Diferenças entre empreendedorismo, intraempreendedorismo, gestor

Diferenças entre empreendedorismo, intraempreendedorismo, gestor

A principal diferença entre Empreendedor e Intraempreendedor é que o Intraempreendedor é o funcionário e o Empreendedor é livre e o líder da operação.

O que é intraempreendedorismo?

Intraempreendedorismo são as iniciativas de mudança tomadas dentro de uma empresa em funcionamento pelas pessoas que trabalham nessa organização.

Hisrich e Peters definem. “Intraempreendedorismo é o empreendedorismo dentro de uma organização existente.”

A definição implica que novas iniciativas, criatividade e dinamismo que aumentam a competência organizacional são intraempreendedorismo.

Skinner e Ivancevich observam que Intrapreneur é uma pessoa empreendedora empregada por uma empresa e incentivada a ser inovadora e criativa.

Os expatriados sugerem que o intraempreendedorismo é uma iniciativa tão ponderada e criativa tomada pela pessoa que trabalha na organização que eventualmente garante o sucesso organizacional, o progresso, a vantagem competitiva e a sustentabilidade do mercado.

Portanto, os intraempreendedores são geralmente encontrados em empresas que incentivam a experimentação, toleram o fracasso, reconhecem o sucesso e compartilham riqueza.

Assim, preenche a lacuna entre a ciência e o Mercado.

As empresas hoje enfrentam hipercompetição. Eles precisam de um espírito intraempreendedor para preencher a lacuna entre a demanda do mercado e a capacidade produtiva da organização.

Assim, as organizações têm que aumentar a criatividade e a inovação para se sustentarem com sucesso no mercado competitivo.

Portanto, as organizações usam motivação de recompensa, treinamento, desenvolvimento, reconhecimento, incentivos, etc., para incentivar os titulares a serem inovadores e criativos para que possam obter métodos, processos, produtos competitivos e outros para vencer e se sustentar no mercado.

O que é empreendedorismo?

O empreendedorismo é um processo dinâmico de criação de riqueza incremental. É o processo de criar algo novo de valor, dedicando o tempo e o esforço necessários para suportar os riscos financeiros, psíquicos e sociais que os acompanham e receber as recompensas resultantes de goma financeira, satisfação pessoal e independência.

Aumenta a riqueza nacional, cria oportunidades de emprego e faz prosperar a civilização humana.

Schumpeter chama o empreendedorismo de uma função inovadora que pode ter influência no bem-estar de um empreendedor.

O intraempreendedorismo é o empreendedorismo dentro da organização realizado pelos trabalhadores para tornar a organização competitiva e sustentável no mercado atual e na economia aberta. Empreendedorismo e intraempreendedorismo parecem semelhantes, mas têm diferenças de significado e importância.

Diferenças entre Empreendedorismo e Intraempreendedorismo

Diferenças entre empreendedorismo e intraempreendedorismo

Neste contexto, podemos mostrar as diferenças entre estes dois conceitos da seguinte forma bifurcada;

Pontos de diferençaIntraempreendedorismoEmpreendedorismo
DefiniçãoO intraempreendedorismo é o empreendedorismo dentro de uma organização existente.O empreendedorismo é o processo dinâmico de criação de riqueza incremental.
Objetivo centralPara aumentar a força competitiva e a sustentabilidade de mercado da organização.Inovar algo novo de valor socioeconômico.
Motivos primáriosPotenciar a capacidade gratificante da organização e a autonomia.Inovação, ganho financeiro e independência.
AtividadeA participação direta, que é mais do que um Delegação de autoridade.Participação direta e total no processo de inovação. _
RiscoOuve risco moderado.Ursos todos os tipos de risco.
StatusFuncionários organizacionais esperando liberdade no trabalho.A pessoa livre e soberana não se preocupa com status.
Fracassos e errosMantenha os projetos arriscados em segredo, a menos que estejam preparados devido à grande preocupação com falhas e erros.Reconhece erros e falhas para realizar novos esforços inovadores.
DecisõesDecisões colaborativas para executar sonhos.Decisões independentes para executar sonhos.
Quem serveOrganização e próprio intraempreendedor.Clientes e empreendedor ele mesmo.
Herança familiarPode não ter ou um pouco de postagem profissional.Profissional ou herança familiar de pequenas empresas.
Relacionamento com outras pessoasA estrutura de autoridade delineia a relação.Um relacionamento básico baseado na interação e negociação.
Orientação temporalPrazos autoimpostos ou estipulados pela organização.Não há limite de tempo.
O foco da atençãosobre Tecnologia e mercado.Aumentar as vendas e sustentar a concorrência.
Atitude em relação ao destinoSegue o estilo próprio além da estrutura dada.Autoestilo adaptativo considerando a Estrutura como habitantes.
Atitude em relação ao destinoForte autoconfiança e esperança de alcançar objetivos.Forte compromisso com esforços e objetivos autoiniciados.
OperaçãoOpera de dentro da organização.Opera de fora da organização.

