Empregabilidade e gestão de recursos humanos: como o RH busca a empregabilidade?

RH e empregabilidade

A empregabilidade é crucial tanto para empregadores como para empregados. É necessária uma compreensão profunda da empregabilidade para evitar incompatibilidades de emprego, o que pode resultar em desperdício de tempo e dinheiro.

A empregabilidade é uma combinação de atributos pessoais, habilidades e conhecimentos que tornam um graduado ou funcionário atual mais bem-sucedido na ocupação escolhida, resultando em benefícios para si, para a força de trabalho, para a comunidade e para a economia.

Vamos tentar entender a empregabilidade e como a gestão de recursos humanos a trata.

O que é empregabilidade?

Empregabilidade é a capacidade de um candidato ou candidato de obter e manter um emprego.

Contudo, a Universidade de Edimburgo argumentou que empregabilidade não é o mesmo que conseguir um emprego; pelo contrário, trata-se da capacidade de desempenhar funções com êxito numa determinada posição e de transitar entre profissões, permanecendo assim empregáveis ​​ao longo da vida.

Compreendendo a empregabilidade no processo de contratação

Todo gerente de recursos humanos procura uma pessoa que tenha capacidade e potencial para desempenhar as funções para as quais seria contratado.

Por outro lado, cada candidato procura um emprego onde possa utilizar as competências e experiências existentes e futuras para dar uma contribuição sólida. A este respeito, um gestor de RH pergunta-se antes de contratar: “O candidato é empregável para a minha organização?”.

No entanto, antes de ir para uma entrevista ou mesmo antes de se candidatar a um emprego, o candidato pergunta-se implícita ou explicitamente: “Sou realmente empregável para o cargo?”. Assim, um termo comum aqui é derivado chamado “empregabilidade”.

Importância da empregabilidade para todas as partes

Se ocorrer uma incompatibilidade de emprego nesta fase, ambas as partes serão prejudicadas, pois tempo e dinheiro serão gastos no processo de recrutamento e seleção. Portanto, uma ideia clara sobre a empregabilidade é muito importante para empregadores, gestores de RH e funcionários.

Definindo Empregabilidade a partir de Várias Perspectivas

No entanto, o termo empregabilidade é utilizado e explicado em diferentes contextos e de diferentes maneiras – explicamo-lo de vários ângulos para uma maior compreensão.

Empregabilidade é uma combinação/conjunto de conquistas, como atributos pessoais, habilidades e conhecimentos que tornam alguém, especialmente um graduado ou mesmo um funcionário atual, mais propenso a conseguir um emprego e a ter sucesso nas ocupações escolhidas, o que beneficia a si mesmo, a força de trabalho, a comunidade e a economia.

Importância das competências de empregabilidade

A empregabilidade de um graduado de uma universidade, faculdade ou escola técnica é muito importante não só para a reputação dessas instituições, mas também para os empregadores que procuram graduados com as competências mínimas para serem adaptáveis ​​no local de trabalho. Os empregadores procuram graduados prontos para o trabalho, com evidências claras de habilidades profissionais específicas.

Portanto, os alunos precisam desenvolver suas habilidades de empregabilidade ao longo do tempo em uma universidade ou faculdade. Caso contrário, muitos deles não conseguirão garantir um emprego adequado após a formatura.

A pandemia da COVID-19 tornou o mundo cada vez mais volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA), ao mesmo tempo que os modelos de negócio têm mudado rapidamente.

O cenário pode ser mais devastador num futuro próximo se a empregabilidade dos diplomados não puder ser aumentada num mundo sem fronteiras onde os empregos podem ser obtidos e continuados a partir de casa.

Além disso, o modelo de negócios, por exemplo, o “Modelo de Negócios Brick and Mortar”, foi alterado para o “Modelo de Negócios Click and Mortar”. Diríamos que os modelos de negócio continuarão a mudar de acordo com as mudanças nas tecnologias e outras questões como a pandemia da COVID-19.

Portanto, para permanecerem atrativos para os empregadores, os licenciados ou outras pessoas que estejam atualmente empregadas precisam de garantir que adquirem competências de empregabilidade.

O mercado de trabalho é competitivo, e tornou-se agora não só competitivo, mas também muito desafiante, porque as empresas por vezes não conseguem determinar que tipos de trabalhadores necessitam, uma vez que as operações de trabalho estão em constante mudança.

