Orientation des employés : signification, types d'orientation des employés

Orientation des employés : signification, types d'orientation des employés

L'orientation est la présentation planifiée des nouveaux employés à leur travail, à leurs collègues et à l'organisation. Après l'orientation, les employés peuvent travailler confortablement.

L'orientation des employés donne des idées, une philosophie et des informations sur l'organisation aux employés nouvellement nommés pour qu'ils s'adaptent à l'organisation. L'orientation facilite l'assimilation des nouveaux employés et fait partie du processus continu de socialisation de l'organisation.

Les objectifs de l'orientation sont les suivants :

  1. gagner l'engagement des collaborateurs,
  2. réduire son anxiété,
  3. aide à comprendre les attentes de l'organisation, et
  4. transmettre ce qu’il ou elle peut attendre du travail et de l’organisation.

Elle est généralement suivie d'une formation adaptée à des postes spécifiques.

L'orientation des nouveaux employés consiste à accueillir un nouvel employé dans l'organisation. Les nouveaux employés sont accueillis par une réunion avec le ressources humaines département, qui contient généralement des informations sur la sécurité, Description de l'emploi, avantages sociaux et éligibilité, culture d'entreprise, l'histoire de l'entreprise, le organigramme, etc.

L'orientation des nouveaux employés comprend souvent une introduction à chaque département de l'entreprise.

Formation sur le tas implique souvent de passer du temps à effectuer le travail dans chaque département pour comprendre le flux du produit ou du service.

Orientation des employés Signification

Gary Dessler déclare : « L'orientation des employés est une procédure visant à fournir aux nouveaux employés des informations générales de base sur l'entreprise. »

Biswanath Ghosh déclare : « L'orientation des employés est le processus par lequel les nouveaux employés sont initiés aux pratiques, aux politiques et aux objectifs de l'organisation. »

Decenzo et SP Robbins ont déclaré : « Un programme d'orientation doit familiariser le nouveau membre avec les objectifs, l'histoire, la philosophie, les procédures et les règles de l'organisation, communiquer les politiques du personnel pertinentes telles que les heures de travail, les procédures de paiement, les quintiles, les avantages sociaux, etc.

L’introduction d’un employé au poste est également connue sous le nom d’initiation. L'intégration suit le placement et consiste en la tâche d'orienter ou de présenter le nouvel employé à l'entreprise. C'est un processus d'accueil.

C'est donc ce que nous pouvons identifier comme l'orientation des employés ;

  • L'orientation peut être effectuée par le superviseur, le Personnel GRH, ou une combinaison.
  • Cela peut être formel ou informel, selon la taille de l'organisation.
  • Il couvre des choses telles que :
  • Apprendre la culture de l'organisation
    • comprend des règles de longue date, souvent non écrites, sur ce qu'est un comportement approprié.
    • Les employés socialisés savent comment les choses se font, ce qui compte et quels comportements et perspectives sont acceptables.

6 types d'orientation des employés

L'expert en orientation professionnelle John Holland affirme que la personnalité (y compris les valeurs, les motivations et les besoins) est l'un des déterminants du choix de carrière.

Par exemple, une solide orientation sociale pourrait attirer des carrières qui impliquent des activités interpersonnelles plutôt qu’intellectuelles ou physiques et des professions telles que le travail social.

Holland a trouvé six types d'orientations de base basés sur la recherche avec son test de préférence professionnelle (VPT).

  1. Orientation réaliste
  2. Orientation d'enquête
  3. Orientation sociale
  4. Orientation conventionnelle
  5. Orientation entreprenante
  6. Orientation Artistique

Orientation réaliste

Ces personnes sont attirées par les métiers qui impliquent des activités physiques exigeant compétences, force et coopération. Les exemples incluent la foresterie, l’agriculture et l’agriculture.

Orientation d'enquête

Les enquêteurs sont attirés par les carrières qui impliquent des activités cognitives (penser, organiser et comprendre) plutôt que des activités affectant (sentiment, action ou tâches interpersonnelles et émotionnelles).

Les exemples d'orientation en matière d'investigation sont les biologistes, les chimistes et les professeurs d'université.

Orientation sociale

Ces personnes sont attirées par les carrières qui impliquent des activités interpersonnelles plutôt qu'intellectuelles ou physiques.

Des exemples d'orientation sociale sont la psychologie clinique, le service extérieur et le travail social.

