Stratégie d'externalisation : rationalisez les activités commerciales grâce à l'externalisation

stratégie d'externalisation

La stratégie d'externalisation fait référence à une stratégie consistant à se procurer des matières premières ou des pièces et composants auprès de fournisseurs ou à confier des activités de la chaîne de valeur à des tiers.

Une entreprise qui adopte une stratégie d'externalisation s'appuie sur des fournisseurs externes pour fournir des produits, des services de support ou des activités fonctionnelles. Une entreprise peut sous-traiter la production, l’assemblage, la commercialisation, la livraison, la comptabilité et les finances, l’entreposage ou toute autre fonction à d’autres entreprises capables de les exécuter de manière rentable ou mieux que l’entreprise elle-même.

De nombreuses sociétés de logiciels au Bangladesh ont recours à des stratégies d'externalisation. Ils passent des commandes auprès de clients nationaux et étrangers, puis sous-traitent ces commandes à d'autres petites entreprises qui effectuent le travail pour des sous-traitants.

Plusieurs compagnies d'affaires, des universités privées, des ONG et des agences internationales à Dhaka utilisent des stratégies d'externalisation des services de garde de sécurité. 3M Corp. a sous-traité ses opérations de fabrication à une société basée à Singapour.

De nombreuses entreprises américaines ont sous-traité leurs opérations informatiques à IBM.

Quand la stratégie d’externalisation est-elle utile ?

Une stratégie d’externalisation est utile dans les circonstances suivantes :

  • Lorsqu’une activité peut être réalisée mieux ou à moindre coût par des spécialistes extérieurs.
  • Quand le l'entreprise a l'intention de se concentrer davantage sur son cœur de métier.
  • Lorsque l'activité n'est pas cruciale pour le la capacité de l'entreprise à obtenir un avantage concurrentiel durable, par exemple, en raison de leur importance relativement moins cruciale, les activités de maintenance, les activités de nettoyage, comptabilité, le traitement des données et certaines autres activités de soutien administratif peuvent être externalisés en toute sécurité et à moindre coût.
  • Lorsqu'elle réduit l'exposition au risque de l'entreprise face à l'évolution de la technologie et à l'évolution des préférences des acheteurs.
  • Lorsque l'entreprise adopte une politique visant à offrir un meilleur service client.
  • Lorsqu’il permet à une entreprise de se concentrer sur son cœur de métier et de faire ce qu’elle fait le mieux.