Stratégie Scratch [Pour les start-ups et les entrepreneurs]

stratégie de scratch

Créer une entreprise à partir de zéro est une stratégie de démarrage attrayante pour de nombreux entrepreneurs. Cela offre une opportunité significative d'avoir sa propre entreprise unique pour un entrepreneur, ce qui serait une véritable extension de la personnalité de l'entrepreneur.

Avantages de la stratégie Scratch

Une nouvelle entreprise créée de toutes pièces par un entrepreneur est souvent appelée une startup.

Les chercheurs d'une étude sur les entrepreneurs ont identifié les raisons suivantes pour lesquelles les entrepreneurs créent de nouvelles entreprises à partir de zéro.

Il y a plusieurs avantages à démarrer une entreprise à partir de zéro plutôt que de recourir à d’autres alternatives, comme la franchise ou une stratégie d’achat.

S'évader vers quelque chose de nouveau

L'entrepreneur repart de zéro alors qu'il tente d'échapper à son ancien type d'emploi, qui, selon lui, n'offrait pas de perspectives de récompenses suffisantes en termes de salaire, de travail stimulant, des opportunités de promotion, ou d'autres facteurs.

Mettre l'accord en place

L’individu vise à regrouper les différents aspects de l’entreprise dans un accord dont chaque participant bénéficiera.

Renouvellement des compétences et des contacts

Les personnes qui occupaient un poste impliquant des compétences et une expertise techniques étroitement liées à celles requises dans la nouvelle entreprise.

L'entreprise propose des biens et des services qui s'appuient sur l'expertise professionnelle du propriétaire et sont le plus souvent génériques.

Tirer parti de l’expertise

L’entrepreneur fait partie des personnalités les plus performantes dans un domaine technique historique. Il fait appel à des associés pour aider à démarrer l'entreprise.

L'entreprise pénètre un marché établi et est compétitive grâce à sa flexibilité en s'adaptant aux besoins des clients en fonction des la sensibilité des entrepreneurs aux changements environnementaux.

Former un service agressif

L'entrepreneur souhaite créer un film agressif axé sur les services, généralement un cabinet de conseil dans un domaine hautement spécialisé.

Poursuivre l’idée unique

L’entrepreneur démarre son entreprise à partir de zéro parce qu’il souhaite lancer sur le marché une idée de produit ou de service qui n’est pas proposé.

Le produit ou le service n’est pas techniquement sophistiqué ou difficile à produire.

S'organiser méthodiquement

L'entrepreneur souhaite recourir à une planification approfondie pour acquérir les compétences et accomplir les tâches requises dans les nouvelles entreprises.

Les produits ou services sont similaires à ceux des concurrents. Néanmoins, l'entreprise propose une nouvelle tournure, généralement soit une manière légèrement différente de produire le produit ou le service, soit des clients légèrement différents à qui vendre.

Inconvénients de la stratégie Scratch

La stratégie du scratch n’est pas exempte de toutes sortes d’inconvénients. Il présente les inconvénients suivants :

Produit et fonctionnement non éprouvés

L'entreprise dans le cadre de cette stratégie aura un nouveau produit et un système opérationnel. Il n’a aucun dossier, aucune poursuite ou viabilité.

Donc. il existe toujours un risque d'incertitude ou de risque quant à la possibilité d'une exploitation et d'une acceptation réussies.

Aucun historique à afficher

Le la nouvelle entreprise n'aura aucun historique d'exploitation qui peut être montré aux fournisseurs, vendeurs ou banquiers pour les convaincre de la faisabilité de l'entreprise.

Cela handicape sérieusement sa capacité à obtenir des services de dette auprès d’autres acteurs du marché. Cela expliquerait également la capacité financière limitée qui entraverait sa capacité opérationnelle.

Risque de planification inadéquate ou inappropriée

Le succès de chaque l'entreprise entrepreneuriale dépend d'un plan systématique et efficace et de son exécution.

Toute insuffisance à cet égard peut être catastrophique pour le succès et la survie de la nouvelle entreprise. La nouvelle entreprise Joes n'en a pas succession managériale et fait l’objet de risques associés à une mauvaise planification.

Manque de connaissance de la réaction du marché

La nouvelle entreprise qui part de zéro ne saura pas comment les forces du marché réagiront. L'entreprise peut l'évaluer à l'aide d'une étude de marché, mais certaines forces cachées peuvent constituer de puissants obstacles au succès de l'entreprise.

Types de stratégie Scratch

3 types d'idées de base qui se transforment en inscription ;

  1. des idées pour de nouveaux marchés,
  2. les nouvelles technologies, et
  3. de nouveaux avantages.

Ils sont discutés ci-dessous :

Idées de type A – Idées pour de nouveaux marchés

Les idées de nouveaux marchés visent à fournir aux clients un produit ou un service qui n'existe pas sur leur marché mais qui existe déjà ailleurs.

Idées de type B – Nouvelles technologies

Le type d'idée impliquée dans une technologie nouvelle ou relativement nouvelle, centrée sur la fourniture d'un nouveau produit aux clients.

La société américaine Zalman Silber a levé 6,2 millions de $ en 19994 pour développer le New York Sky ride, une simulation de tour en hélicoptère de la Big Apple.

L'attrait high-tech du manège a attiré environ 19 pour cent des 3,4 millions de touristes qui ont visité l'Empire Building en 2196, où se trouve le manège.

Idées de type C – Nouveaux avantages

Ce type d’idée représente des façons nouvelles et améliorées d’exercer d’anciennes fonctions, représentant le plus grand nombre de startups. La plupart des nouvelles entreprises, notamment dans le service industrie, sont fondés sur des stratégies du « moi aussi ». Ils se différencient par un service supérieur ou un coût moins cher.