Isto refletiu-se durante a pandemia da COVID-19, quando os empregadores ficaram confusos sobre os tipos de competências de que necessitavam para o ambiente de trabalho alterado durante os confinamentos.

Se ocorrer outra pandemia ou qualquer outro desastre de saúde ou natural, os empregadores poderão necessitar de outros tipos de competências, em vez de apenas licenciatura ou experiência.

Portanto, os licenciados ou os actuais funcionários precisam de desenvolver a sua empregabilidade, o que será bom não só para as empresas, mas também para os gestores de RH liderarem e realizarem os trabalhos.

“As competências de empregabilidade são qualidades pessoais que tornam uma pessoa 'empregável'”. Estas competências são frequentemente chamadas de “competências interpessoais” ou “competências transferíveis”. É porque estes são distintos do conhecimento técnico ou da experiência de trabalho.

Essas habilidades podem ser aplicadas a quase todos os empregos, em qualquer setor, portanto, se alguém tiver habilidades de empregabilidade, poderá ajustá-lo a um ambiente de trabalho muito rapidamente.

Curiosamente, muitas pessoas começam a desenvolver estas competências cedo na vida, mas muitas delas podem não estar conscientes de que o estão a fazer.

Da mesma forma, muitas pessoas não conseguem nem desenvolver essas habilidades; portanto, a nossa tentativa é fornecer aqui uma ideia de quais são as competências de empregabilidade necessárias aos licenciados e outros para os tornar empregáveis ​​durante a pandemia da COVID-19 e mais além.

Antes de o fazer, é muito importante notar que as competências de empregabilidade irão mudar de acordo com as mudanças nas forças externas; portanto, os leitores são incentivados a ficar de olho nas questões contemporâneas.

Habilidades de empregabilidade e como elas podem ser alcançadas

As competências de empregabilidade não são específicas de uma carreira específica, mas são úteis em todos os setores de emprego. Contudo, dominar estas competências é um processo a longo prazo; portanto, é necessário entender como essas habilidades podem ser alcançadas.

Como salientado, todo gestor, seja de RH, marketing, finanças, contabilidade, operações, produção, atendimento, comunicação, e assim por diante, sempre deseja um funcionário que possa não apenas desempenhar funções, mas também ter habilidades de empregabilidade.

Nesta seção, descrevemos algumas das habilidades significativas de empregabilidade e processos/sugestões sobre como alguém pode alcançar essas habilidades.

Habilidade de gerenciamento de tempo

As habilidades de gerenciamento de tempo são uma das habilidades de empregabilidade mais importantes que todo empregador procura entre os candidatos, porque todos precisam terminar seu trabalho no prazo.

Caso contrário, um funcionário não só perde prazos, mas também desperdiça o tempo de todas as partes interessadas associadas ao trabalho. Isto também prejudica o potencial de obtenção de oportunidades no mundo do mercado dinâmico, onde as exigências dos clientes mudam drasticamente.

Conseqüentemente, os funcionários, ou seja, os recursos humanos, têm que realizar diversas tarefas dentro do prazo para atender à demanda. Uma boa gestão do tempo permite que um indivíduo conclua mais em um período mais curto de tempo, utilizando recursos mínimos, diminuindo o estresse e facilitando o sucesso na carreira.

Além disso, as competências de gestão do tempo também conduzem a uma maior eficiência e produtividade, resultando em custos unitários mais baixos dos produtos, o que beneficia imensamente todas as organizações. Uma boa gestão do tempo dá ao funcionário tempo extra para dedicar à sua vida diária.

Um funcionário que consegue administrar o tempo de maneira eficaz gosta de ter mais tempo para dedicar a hobbies ou outras atividades pessoais e pode equilibrar sua vida pessoal.

Actualmente, o equilíbrio entre vida profissional e pessoal é uma das questões cruciais em todo o mundo; portanto, um funcionário com excelente capacidade de gerenciamento de tempo pode dedicar mais tempo aos familiares, amigos, parentes e até mesmo a eventos sociais, possibilitando levar uma vida saudável.

Além disso, administrar bem o tempo leva um funcionário, gerente ou até mesmo toda a organização a mais oportunidades e menos tempo desperdiçado em atividades triviais.

