3 étapes de socialisation organisationnelle

3 étapes de socialisation organisationnelle

La socialisation organisationnelle est la façon dont les gens apprennent et s'adaptent aux connaissances, compétences, attitudes, attentes et comportements nécessaires pour un rôle nouveau ou changeant au sein d'une organisation.

La socialisation organisationnelle se concentre sur l'adhésion à l'organisation.

La socialisation est un terme utilisé par les sociologues, les psychologues sociaux, les anthropologues, les politologues et les pédagogues pour désigner le processus tout au long de la vie consistant à hériter et à diffuser des normes, des coutumes, des valeurs et des idéologies, fournissant à un individu les compétences et les habitudes nécessaires pour participer à leur vie. propre société.

La socialisation est la façon dont les relations sociales et culturel la continuité est atteinte. La socialisation décrit un processus qui peut conduire à des résultats souhaitables – parfois qualifiés de « moraux » – en ce qui concerne la société dans laquelle il se produit.

Les opinions individuelles sur certaines questions, par exemple la race ou l’économie, sont influencées par le consensus de la société et tendent généralement vers ce que cette société considère acceptable ou « normal ».

Beaucoup les théories sociopolitiques postulent que la socialisation ne fournit qu'une explication partielle des croyances et des comportements humains, en affirmant que les agents ne sont pas des pages vierges prédéterminées par leur environnement ; la recherche scientifique démontre que les individus sont façonnés à la fois par des influences sociales et par des gènes.

Génétique des études ont montré que l'environnement d'une personne interagit avec son génotype pour influencer son comportement. résultats. La socialisation peut être conceptualisée comme un processus composé de 3 étapes.

3 étapes de socialisation organisationnelle

Processus de socialisation dans l’organisation

3 étapes/étapes du processus de socialisation dans l'organisation ;

L'étape préalable à l'arrivée

Le processus de socialisation comprend trois étapes qui se succèdent. Cela commence par l’étape préalable à l’arrivée, qui comprend tout ce qu’un membre potentiel de l’organisation a appris sur l’organisation avant de la rejoindre.

Une partie de l'étape précédant l'arrivée est la processus de sélection, que l'entreprise qui embauche utilise pour embaucher des personnes capables d'effectuer le travail de manière adéquate et sélectionner des personnes qui s'intégreront bien dans la culture de l'entreprise. Le processus de sélection fournit à l'organisation des informations sur le candidat et donne au demandeur d'emploi des informations sur l'organisation.

Les candidats qui estiment que leurs valeurs personnelles ne correspondent pas aux valeurs fondamentales de l'entreprise potentielle doivent se disqualifier du processus de sélection à ce stade.

La scène de la rencontre

Une fois qu'un candidat accepte une offre d'emploi, il entre dans l'étape de la rencontre.

C'est à cette étape que les attentes du nouvel employé correspondent à la réalité du poste. Supposons que la réalité du nouvel emploi soit différente de ce à quoi le nouvel employé s'attendait. Dans ce cas, les méthodes de socialisation sont utilisées pour orienter le nouvel employé à la culture existante et les aider à donner un sens à la culture de leur nouvelle organisation.

Certaines des méthodes de socialisation utilisées incluent des histoires, des rituels, des symboles matériels et le langage.

Le diagramme suivant explique le processus de socialisation dans l’organisation :

Métamorphose

Enfin, le nouveau membre doit résoudre les problèmes découverts lors de la phase de rencontre.

Cela peut impliquer de subir des changements – c’est pourquoi nous appelons cela l’étape de métamorphose. Les options présentées dans la figure ci-dessus sont des alternatives conçues pour provoquer la métamorphose souhaitée.

Notez que plus la direction s’appuie sur des programmes de socialisation formels, collectifs, fixes, en série et mettant l’accent sur le désinvestissement, plus il est probable que les différences et les perspectives des nouveaux arrivants soient supprimées et remplacées par des comportements standardisés et prévisibles.

Une sélection rigoureuse par la direction des expériences de socialisation des nouveaux arrivants peut – à l'extrême – créer des conformistes qui ne considèrent aucune pratique organisationnelle comme sacrée.

Une métamorphose réussie devrait avoir un impact positif sur la productivité et l'engagement du nouvel employé envers l'organisation et réduire sa propension à quitter l'organisation.