Méthodes d’évaluation des idées d’entreprise

Méthodes d’évaluation des idées d’entreprise

L’opportunité d’une idée d’entreprise sur la base des considérations mentionnées ci-dessus peut être évaluée à l’aide de plusieurs méthodes d’évaluation, et cela aidera les entrepreneurs à trouver le grand gagnant.

Certaines méthodes sont simplistes ; d'autres sont mécanistes et complexes. Certains entrepreneurs opèrent avec un seul critère pour sélectionner des produits ou services viables sur la base de ce critère Wit.

Par exemple, « parce que nous vendons dans divers centres commerciaux, les produits de toute entreprise doivent y correspondre ».

Certains entrepreneurs ne s’intéressent qu’à l’aspect financier, où une idée de produit-service doit avoir un potentiel secondaire minimum de 12 fois leur investissement en 5 à 6 ans d’aventure. Cependant, voici quelques méthodes qui peuvent être utiles.

Méthodes d’évaluation des idées d’entreprise

Matrice de notation-critères

Il convient de sélectionner des critères importants pour le succès de l'idée de produit-service. La matrice d'évaluation des critères utilise une moyenne pondérée sur une échelle de 3,0 pour excellent, 2,0 pour bon et 1,0 pour passable.

Cela nécessite d’obtenir des réponses du plus grand nombre d’experts possible.

Ici, les évaluations négatives sont exclues car les idées sont principalement sélectionnées comme viables pour l'évaluation. L'idée d'entreprise avec une moyenne pondérée globale plus élevée serait choisie dans la liste de préférences.

Chaque élément serait évalué sur la base de sa moyenne pondérée.

Si une idée d'entreprise avec un élément ayant une moyenne pondérée faible peut constituer un obstacle important à surmonter dans l'avenir, elle doit être exclue même si elle a une moyenne pondérée totale élevée.

Évaluations des experts

CritèresExcellentBienÉquitableMoyenne pondérée
Facilité d'utilisation    
Qualité et maintenabilité    
Qualité marchande    
Capacité à lever des capitaux    
Retour sur investissement    
Statut de propriétaire    
Taille du marché    
Simplicité de fabrication    
Potentiel publicitaire    
Potentiel de croissance    
Potentiel à faible risque,    
Conformité avec la loi    
et priorité du gouvernement    
Disponibilité des entrées    
Caractère raisonnable du coût    
Disponibilité des ressources techniques    
savoir comment    

Tenencia

Westinghouse a travaillé avec un système de notation des risques basé sur une « formule formidable » représentant les estimations et les connaissances de plusieurs contributions.

La formule, qui fait office de modèle primitif, se lit ainsi :

formule de la méthode Westinghouse

Les chances de succès technique et commercial d'une entreprise sont exprimées en pourcentage, 100 % étant égal à 1.

Le volume annuel moyen des ventes est exprimé en unités. 1'rice correspond aux ventes nettes par unité en dollars. Le coût est le coût total en taka par unité.

La durée de vie de l'entreprise est le nombre estimé d'années de la vie de l'entreprise à risque pendant laquelle le volume annuel moyen des ventes dans la formule peut être exporté pour rester à peu près le même.

Les coûts totaux représentent l'investissement total en taka dans le développement, y compris la recherche, la conception, la fabrication et la commercialisation. Plus la catégorie de priorité produite par la formule est élevée, plus l'idée de réussite de l'idée d'entreprise est forte.

Critères de sélection de Baty

Gordon B Baty (1974 : 33-34) a développé un ensemble de critères selon lesquels si une idée d'entreprise remplit sept critères ou plus, cette idée aura un potentiel commercial.