Como sabemos, a capacidade de priorizar e programar o trabalho a ser concluído no prazo é extremamente desejável para todas as organizações. Indivíduos que praticam boas habilidades de gerenciamento de tempo são sempre preferidos em termos de promoção e desenvolvimento de carreira.

A gestão do tempo é o processo de planejar e controlar quanto tempo um funcionário deve dedicar a atividades específicas.

No entanto, as habilidades de gerenciamento de tempo incluem uma variedade de habilidades que podem ajudar um funcionário a administrar bem seu tempo.

Portanto, as habilidades de gerenciamento de tempo podem ser chamadas de uma combinação de algumas outras habilidades, como organização, priorização, estabelecimento de metas, comunicação e planejamento, delegação e gerenciamento de estresse.

Se um funcionário puder adquirir essas habilidades, ele será capaz de adquirir habilidades de gerenciamento de tempo com sucesso.

Portanto, nesta fase do capítulo, gostaríamos de explicar brevemente as competências que, em conjunto, levam um colaborador a desenvolver as suas competências de gestão do tempo.

Isso é explicado na tabela a seguir:

Organização

O que um funcionário gostaria de concluir e quando só pode ser determinado quando ele ou ela está organizado, pois dá uma imagem clara do que deve ser concluído.

Priorização

Nem todo mundo é gestor de uma organização ou mesmo de projetos, mas todo mundo é gestor de seu tempo. Portanto, avaliar as próprias responsabilidades quanto à prioridade é a chave para ser um bom gestor do tempo.

Portanto, a prioridade é muito significativa no gerenciamento do tempo. A este respeito, uma lista de prioridades sobre o que fazer agora e depois pode contribuir para decidir o que concluir e quando concluir. Aqui, duas estratégias estão envolvidas.

A primeira é – um funcionário deve decidir completar os itens/responsabilidades/tarefas a serem executadas.

A segunda é – um funcionário deve priorizar suas tarefas, começando pelas mais urgentes. Ou ainda pode combinar ambos.

Definição de metas

Isso permitirá que um funcionário entenda claramente qual é o objetivo final e o que ele ou ela exatamente precisa priorizar para atingir o objetivo.

Aqui, os funcionários devem dividir as metas em metas de curto, intermediário e longo prazo.

Comunicação

A habilidade de comunicação permitirá que um funcionário faça planos e metas, especialmente quando trabalha com outras pessoas ou em um ambiente de trabalho.

Permite-lhe delegar tarefas em um horário específico que contribuirá para focar na conclusão das tarefas mais significativas e relevantes que estejam alinhadas com os objetivos.

Planejamento

O planejamento é parte fundamental da gestão. Um funcionário deve ser eficiente no planejamento de seu dia para que as tarefas possam ser realizadas para ajudar a cumprir o cronograma.

Delegação

Esta habilidade é normalmente assumida pelos gestores ou líderes, mas é igualmente exigida para cada funcionário porque a delegação ajuda a dividir as tarefas entre diferentes pessoas e até mesmo em diferentes intervalos de tempo.

Como resultado, os trabalhos podem ser realizados dentro do prazo e levar à habilidade no gerenciamento do tempo.

Gerenciamento de estresse

A habilidade de gerenciamento de tempo também inclui o gerenciamento do estresse porque a atenção à saúde mental é urgente, pois motiva o bom desempenho no cumprimento dos cronogramas.

Como garantir o gerenciamento do tempo no local de trabalho?

Como garantir o gerenciamento do tempo no local de trabalho?

Como entendemos, o gerenciamento do tempo é muito significativo para todos os funcionários. Temos que aprender a administrar o tempo de forma eficaz e eficiente.

  1. Estabelecendo objetivos
  2. Priorize com sabedoria
  3. Definindo um limite de tempo
  4. Fazendo uma pausa entre as tarefas
  5. Organize-se
  6. Remover funções ou tarefas não essenciais
  7. Planejar com antecedência

Estabelecendo objetivos

Em primeiro lugar, os colaboradores nos vários locais de trabalho têm de definir metas mensuráveis ​​e alcançáveis. Portanto, recomenda-se o método SMART, que inclui resultados específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e oportunos.

