Processus de motivation en gestion et comportement organisationnel

Processus de motivation en gestion et comportement organisationnel

Le processus de motivation progresse à travers une série d’étapes distinctes. Les besoins/motivations sont le point de départ de la motivation. Un besoin non satisfait crée une tension qui stimule les pulsions au sein de l’individu.

Ces pulsions génèrent un comportement de recherche pour atteindre des objectifs particuliers qui satisferont le besoin et conduiront à une réduction des tensions.

L'action entreprise par l'individu mènera à la récompense/objectif qui satisfera le besoin et réduira la tension.

Peu importe lequel théorie de la motivation le manager suit, le processus est toujours similaire. Le processus de motivation est présenté dans le diagramme suivant ;

Processus de motivation en gestion et comportement organisationnel

La motivation des salariés est une préoccupation cruciale pour gestion; principalement en raison du rôle que joue la motivation des employés dans la performance.

5 étapes du processus de motivation

  1. Identifiez les besoins et les motivations non satisfaits.
  2. Tension.
  3. Action pour satisfaire les besoins et les motivations.
  4. Réalisation des objectifs.
  5. Retour.

Étapes du processus de motivation expliquées ci-dessous ;

1. Identifier les besoins et les motivations non satisfaits

Le premier processus de motivation implique des besoins et des motivations non satisfaits. Besoins non satisfaits activés par des stimuli internes tels que la faim et la soif.

Ils peuvent également être activés par des stimuli externes tels que la publicité et l’affichage en vitrine.

2. Tensions

Des besoins insatisfaits créent des tensions chez l’individu. Une telle tension peut être physique, psychologique et sociologique. Dans cette situation, les gens essaient de développer des objets qui satisferont leurs besoins.

3. Action pour satisfaire les besoins et les motivations

Une telle tension crée un puissant stimulus interne qui appelle à l’action. L'individu s'engage dans des activités pour satisfaire ses besoins et ses motivations pour réduire les tensions.

À cette fin, des alternatives sont recherchées et des choix sont faits, l'action peut être un travail difficile pour gagner plus d'argent.

4. Réalisation des objectifs

L’action visant à satisfaire les besoins et les motivations permet d’atteindre les objectifs. Cela peut être réalisé par la récompense et la punition. Lorsque les actions sont menées conformément aux tensions, les gens sont récompensés, les autres sont punis. En fin de compte, les objectifs sont atteints.

5. Commentaires

Les commentaires fournissent des informations pour la révision, l’amélioration ou la modification des besoins selon les besoins. En fonction de la manière dont l'objectif est atteint, leurs besoins et leurs motivations sont modifiés.

Les changements drastiques de l'environnement nécessitent la révision et la modification des besoins.

Habituellement, les performances sont déterminées par :

  1. capacité,
  2. l'environnement et
  3. motivation.

Si l'un de ces trois facteurs est manquant ou déficient, performance efficace est impossible.

Un manager peut avoir sous ses ordres les employés les plus qualifiés et leur offrir le meilleur environnement possible, mais une performance efficace ne sera possible que si les subordonnés sont motivés à bien performer.

Par conséquent, la direction ne peut faire son travail efficacement qu’en motivant les employés à travailler pour la réalisation des objectifs organisationnels.