de recompensa de uma organização às vezes fragmentam os esforços individuais e desencorajam o trabalho em equipe.

Recompensas da equipe

Outro elemento que pode estimular o trabalho em equipe é a presença de recompensas em equipe. Podem ser financeiros ou na forma de reconhecimento. As recompensas são mais poderosas se forem valorizadas pelos membros da equipe, percebido como possível de ganhar e administrado dependendo do desempenho da tarefa do grupo.

Além disso, as organizações precisam de equilibrar o incentivo e a recompensa da iniciativa e do crescimento individuais e o estímulo de contribuições plenas para o sucesso da equipa.

As recompensas inovadoras (não financeiras) da equipe por possíveis comportamentos podem incluir a autoridade para selecionar novos membros do grupo, fazer recomendações sobre um novo supervisor ou propor disciplina para os membros da equipe.

Diferenças entre grupos e equipes

Existem muitas diferenças tipos de equipes e grupos; dependendo da situação, tarefa, plano e objetivo; eles têm um desempenho diferente.

Um grupo de pessoas com um conjunto completo de habilidades complementares necessárias para concluir uma tarefa, trabalho ou projeto.

Os membros da equipe operam com um alto grau de interdependência, compartilham autoridade e responsabilidade pela autogestão, são responsáveis pelo desempenho coletivo e trabalham em direção a um objetivo comum e recompensas compartilhadas.

GruposEquipes
Responsabilidade individual.Responsabilidade individual e mútua.
Reúna-se para compartilhar informações e perspectivas.Freqüentemente se reúnem para discussão, tomada de decisão, solução de problemas e planejamento.
Concentre-se em objetivos individuais.Concentre-se nos objetivos da equipe.
Produza produtos de trabalho individuais.Produzir produtos de trabalho coletivo.
Defina funções, responsabilidades e tarefas individuais.Definir funções, responsabilidades e tarefas individuais para ajudar a equipe a realizar seu trabalho; frequentemente os compartilhe e gire.
Preocupado com o resultado e os desafios.Preocupado com os resultados de todos e com os desafios que a equipe enfrenta.
O gerente molda o propósito, as metas e a abordagem do trabalho.O líder da equipe define o propósito, as metas e a abordagem para trabalhar com os membros da equipe.
O líder domina e controla o grupo.O líder atua como um facilitador.
O líder é aparente e conduzirá a reunião.Os membros têm participação ativa nas discussões e nos resultados finais.
O líder geralmente atribui trabalho aos membros.Os membros da equipe decidem sobre os desembolsos das atribuições de trabalho.
Os grupos não precisam se concentrar em resultados específicos ou em um propósito comum.As equipes exigem a coordenação de tarefas e atividades para atingir um objetivo comum.
Os indivíduos de um grupo podem estar desconectados uns dos outros e não depender de seus colegas.Os membros da equipe são interdependentes, pois utilizam um conjunto de recursos para produzir um resultado comum.
Os grupos são geralmente muito mais informais; os papéis não precisam ser atribuídos e as normas de comportamento não precisam ser desenvolvidas.As funções e deveres individuais dos membros da equipe são especificadas e suas formas de trabalhar em conjunto são definidas.