Priorize com sabedoria

Depois, os colaboradores deverão priorizar suas tarefas de acordo com sua importância e urgência. Portanto, as sugestões a seguir podem ser eficazes para os funcionários determinarem quais são:

  • Importante e urgente: Faça essas tarefas imediatamente.
  • Importante, mas não urgente: decida quando realizar essas tarefas.
  • Urgente, mas não importante: Delegue essas tarefas, se possível.
  • Não é urgente nem importante: deixe-os de lado para fazer mais tarde.

Definindo um limite de tempo

Definir limites de tempo para terminar as tarefas ajuda você a ser mais focado e competente.

Fazer um pequeno esforço extra para decidir quanto tempo você precisa atribuir para cada tarefa também pode ajudá-lo a identificar possíveis problemas ou dificuldades antes que eles aconteçam. Dessa forma, um funcionário pode fazer planos para lidar com eles.

Fazendo uma pausa entre as tarefas

Ao realizar muitas tarefas sem pausa, é difícil para todos manterem o foco e o interesse em continuar o trabalho.

Portanto, recomenda-se que cada funcionário permita algum tempo de inatividade entre as tarefas para clarear a cabeça e se refrescar. Os funcionários também devem considerar tirar uma soneca, fazer uma curta caminhada ou meditar, motivando-os a continuar suas tarefas com muito mais eficiência.

Organize-se

Os funcionários devem utilizar seu calendário de tempo para um gerenciamento de tempo de longo prazo para desenvolver habilidades de gerenciamento de tempo.

Os funcionários podem anotar os prazos dos projetos ou tarefas que fazem parte da conclusão do projeto geral. Recomenda-se também que os funcionários pensem em quais dias seriam melhores para se dedicar a tarefas específicas.

Por exemplo, um funcionário pode precisar planejar uma reunião para discutir o fluxo de caixa em um dia em que saiba que o CFO da empresa está disponível. Portanto, se tudo estiver organizado com cada funcionário, ele poderá executar qualquer função no prazo.

Remover funções ou tarefas não essenciais

É importante retirar o excesso de atividades ou tarefas que não são úteis e não estão relacionadas com o domínio da gestão do tempo. Portanto, cada funcionário deve determinar o que é significativo e o que merece o precioso tempo despendido.

Os funcionários também devem remover tarefas/atividades não essenciais para liberar mais tempo para ser gasto em coisas genuinamente importantes. Como resultado, um funcionário poderia usar o tempo com muito mais eficiência.

Planejar com antecedência

Para adquirir competências de gestão de tempo, cada funcionário deve certificar-se de que começa cada dia com uma ideia clara do que precisa de fazer – o que precisa de ser feito NAQUELE DIA.

Considere criar o hábito de, ao final de cada dia de trabalho, ir em frente e escrever sua lista de “tarefas” para o próximo dia de trabalho. Dessa forma, um funcionário pode começar a trabalhar na manhã seguinte.

Habilidade de motivação pessoal

Para desenvolver a empregabilidade, as competências de motivação pessoal são muito importantes para os funcionários existentes e futuros. Se um funcionário for automotivado, ele exibirá uma atitude positiva durante períodos de crise. Portanto, manter-se automotivado é crucial.

Alguns funcionários conseguem um emprego, mas não conseguem superar o período probatório porque não são percebidos como automotivados em diferentes projetos ou mesmo em períodos de crise. Portanto, os funcionários devem se esforçar para manter a motivação, independentemente da situação.

A automotivação leva os funcionários a persistir mesmo diante de contratempos, a aproveitar oportunidades no ambiente de trabalho dinâmico e a demonstrar comprometimento com seus objetivos. A automotivação sempre leva o funcionário ao sucesso no local de trabalho, desde que ele permaneça comprometido após ser motivado.

No entanto, muitos funcionários não têm motivação, o que os impede de tomar medidas oportunas.

Além disso, a fraca automotivação dos colaboradores no local de trabalho diminui o seu desempenho, promove uma comunicação deficiente, diminui o envolvimento dos colaboradores, aumenta a rotatividade dos colaboradores e reduz a produtividade, potencialmente transformando a organização num ambiente tóxico tanto para os colaboradores como para os empregadores.

Portanto, os funcionários devem cultivar a automotivação. Nesse sentido, apresentamos abaixo algumas sugestões que podem ajudar os funcionários a se automotivarem.

5 dicas para ser automotivado.

