Stratégies de réduction

Stratégies de réduction

Les stratégies de réduction sont celles dans lesquelles l'organisation réduit ou, dans des cas extrêmes, cède des actifs, des produits, des divisions ou des fonctions commerciales non performantes.

Lorsqu'il y a des changements à court terme dans l'environnement externe qui réduisent la demande (par exemple, en raison d'une récession ou d'une augmentation du chômage) ou érodent les bénéfices à court terme (par exemple, non-disponibilité d'une matière première critique en raison d'une catastrophe naturelle), le L'organisation opte pour des stratégies qui améliorent la rentabilité par des moyens tactiques ou stratégiques.

Si, cependant, l'érosion de la rentabilité est due à des changements irréversibles dans l'environnement externe (par exemple, l'introduction de produits technologiquement supérieurs tels que le téléphone mobile via le téléavertisseur) ou à des erreurs stratégiques de l'organisation (par exemple, en avoir trop) produits susceptibles de générer des bénéfices » par rapport aux produits « rentables » du portefeuille), la réduction est alors plus généralisée et drastique.

Dans de tels cas, la décision de gestion dépend de la question de savoir si les ressources peuvent être libérées pour être utilisées de manière plus productive ailleurs si, dans la situation actuelle, le rendement est inférieur aux attentes.

Les stratégies de réduction nécessitent de tester les compétences interpersonnelles et l'intelligence émotionnelle du directeur général lorsque des options drastiques sont suivies (comme les licenciements).

Les organisations peuvent se retirer par étapes ou, selon la situation, décider de céder ou de liquider l’entreprise. En dehors de ces raisons, les organisations optent pour des stratégies de réduction lorsque :

  • Les flux de trésorerie sont néfastes et entraînent des pertes.
  • La rentabilité de l’industrie est en baisse.
  • L'efficacité opérationnelle s'est détériorée.
  • Les concurrents sont efficaces et augmentent régulièrement leur part de marché.
  • Les produits sont technologiquement inférieurs et les actifs productifs sont bloqués dans leur fabrication.
  • Les installations et les actifs physiques se détériorent.
  • La rentabilité future dépend de l’allocation des ressources des zones improductives aux zones productives.
  • L’organisation manque de liquidités.
  • Il existe plusieurs façons de réduire efficacement.