13 Barreiras aos Negócios

13 Barreiras aos Negócios

Barreiras aos negóciosOs factores que influenciam os negócios podem tornar-se barreiras para algumas empresas e, ao mesmo tempo, podem abrir oportunidades para outras empresas.

Esses fatores podem ser discutidos da seguinte forma:

  1. Ambiente de negócios

Todas as empresas precisam de responder às forças que as rodeiam, sejam elas sociais, tecnológicas, económicas, políticas ou mesmo éticas.

As empresas que conseguem responder positivamente podem usar o ambiente como um fornecedor de oportunidades, enquanto as empresas que respondem negativamente obterão o benefício. ambiente como gerador de restrição ou barreira!

  1. Plano de negócios

Um plano de negócios realista poderia detectar oportunidades. Por outro lado, o plano irrealista leva ao esforço infrutífero.

  1. Capacidade Empreendedora

A qualidade e a capacidade do empreendedor determinam o sucesso e o fracasso do negócio.

  1. Nível de Compromisso

O comprometimento empresarial e também dos funcionários determina a extensão do combate contra a barreira ao negócio,

  1. Missão e visão

Por último, mas não menos importante, a questão é que a oportunidade ou o constrangimento podem dever-se à missão e visão do proprietário.

É por isso que algumas empresas individuais poderiam se tornar uma sociedade anônima (por exemplo, Quassem Drissels), enquanto outras não.

A plano de negócios precisa ser realista, por isso é importante definir detalhadamente as restrições que provavelmente funcionarão como limites à atividade empresarial.

As restrições típicas enfrentadas pelo negócio incluem:

  1. Tamanho do mercado

A extensão do mercado determina a capacidade de uma empresa de realizar vendas. Você não pode fazer vendas se não houver clientes por aí.

  1. Natureza da Demanda no Mercado

É importante identificar a natureza de seus clientes e suas necessidades através de informações detalhadas pesquisa de mercado.

  1. Disponibilidade de Fornecimento

Uma empresa muitas vezes depende de suprimentos.

Por exemplo, o negócio retalhista de roupas necessita de adquirir peças de vestuário, nas quantidades e preços adequados e nos momentos certos.

  1. Natureza da Competição

A força da concorrência é um constrangimento fundamental ao sucesso empresarial. As empresas precisam de se posicionar de forma a limitar o efeito da concorrência.

  1. Disponibilidade de financiamento

As empresas precisam de ter as quantidades certas de financiamento nos momentos certos para satisfazer as suas necessidades.

e o fluxo de caixa são, portanto, significativos. É necessário ter recursos quando eles são necessários para atender às necessidades urgentes do negócio.

  1. Qualidade e Competências dos Colaboradores

O recurso humano é um dos recursos mais importantes de qualquer organização.

É essencial ter o número certo de pessoas com as competências adequadas para permitir que a empresa atinja os seus objectivos empresariais.

  1. Qualidade de Direção e Gestão

Os diretores e gerentes de uma empresa precisam ter as competências e habilidades certas para criar planos bem estruturados e para motivar e liderar outros membros da organização.

Ao criar um plano de negócios, você precisa, portanto, identificar as principais restrições e definir planos para lidar com quaisquer restrições urgentes.

  1. Lucro: a recompensa após superar as barreiras

O excedente remanescente após a dedução dos custos totais da receita total e a base sobre a qual o imposto é calculado e os dividendos são pagos. É a medida de sucesso mais conhecida em uma empresa.

O lucro reflete-se numa redução dos passivos, num aumento dos ativos e/ou num aumento do capital próprio. Fornece recursos para investimentos em operações futuras e sua ausência pode resultar na extinção de um

No entanto, como indicador de desempenho comparativo, é menos valioso do que o retorno do investimento (ROI), também denominado ganhos, ganhos ou rendimentos.