5 dicas para ser automotivado.
  1. Eduque-se
  2. Acredite que você pode fazer isso
  3. Nunca desista
  4. Termine o que você começou
  5. Entenda sua resiliência

Eduque-se

Alguns funcionários iniciam um trabalho sem sequer conhecerem a experiência e as habilidades necessárias para realizar o trabalho. Portanto, eles não conseguem concluir o trabalho no prazo e, eventualmente, deixam de executá-lo.

Os funcionários devem educar-se lendo livros ou outros materiais de estudo e por meio de sessões de treinamento prático, assistindo a videoclipes de diferentes acadêmicos e estratégias de trabalho. Como resultado, eles poderiam ampliar seu conhecimento atual educando-se.

É amplamente reconhecido que uma pessoa informada fará sempre melhores escolhas e terá sucesso no aproveitamento de oportunidades onde estas se apresentarem.

Depois que os funcionários se educam, seu nível de confiança aumenta e eles encaram tudo de forma positiva, tornando-se automotivados. Portanto, acreditamos que os funcionários devem se educar para evitar a desmotivação.

Acredite que você pode fazer isso

Todos, sejam funcionários atuais ou potenciais, devem acreditar que podem fazê-lo independentemente das limitações. Essa determinação é o primeiro passo para obter automotivação, pois dá confiança. Neste respeito, nunca seja impedido por tropeços. Você deve saber que pode realizar funções para atingir seus objetivos. Assim, você poderá se motivar, o que é necessário para torná-lo empregável para um emprego melhor.

Nunca desista

Existem muitos funcionários que desistem após não terem sucesso em alguns empreendimentos. No entanto, isso não é algo que os empregadores esperam dos empregados.

Portanto, os funcionários devem continuar e focar em seus objetivos. Com isso, os colaboradores descobrirão que seguir em frente é a única forma que contribuirá para atingir seu potencial, pois não há ganho no fracasso.

Os funcionários também devem visualizar o que gostariam de realizar, o que os motivaria a manter o foco. Conseqüentemente, uma atitude e determinação de nunca desistir ajudarão os funcionários a permanecerem motivados, ajudando-os eventualmente a serem mais empregáveis no atual mercado de trabalho competitivo.

Termine o que você começou

É um problema significativo no mundo atual, especialmente entre a nova geração, ou seja, os millennials, que preferem obter algo rapidamente no local de trabalho ou querem terminar muito rapidamente.

No entanto, quando se trata de sobreviver, esta geração, especialmente a geração millenial, simplesmente não continua. Como resultado, ficam frustrados; portanto, é muito urgente terminar o que você começou.

Os gerentes geralmente examinam as realizações de trabalhos anteriores para que uma tarefa ou projeto possa ser entregue à pessoa certa para concluí-lo. Se os funcionários não conseguirem terminar os projetos ou tarefas no prazo, ficarão frustrados.

Isto tornaria-os desmotivados em relação ao local de trabalho, o que finalmente reduziria a sua empregabilidade nos locais de trabalho. Portanto, os colaboradores devem envidar todos os esforços para finalizar o que foi iniciado. Este é um ótimo processo para cumprir metas e melhorar sua autoestima.

Entenda sua resiliência

Resiliência é a capacidade de ‘se recuperar’ após um revés! Também ajuda os funcionários a se manterem positivos diante dos desafios. Resiliência é a capacidade de se recuperar rapidamente das dificuldades e também é um mantra significativo que permite a uma pessoa ou funcionário compreender/pensar sobre sua capacidade de realizar algo.

Isso é frequentemente usado como um processo para gerenciar respostas emocionais negativas a eventos. Como resultado, os funcionários podem usar o pensamento racional e positivo para examinar situações e superar reações que considerem inteiramente lógicas.

Isto também é chamado de resiliência psicológica, que é a capacidade de lidar mental ou emocionalmente com uma situação desafiadora ou de retornar rapidamente ao estado anterior à crise.

Habilidade de escuta

Muitas vezes as pessoas não entendem o que deveriam ouvir devido à sua fraca capacidade de escuta. No ambiente de trabalho moderno, as capacidades de escuta não dependem apenas de reuniões presenciais, porque os funcionários têm de ouvir o que é dito por telefone ou outros processos de comunicação sem fios.

