Responsable RH une ligne ou un staff ?

Responsable RH une ligne ou un staff ?

D’une certaine manière, tous les managers sont des responsables RH puisqu’ils participent tous à la sélection, à la formation et à la rémunération des employés.

Pourtant, la plupart des entreprises disposent aujourd’hui d’un service RH dirigé par une personne possédant les qualifications requises en sciences du comportement.

Quel est le lien entre les missions de ce responsable RH et les missions RH des supérieurs hiérarchiques ? Il serait intéressant de répondre à cette question.

Les supérieurs hiérarchiques ont la responsabilité finale d'atteindre les objectifs de l'organisation. Ils ont également le pouvoir de diriger le travail de leurs subordonnés.

Les responsables du personnel aident et conseillent généralement les supérieurs hiérarchiques dans atteindre les objectifs de l'organisation.

Les responsables RH sont des experts du personnel. Ils assistent les supérieurs hiérarchiques dans des domaines tels que le recrutement, la sélection, entraînement, et compensatoire.

La gestion des personnes, dans un contexte plus large, est l'affaire de tout manager et les organisations qui réussissent combinent généralement l'expérience des supérieurs hiérarchiques avec l'expérience des spécialistes RH tout en utilisant les talents des employés au maximum de leur potentiel.

Les responsables RH doivent gagner le cœur des collaborateurs travaillant en collaboration avec les supérieurs hiérarchiques et produire des résultats de manière rentable.

Les responsables RH, comme indiqué précédemment, jouent un rôle plus important dans planification et prise de décision de la haute direction, une tendance qui indique que les dirigeants prennent de plus en plus conscience que la GRH peut apporter une contribution significative au succès d'une organisation.

Pourquoi le responsable RH et les supérieurs hiérarchiques devraient-ils travailler ensemble ?

Le responsable RH et le supérieur hiérarchique sont complémentaires et complémentaires.

Par exemple, recrutement et l'embauche relève généralement de la responsabilité du supérieur hiérarchique de spécifier les qualifications dont les employés ont besoin pour occuper des postes spécifiques. Ensuite, le responsable RH prend le relais.

Le responsable des ressources humaines développe des sources de candidats qualifiés, mène des entretiens de sélection et administre des tests. Ensuite, ils renvoient le meilleur candidat au supérieur hiérarchique, qui sélectionne celui qui convient le mieux à l'organisation.

Les RH le manager et le supérieur hiérarchique représentent des maillons dans la chaîne des succès. La principale raison pour laquelle le responsable des ressources humaines et le supérieur hiérarchique devraient travailler ensemble est leur intérêt direct à assurer le succès de l'organisation.

En travaillant ensemble, les supérieurs hiérarchiques deviennent plus compétents en matière tactique. fonctions ressources humaines. Cela libère du temps pour que les professionnels des ressources humaines puissent consacrer davantage de temps à la gestion stratégique des ressources humaines.

Le responsable RH et le supérieur hiérarchique doivent communiquer régulièrement et fréquemment pour déterminer les compétences et qualifications requises pour le bon fonctionnement des fonctions du service.

\Chaque fois qu'un poste est vacant dans le service d'un supérieur hiérarchique, un recruteur RH ou un spécialiste de l'emploi et le supérieur hiérarchique examinent le Description de l'emploi pour l'exactitude et l'exhaustivité.

Le responsable des ressources humaines conseille les supérieurs hiérarchiques sur l'identification des candidats qualifiés et des capacités du personnel existant du département pendant le processus de recrutement et de sélection.

Planification stratégique entre le responsable RH et le supérieur hiérarchique implique d'examiner les projections concernant les demandes futures de l'entreprise pour déterminer s'il faut former les employés actuels pour les préparer à une promotion ou recruter des candidats possédant des compétences de plus haut niveau pour augmenter la base de connaissances des employés actuels.

En travaillant ensemble sur les besoins immédiats et futurs en matière de personnel, le responsable des ressources humaines et le supérieur hiérarchique peuvent réduire le coût par embauche et le chiffre d'affaires.

En outre, l'organisation peut bénéficier de planification de la relève et un personnel adéquat.

Le responsable des ressources humaines et le supérieur hiérarchique doivent travailler ensemble pour garantir que l'organisation maintient une approche cohérente en matière de gestion des performances. Des incohérences au sein d'un gestion de la performance de l’organisation Le système a un impact négatif sur la satisfaction professionnelle des employés.

Les conflits sur le lieu de travail sont inévitables entre les employés en raison des différentes cultures, styles de travail et personnalités.

Lorsque des conflits surviennent, les supérieurs hiérarchiques demandent généralement l'avis du responsable RH pour résoudre les problèmes entre les employés et les managers. UN relation de travail positive entre les RH et la hiérarchie facilite les enquêtes sur le lieu de travail et arbitre les différends entre le personnel.

Les responsables RH doivent parler, travailler et communiquer régulièrement avec les supérieurs hiérarchiques pour que les RH deviennent plus visibles et moins incomprises.

En théorie, cela semble simple. En pratique, ce type de contact régulier est beaucoup plus difficile à maintenir.