6 obstacles à l’établissement d’objectifs dans l’organisation

Obstacles à l’établissement d’objectifs dans l’organisation

6 obstacles à l'établissement d'objectifs dans l'organisation dus à des facteurs externes et internes qui entravent l'établissement efficace d'objectifs et l'élaboration de plans. Les objectifs sont essentiels à l’efficacité organisationnelle car ils servent de cible aux employés et ils s’efforcent de l’atteindre.

Quelle que soit la raison, ils doivent peut-être être identifiés rapidement et traités. Les obstacles à l’établissement d’objectifs et à la planification peuvent être des facteurs externes et internes.

  • Barrières internes
    1. Objectifs inappropriés.
    2. Système de récompense inapproprié.
    3. Environnement dynamique et complexe.
    4. Réticence à établir des objectifs.
    5. Résistance au changement.
  • Barrières externes

Apprenons-en davantage sur ces obstacles à l'établissement d'objectifs et à la planification.

1. Objectifs inappropriés

Objectifs doit être adapté aux facteurs internes des organisations, tels que : situation financière, taille, part de marché et plus encore. Les objectifs inappropriés se présentent sous de nombreuses formes.

Les objectifs peuvent également être inappropriés s’ils sont inaccessibles s’ils accordent trop d’importance aux mesures quantitatives ou qualitatives du succès.

Les objectifs financiers sont quantifiables, objectifs et vérifiables. L'organisation se dirige vers des problèmes si elle sélectionne des objectifs qui sont hors de sa portée.

2. Système de récompense inapproprié

Un système de récompense inapproprié constitue un obstacle à l’établissement d’objectifs et à la planification.

Récompenser par inadvertance un mauvais comportement en matière d'établissement d'objectifs ou ne pas être récompensé ou même être puni pour un comportement approprié en matière d'établissement d'objectifs ; ceux-ci ont certainement un effet néfaste sur les personnes chargées de fixer et de réaliser les objectifs.

Si une entreprise met trop l'accent sur la récompense des performances et des résultats à court terme, les employés peuvent ignorer les problèmes à long terme lorsqu'ils fixent des objectifs et formulent des plans pour obtenir des bénéfices plus élevés à court terme.

Autoridade Funcional: Delegação de Autoridade Funcional

A contribuição de Henri Fayol para a gestão Teorias modernas de gestão: evolução, escolas e abordagens n’est pas favorable au travail, il constitue également un obstacle à l’établissement d’objectifs et à une planification efficaces.

Le manager qui tente de fixer des objectifs et de planifier dans cet environnement en évolution rapide est confronté à une tâche vraiment formidable et l'évolution rapide du marché, l'innovation technologique et une concurrence intense en sont les raisons.

Ainsi, pour faire face à ce changement, les entreprises ne sont pas grandes et disposent de plus de départements et de personnel. C’est désormais un problème évitable. En raison de cette organisation, l’environnement est désormais plus complexe et dynamique.

Si cette complexité et ce dynamisme dans la structure organisationnelle ne sont pas bien gérés, c'est sûrement le cas ; le processus de définition des objectifs de l'entreprise sera entravé.

4. Réticence à établir des objectifs

Certains managers hésitent à se fixer des objectifs. La raison de cette réticence peut être le manque de confiance, la peur de l’échec, le manque de compétence ou encore le manque de responsabilité.

Si un manager se fixe un objectif précis, bref et limité dans le temps, il est évident qu’il l’atteindra.

Les managers qui, consciemment ou inconsciemment, tentent d'éviter ce degré de responsabilité sont susceptibles de dissuader les efforts de planification de l'organisation.

5. Résistance au changement

Résistance au changement; C'est un gros problème pour l'établissement d'objectifs et la planification. Planifier implique principalement de changer quelque chose sur l'organisation. Et dans cet environnement commercial en évolution rapide, le changement est essentiel.

Si les dirigeants résistent au changement, volontairement ou involontairement, cela pourrait entraver la réalisation des ambitions de l'entreprise. Cela pourrait créer des problèmes tels que : perte de part de marché, augmentation de la dette, perte ou faible profit, dépenses d'exploitation élevées, etc.

6. Barrières externes

Manque de ressources, restrictions gouvernementales, forte concurrence, situation politique, situation économique ; Il existe des facteurs externes qui affectent le processus de définition des objectifs de l'organisation.