Devido a tecnologias disruptivas ou ambientes barulhentos, os funcionários muitas vezes ouvem algo, assumem outra coisa e implementam algo totalmente inesperado que pode não ter sido atribuído.

Portanto, é urgente que os funcionários desenvolvam as suas capacidades de escuta para que possam ouvir ativamente e aplicar as instruções no seu trabalho.

Além disso, as habilidades de escuta também contribuem para construir a confiança dos funcionários no local de trabalho, o que aumenta a retenção e a produtividade dos funcionários. Além disso, ouvir também ajuda na resolução de conflitos nas organizações porque os funcionários ouvem uns aos outros, o que os ajuda a compreender as necessidades uns dos outros e a contribuir para o alcance de uma solução.

Como resultado, o relacionamento entre os colaboradores se desenvolve e é possível a aceitação das diferenças no processo mútuo. Portanto, é muito importante que os funcionários desenvolvam suas habilidades de escuta.

ajuda o funcionário a estar totalmente consciente e concentrado no que está sendo dito, em vez de ouvir passivamente o que o orador está tentando transmitir. O objetivo dessa escuta é obter informações e ouvir para compreender diversos clientes e situações antes de responder fazendo algo.

Portanto, os funcionários devem estar determinados a ouvir com atenção e compreender o que as pessoas estão tentando transmitir, sem fazer julgamentos. A próxima seção mostra como os funcionários podem desenvolver habilidades de escuta:

Como desenvolver habilidades auditivas? 5 etapas

Como desenvolver habilidades auditivas
  1. Seja empático
  2. Mantenha contato visual
  3. Não interrompa
  4. Faça ajustes e evite suposições erradas
  5. Desenvolvendo Atitude

Seja empático

Ser empático permite que os funcionários estejam emocionalmente presentes com o palestrante e o compreendam, colocando-se no lugar dele. Como resultado, os funcionários serão capazes de sentir o que o orador diz e assumir as emoções do orador de forma eficiente.

Porém, não é muito fácil para os colaboradores estarem sempre presentes e concentrados no momento, mas sim serem empáticos, ou seja, generosos, e colocarem o coração e a alma. A concentração total na conversa certamente os ajudaria a entender o que o orador está dizendo. Como resultado, suas habilidades de escuta seriam desenvolvidas.

Mantenha contato visual

O contato visual com o palestrante ajudaria o funcionário a ficar atento ao que o palestrante está dizendo. É chamado de aspecto principal da comunicação eficaz. Ninguém estaria interessado em falar com um funcionário que dividiu a atenção enquanto fala.

Portanto, manter contato visual lhes daria a impressão de que o funcionário está ouvindo ativamente e tentando entender o que está sendo dito. A este respeito, livros, papéis, telefones ou qualquer outra distração devem ser deixados de lado para que toda a atenção possa ser dada ao orador.

Não interrompa

Os funcionários não devem interromper uma conversa porque, ao interrompê-la, inconscientemente informam ao interlocutor que sua voz é mais relevante e importante.

Às vezes, é difícil acompanhar o ritmo do orador, mas ouvir e estar atento desenvolveria a tolerância para compreender o que está sendo dito, em vez de interromper.

A este respeito, se os funcionários precisarem de interromper, especialmente durante sessões individuais, devem levantar as questões educadamente e pedir permissão antes de interromper a conversa a meio.

Faça ajustes e evite suposições erradas

Fazer ajustes na escuta é muito significativo e nada mais é do que manter a mente aberta. Tente seguir o que o orador transmite, mesmo que isso seja difícil para você entender. Isso permitiria fazer ajustes em seu conhecimento atual e no que o palestrante está transmitindo.

No entanto, você deve ter cuidado com suposições erradas. A este respeito, manter a mente aberta e pronta para investir tempo naquilo que o orador está a dizer deve ser ajustado à situação.

Se um funcionário puder fazer ajustes eficazes tanto no que você já sabe quanto na situação, ele será capaz de desenvolver suas habilidades de escuta.

Desenvolvendo Atitude

Uma atitude positiva em relação às pessoas pode ajudar a desenvolver habilidades de escuta porque permite que o ouvinte se ajuste à situação e se torne respeitoso. Atitude é um sentimento de emoção que vem da compreensão.

Portanto, todos na organização devem respeitar o que os outros dizem sobre um fato ou estado, porque todos podemos aprender algo novo com os outros, mesmo que tenhamos fortes crenças ou sentimentos anteriores sobre o assunto.