Orientation conventionnelle

Une orientation conventionnelle favorise les carrières qui impliquent des activités et des carrières structurées et réglementées. On s’attend à ce que l’employé subordonne ses besoins personnels à ceux de l’organisation.

Les exemples d'orientation conventionnels incluent comptables et les banquiers.

Orientation entreprenante

Les activités verbales visant à influencer les autres caractérisent les personnalités entreprenantes. Les exemples incluent les gestionnaires, les avocats et relations publiques cadres.

Orientation Artistique

Les gens d'ici sont attirés par les carrières qui impliquent l'expression de soi, la création artistique, l'expression d'émotions et les activités individualistes. Les exemples incluent les artistes, les responsables de la publicité et les musiciens.

La plupart des gens ont plus d'une orientation professionnelle (elles peuvent être réalistes, sociales et d'investigation).

Holland estime que plus ces orientations sont similaires ou compatibles, moins une personne sera confrontée à un conflit interne ou à une indécision lorsqu'elle fera un choix de carrière.

6 sujets abordés dans le programme d'orientation des employés.

Les sujets suivants sont abordés dans le processus d’orientation ou de socialisation.

  1. Introduction
  2. Tâches du poste
  3. Problèmes d'organisation
  4. Avantages sociaux

Introduction

Concernant l'organisation, le superviseur, les formateurs et les collègues et

Tâches du poste

Il fournit des informations liées au travail telles que le lieu de travail, les tâches, les exigences de sécurité, un aperçu du travail, les objectifs du travail, les relations avec d'autres emplois, etc.

Problèmes d'organisation

Questions organisationnelles incluses dans l'orientation des employés ;

  • l'histoire de l'employeur,
  • organisation ou employeur,
  • nom et titres d'un dirigeant clé,
  • les titres et départements des employés,
  • l'aménagement des installations physiques, la période probatoire,
  • un aperçu du processus de production,
  • les politiques et règles de l'entreprise,
  • règlements disciplinaires,
  • Manuel des employés,
  • procédures de sécurité, et plus encore.

Avantages sociaux

Cette partie fournit des informations sur les avantages offerts par l'organisation ;

  • échelles de salaires et jours de paie,
  • les vacances,
  • les pauses,
  • formation et éducation,
  • avantages,
  • conseils,
  • des logements,
  • prestations d'assurance,
  • les programmes de retraite,
  • les services fournis par l'employeur aux employés, et
  • programmes de réadaptation.

FAQ sur l’orientation des employés

Quel est le rôle du PDG dans l’orientation des employés ?

  • La haute direction est souvent visible lors du processus d’orientation des nouveaux employés.
  • Les PDG peuvent :
  • Bienvenue aux salariés.
  • Fournir une vision pour l’entreprise.
  • Présentez la culture d’entreprise – ce qui compte.
  • Expliquez que l'entreprise se soucie de ses employés.
  • Apaisez les angoisses de certains nouveaux employés et aidez-les à se sentir bien dans leur choix d'emploi.

Objectifs de l’orientation/intégration des employés

L'orientation des employés fournit toujours aux nouveaux employés les informations dont ils ont besoin pour fonctionner ; idéalement, cela devrait aider les nouveaux employés à s’attacher émotionnellement à l’entreprise.

Un processus d’orientation bien conçu devrait avoir l’objectif suivant :

  1. Faites en sorte que le nouvel employé se sente le bienvenu, chez lui et comme partie intégrante du
  2. Assurez-vous que le nouvel employé dispose des informations de base pour fonctionner efficacement, telles que l'accès au courrier électronique, les politiques et avantages sociaux du personnel, ainsi que ce que l'employeur attend en matière de comportement au travail.
  3. Aidez le nouvel employé à comprendre l'organisation dans son ensemble (son passé, son présent, sa culture, ses stratégies et sa vision de l'avenir).
  4. Démarrer la personne dans le processus de socialisation dans la culture, les valeurs et les façons de faire de l'entreprise.
  5. Aidez le nouveau venu à surmonter sa timidité naturelle et toute nervosité qu'il pourrait éprouver à l'idée de rencontrer de nouvelles personnes dans son nouvel environnement.
  6. Intégrer le nouvel employé à l’organisation et développer un sentiment d’appartenance, forte force de motivation.
  7. Fournir des informations sur la nature de la main-d'œuvre, les conditions de service et les installations sociales.
  8. Minimisez le choc de la réalité des nouveaux employés.
  9. Initier le processus de socialisation de l’employé dans l’organisation.

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