Stratégie de regroupement : aligner les entreprises de manière stratégique pour une croissance explosive

stratégie de combinaison

Les organisations multi-entreprises adoptent la stratégie de combinaison. Leurs diverses activités peuvent fonctionner dans des conditions environnementales différentes ; ont une rentabilité et des cycles de vie industriels variables.

Les organisations doivent choisir des stratégies adaptées à l'environnement, à leurs ressources et à leur position concurrentielle. Il est possible d'avoir différents itinéraires pour croissance dans le cadre de la grande stratégie globale ou avoir des stratégies différentes pour différentes entreprises.

Par exemple, un fabricant de chaussures peut rechercher une croissance pour les chaussures de mode sur le marché intérieur, mais pour les chaussures de sport, il peut chercher à devenir le fournisseur dominant d'une marque mondiale de vêtements de sport plus connue.

Une organisation multi-entreprises peut décider de se désengager des domaines non rentables et de se concentrer sur les domaines rentables, détournant ainsi les fonds d’une entreprise vers une autre. Une organisation peut poursuivre une stratégie combinée :

  • Lorsque différentes activités d’une organisation multi-entreprises ont besoin d’un niveau différent de ressources, d’attention et de concentration.
  • Pour répondre à différentes aspirations managériales.
  • Pour permettre aux différentes entreprises du groupe de contribuer au maximum à la rentabilité.
  • Équilibrer les différents besoins en fonds et autres ressources.

Voies vers une stratégie de combinaison :

  • Grandir, stabiliser, se retrancher
  • Grandir, réduire, stabiliser
  • Stabiliser, réduire, croître
  • Retrancher, stabiliser, grandir.

Même parmi les stratégies générales, une organisation peut choisir de nombreuses options différentes. La combinaison dépend le plus souvent de la façon dont une organisation perçoit son portefeuille équilibré. Pour se développer, il lui faudrait des ressources qui pourraient provenir d’entreprises ayant dépassé leur apogée.