8 Componentes da Gestão de Recursos Humanos

Componentes da Gestão de Recursos Humanos

A GRH combina planejamento, organização, direção e controle de aquisição, desenvolvimento, remuneração, integração, manutenção e separação de recursos humanos para atingir objetivos individuais, organizacionais e sociais.

Planejamento de Recursos Humanos

O Planejamento de Recursos Humanos é avaliar os recursos humanos da organização necessidades à luz dos objetivos organizacionais e fazendo planos para garantir que uma força de trabalho competente e estável seja empregada.

O processo de planejamento inclui a análise dos níveis de qualificação dos funcionários e do mercado de trabalho externo das vagas de emprego atuais e esperadas, dos planos de expansão ou redução de pessoal em toda a organização e do ambiente jurídico externo.

O O processo de planejamento está intimamente relacionado ao processo de recrutamento de pessoal e depende dos planos estratégicos gerais da organização.

Trabalho e Design de Trabalho

Especifica a tarefa a ser executada por indivíduos e grupos dentro da organização e estabelece as regras, horários e condições de trabalho sob os quais as pessoas executam essas tarefas.

Através de uma concepção ou circunstância cuidadosa, os eventos convergem para criar empregos para os quais as pessoas são designadas e as condições que rodeiam esses empregos.

Alguns dos os sistemas usados para ajudar a gerenciar o design do trabalho incluem estudo de tempo e movimento e simplificação do trabalho, com o objetivo de realizar trabalhos fáceis de aprender e trabalhadores com mais eficiência.

Outros sistemas de concepção de empregos, como o enriquecimento de empregos, envolvem a reestruturação de empregos para torná-los mais interessantes e desafiadores. Discussões periódicas dentro de um período de trabalho sobre a alocação de tarefas podem ser consideradas um sistema de design de cargos.

Pessoal

O recrutamento é o processo que resulta na atribuição contínua de trabalhadores a todos os cargos da organização. Este amplo processo inclui as seguintes atividades.

Atrair pessoas qualificadas para a organização, selecionando entre candidatos; trazer novas pessoas de bordo, designando-as e mantendo-as em seus empregos; remanejando funcionários por meio de transferir, promoção, ou rebaixamento; em última análise, gerenciar a operação dos funcionários por meio de demissão e demissão ou aposentadoria.

Treinamento e desenvolvimento

Treinamento e desenvolvimento são uma mistura complexa de atividades destinadas a melhorar o desempenho de indivíduos e grupos dentro da organização..

Algumas organizações que realizam operações complexas e especializadas e são confrontadas com rápidas mudanças tecnológicas estão fortemente comprometidas com a formação e o desenvolvimento.

Outra visão do processo é promover o desenvolvimento da carreira de seus funcionários em todos os níveis. Mas quase todos os funcionários de qualquer organização precisam de algum treinamento ou orientação inicial quando iniciam novos empregos.

Avaliação e revisão de desempenho

Esta componente consiste na avaliação contínua das contribuições individuais e de grupo para a organização e na comunicação dessas avaliações às pessoas envolvidas.

Essas avaliações são feitas para diversos fins.

Fornecer feedback sobre o desempenho, determinar a necessidade de treinamento, tomar decisões sobre aumento salarial, selecione pessoas para promoçãoe fazer julgamentos sobre a necessidade de disciplina.

A comunicação das avaliações (revisão) faz parte deste processo porque a forma como a avaliação é comunicada afetará até que ponto ela se tornará uma experiência de aprendizagem.

Compensação e Recompensa

Este componente é o fluxo de eventos que determina o que remunerações, salários e incentivos são pagos e quais benefícios complementares e recompensas não financeiras são fornecidos.

O a presença ou ausência de recompensas e reconhecimento é importante para o funcionário moral e desempenho.

Recompensas não financeiras, como reconhecimento de voluntários não remunerados.

Alguns sistemas no gerenciamento deste processo inclui avaliação de trabalho, planos de produtividade para toda a fábrica, planos de sugestões e pesquisas de salários e benefícios.

Proteção e Representação

A maioria das organizações possui formas formais ou informais de proteger os funcionários de tratamentos arbitrários e impulsivos, danos físicos e riscos à saúde.

Além disso, indivíduos ou grupos podem interagir com outros, novamente de forma informal ou de uma forma formal organizada. Um elemento importante deste processo é a acomodação.

Negociação coletiva e gestão de saúde e segurança.

Melhorias na organização

Este componente é o fluxo de eventos que determina como as organizações tentam melhorar a sua eficácia, a satisfação dos funcionários ou melhorar o desempenho. ambiente organizacional.

Esta componente tem como objectivo aumentar o nível de cooperação, trabalho em equipe e desempenho em toda a organização. Por aqui, a gestão de recursos humanos oferece uma vantagem competitiva no mercado de trabalho.

O foco pode estar nos resultados organizacionais, como a qualidade do produto ou serviço, a qualidade da vida profissional na organização, ou ambos.