Stratégie de croissance : sens, parcours, astuces, exemples

Stratégie de croissance : sens, parcours, astuces, exemples

La croissance est l’une des options stratégiques les plus discutées et saluées. Cela est assimilé à la réussite et à la réussite managériales.

Une organisation peut croître par expansion (lorsqu’elle se concentre sur un large marché de produits connexes). La technologie joue un rôle sous-jacent essentiel dans la croissance dans le contexte actuel.

Il permet aux entreprises de concevoir, développer et fabriquer de meilleurs produits. Les technologies de communication permettent également à l'organisation de répondre à des besoins non satisfaits sur des marchés non atteints.

Alternativement, une organisation peut se développer au-delà de sa portée de marché de produits.

L'organisation peut pénétrer de nouveaux marchés et proposer des produits différents de ses produits actuels, basés sur de nouvelles technologies et une nouvelle fabrication (l'organisation explore une nouvelle gamme de produits).

Il peut même exploiter les marchés étrangers pour les mêmes produits nouveaux ou différenciés. (diversification). Une entreprise peut adopter une stratégie de croissance lorsqu’elle souhaite élargir son marché et ainsi améliorer sa rentabilité.

Habituellement, cette stratégie est entreprise lorsqu'une entreprise dispose de suffisamment de ressources pour développer son activité et est capable de gérer les nouveaux risques liés à l'expansion.

Stratégie de croissance

Une entreprise peut adopter une stratégie de croissance lorsqu’elle souhaite élargir son marché et ainsi améliorer sa rentabilité.

Habituellement, cette stratégie est entreprise lorsqu'une entreprise dispose de suffisamment de ressources pour développer son activité et est capable de gérer les nouveaux risques liés à l'expansion.

Moyens de mettre en œuvre une stratégie de croissance

Une stratégie de croissance peut être mise en œuvre de différentes manières. Il peut généralement être mis en œuvre via :

  • Croissance interne (avec ressources propres).
  • Acquisition (une entreprise achète les actifs d'une autre entreprise et les absorbe dans ses opérations).
  • Fusion (deux ou plusieurs sociétés se regroupent en une seule société).
  • Coentreprises (deux organisations ou plus mettent en commun leurs ressources pour un projet ou un produit commercial donné sur une base temporaire ou permanente).
  • Intégration horizontale (Ajout d'une ou plusieurs entreprises qui fabriquent des produits similaires, généralement en achetant une autre organisation dans la même entreprise)