Empreendedores e gestores ou os gestores são empreendedores?

Empreendedores e gestores muitas vezes são considerados sinônimos, mas são dois conceitos diferentes com significados diferentes. Os empreendedores são pessoas altamente motivadas que iniciam novos empreendimentos.

Os gerentes são pessoas empregadas que gerenciam os empreendimentos de muitos novos empreendimentos, e os empreendedores atuam como gerentes.

Essas funções deram origem à confusão sobre o significado desses termos e tornam esses dois termos iguais para muitas pessoas.

A tabela a seguir mostra a diferença entre essas duas terminologias de vários pontos de vista:

Diferença entre empreendedores e gestores

Área de operaçãoEmpreendedoresGerente
motivoIniciar um empreendimento de diferença para fornecer bens ou serviços de qualidade distinta à economia.Prestar um serviço eficaz e eficiente em um empreendimento criado pelo empreendedor para administrar o empreendimento com sucesso.
StatusProprietário do empreendimento ou titular do bem ou serviço patenteado.Servidor da entidade empreendedora que é assalariado e não independente de seu empregador, o empresário.
Assunção de riscosAssume todos os tipos de riscos. Ele não é um jogador, mas enfrenta incertezas e corre riscos sistemáticos e não sistemáticos.

Não corre nenhum risco.

Ele é responsável pelos riscos sistemáticos, mas não por qualquer incerteza envolvida na gestão da empresa.

RecompensaO lucro é incerto. Independência e satisfação psíquica.Salário, isso é certo.
InovaçãoInove novos empreendimentos com a visão e valores do empreendedor para atender às novas necessidades do mercado e da organização de uma forma nova, diferenciada, modificada e eficaz.Executa inovação desenvolvida pelo empreendedor. Os gestores traduzem as ideias do empreendedor em prática.
QualificaçãoUm conjunto de qualidades empreendedoras.Um conjunto de qualidades gerenciais.
PensamentoAbstrato, criativo e imaginativo. Os empreendedores têm uma alta tolerância à ambiguidade e à incerteza.Concreto, absoluto e organizacional. Os gerentes têm baixa tolerância à ambigüidade e à busca.
Respostas à autoridade

Não se submetam a nenhuma autoridade e aceitem funções organizacionais que os levaram a se tornarem empreendedores.

Eles são desajustados à autoridade dada, em vez disso, exercem sua autoridade para obedecer e executar seus empreendimentos.

Identifique-se de forma positiva e construtiva com figuras de autoridade, usando-as como modelos.
OrientaçãoAuto-orientado, orientado para a ação, altamente motivado para realizações.Orientado para o poder enquanto trabalha junto com outras pessoas.

Comparação de Gestores, Intraempreendedores e Empreendedores

Para entender mais sobre gestores, intraempreendedores e empreendedores; temos que compará-los em suas atividades e funções.

CaracterísticasGerentesEmpreendedoresIntraempreendedores
Motivo PrimárioPromoção e outras recompensas corporativas tradicionais, como cargo, pessoal e poder.Independência, oportunidade de criar e dinheiroIndependência e capacidade de avançar com as recompensas corporativas
Orientação temporalCotas e orçamentos para reuniões de curto prazo; semanal, mensal, trimestral e o horizonte de planejamento anual.Sobreviver e alcançar o crescimento de uma empresa em 5 a 10 anosEntre gestores empreendedores e tradicionais, dependendo da urgência para cumprir o calendário autoimposto e corporativo.
AtividadeDelega e supervisiona mais do que envolvimento direto.Envolvimento direto.Envolvimento direto mais do que delegação.
RiscoCuidadosoCorredores de risco moderadosCorredor de risco moderado
StatusPreocupado com símbolos de status.Nenhuma preocupação com símbolos de status.Não se preocupa com símbolos de status tradicionais – deseja independência.
Fracassos e ErrosTenta evitar erros e surpresasLida com erros e falhasTentativas de ocultar projetos arriscados da visualização até que estejam prontos
DecisõesGeralmente concorda com aqueles que ocupam cargos de gestão superior.Segue o sonho com decisões.Capaz de fazer com que outros concordem em ajudar a realizar um sonho.
Quem serveOutrosEu e clientesPróprio, clientes e patrocinadores
História de famíliaOs membros da família trabalhavam para grandes organizações.Experiência empreendedora em pequenas empresas, profissionais ou fazendasPequena empresa empreendedora, profissional. ou antecedentes firmes
Relacionamento com outras pessoashierarquia como um relacionamento básicoTransações e negociações como relacionamento básicoTransações dentro da hierarquia