Quando temos uma atitude positiva em relação aos outros, tendemos a olhar além das nossas noções preconcebidas e a tornar-nos melhores ouvintes.

Habilidade de rede

Networking é outra habilidade significativa que desenvolve a empregabilidade dos funcionários no mundo atual. É porque acumula conhecimento de diferentes carreiras.

Além disso, essa habilidade também é importante, pois apoia os funcionários na gestão de suas carreiras no futuro. Muitos empregos exigem o uso de uma rede profissional e os empregadores valorizam essa habilidade entre os graduados.

Além disso, as habilidades de networking também são as competências que os funcionários precisam ter para manter contatos profissionais ou sociais. Essa habilidade é necessária para desenvolver e manter relacionamentos de valores. Outras competências de empregabilidade devem ser incluídas no desenvolvimento de networking com pessoas.

No entanto, recomendamos fortemente que os funcionários participem de diferentes workshops, conferências, reuniões, seminários, etc. Isso os ajudaria a estabelecer relacionamentos com pessoas de um setor semelhante ou mesmo fora do setor.

O networking também ajuda os funcionários a obter boas referências, principalmente quando se candidatam a empregos. Como resultado, a sua empregabilidade no atual mundo competitivo é melhorada.

Existem muitas outras maneiras de desenvolver networking, por exemplo, participando de trabalhos de caridade ou voluntários, eventos de arrecadação de fundos de caridade, conduzindo pesquisas em equipes, publicando relatórios em revistas ou jornais e interagindo em redes sociais e profissionais, incluindo Facebook, LinkedIn, Twitter. , e assim por diante.

Todos esses trabalhos ajudam as organizações a desenvolver networking com diferentes pessoas e, eventualmente, ajudam a melhorar a empregabilidade.

Tecnologia da informação e habilidades de comunicação:

Reunimos a tecnologia da informação e a comunicação porque qualquer informação que você tenha seria valiosa se você não pudesse se comunicar com os usuários certos da informação. Isso ocorre porque a comunicação é a forma de distribuir as informações exigidas pelas diversas partes.

No entanto, a comunicação hoje em dia depende inteiramente das tecnologias de informação, mesmo durante reuniões presenciais.

Além disso, estas tecnologias estão a mudar muito rapidamente, por exemplo; O Skype foi um dos aplicativos de videoconferência mais populares por muito tempo, mas durante esta pandemia, os aplicativos de videoconferência Zoom, StreamYard, MS Teams, Google Meet, Webex e assim por diante assumiram o controle.

A este respeito, alguns funcionários que não são capazes de utilizar estas tecnologias ficam para trás, embora muitos deles tenham perdido os seus empregos por falta de conhecimento.

Além disso, alguns funcionários, mesmo com graduação, não sabem escrever um e-mail profissionalmente, mas hoje em dia grande parte da comunicação depende de e-mails. A comunicação formal por carta diminuiu.

Os processos de comunicação mudaram ao longo do tempo; por exemplo, a comunicação era popular através de cartas ou e-mails, mas hoje em dia, a comunicação através de redes sociais como LinkedIn, Facebook, Twitter e assim por diante tornou-se mais útil do que nunca.

Portanto, os colaboradores, para desenvolverem a sua empregabilidade, devem saber utilizar as diversas tecnologias de informação para que possam realizar a comunicação tanto verbal como não verbal de forma mais eficiente e eficaz.

A necessidade de tecnologias de informação e competências de comunicação tem sido mais importante do que nunca devido à pandemia, que obrigou muitos de nós a ficar em casa e a comunicar com a ajuda de diversas tecnologias para executar tarefas.

Os colaboradores devem conhecer as técnicas e processos de comunicação eficaz para desenvolver a sua empregabilidade.

As disrupções digitais estão a ocorrer agora, especialmente para as tecnologias da quarta revolução industrial, como a computação em nuvem, a Internet das Coisas (IoT), e assim por diante.

Portanto, para conhecer todos estes aspectos, os trabalhadores devem desenvolver as competências relacionadas com as tecnologias de informação que acabarão por desenvolver a sua empregabilidade no mercado de trabalho, porque os empregadores não recrutarão um trabalhador sem qualquer conhecimento de tecnologia e competências de comunicação.