Les critères sont les suivants :

  1. Est-ce propriétaire ? L'idée doit être suffisamment exclusive pour permettre une longue longueur d'avance sur les concurrents et une période de bénéfices extraordinaires au début de l'entreprise pour compenser les coûts de démarrage.
  2. Les coûts de production initiaux sont-ils réalistes ?
  3. Les coûts de commercialisation initiaux sont-ils réalistes ?
  4. Votre produit présente-t-il un potentiel de marges très élevées ?
  5. 5 Le temps requis pour arriver sur le marché et atteindre le seuil de rentabilité est-il réaliste ?
  6. Le marché potentiel est-il énorme ? Pour un marché potentiel, prévoyez trois à cinq ans.
  7. Votre produit est-il le premier membre d’une famille qui s’agrandit ? Tant mieux si cela nécessite beaucoup d’accessoires ou de fournitures à forte marge.
  8. Avez-vous des premiers clients prêts à l’emploi ? C'est certainement impressionnant pour les bailleurs de fonds lorsque vous pouvez lister vos 10 premiers clients par leur nom.
  9. Les coûts de développement et le calendrier sont-ils réalistes ? De préférence, ils sont nuls. Un produit à emporter vous donne une longueur d'avance sur vos concurrents.
  10. Êtes-vous dans un secteur en pleine croissance? Ce n’est pas indispensable si les profits et la croissance de l’entreprise sont au rendez-vous, mais il y a moins de place à l’erreur.
  11. Votre produit et sa nécessité peuvent-ils être compris par la communauté financière ?

Corréler les opportunités avec des préoccupations ou des contraintes personnelles :

La personnalité doit correspondre fortement aux opportunités.

Seules les opportunités co-liées seront finalement sélectionnées.

Ainsi, restez toujours à l’écart des contraintes personnelles après avoir eu un bon aperçu du profit potentiel d’une opportunité commerciale, car le potentiel de profit peut l’emporter sur bon nombre de vos contraintes.

Vous souhaiterez peut-être imposer certaines contraintes personnelles dans votre évaluation d'une idée afin de déterminer davantage si cela vaut votre temps et vos efforts. Peut-être que l’idée ne correspond pas à votre idée de quelque chose que vous souhaiteriez faire.

Les contraintes personnelles générales sont liées au désir, au revenu, au temps, au statut, au plaisir, à l'expérience, à la volonté, aux connaissances, à l'intérêt, à la valeur, à la priorité, au style de vie et à la légalité.

Le Colombo Plan Staff College for Technician Education a élaboré la liste suivante de questions sur les contraintes personnelles par rapport auxquelles le futur entrepreneur peut évaluer une idée :

  • Est-ce que je veux le faire ?
  • Est-ce que je veux travailler à temps partiel ou à temps plein ?
  • A-t-il le potentiel de satisfaire mes revenus/bénéfices cibles ?
  • Cela en vaut-il la peine?
  • Est-ce légal ? Dans le cadre de mes normes morales/éthiques ?
  • Est-ce dans mon statut ? Est-ce que cela fera progresser mon statut ?
  • Est-ce que je veux travailler avec les types de personnes impliquées ?
  • L’idée figure-t-elle en tête de ma liste de priorités ?
  • Est-ce que j'ai le temps ?
  • Est-ce que ce sera amusant ?
  • Est-ce que je veux vivre avec le style de vie que cela impliquera ?
  • Ai-je les connaissances/compétences/expériences requises, sinon.,
  • Ai-je le niveau/l’intérêt/la capacité d’apprendre ?
  • Ai-je la connaissance nécessaire des marchés/fournisseurs ?
  • Ai-je suffisamment de finances disponibles/accessibles ?

Le processus ci-dessus consistant à évaluer une opportunité commerciale et à prendre une décision sur la création d'une entreprise n'est rien d'autre qu'une sorte de Analyse SWOT de l'idée d'entreprise ou opportunité, c'est-à-dire analyse des forces (S), des faiblesses (W), des opportunités (O) et des menaces (t) – L'analyse SWOT est une technique d'évaluation intégrée pour finalement sélectionner l'opportunité commerciale la plus appropriée pour un moment donné et dans des conditions données. .

Les forces et les faiblesses sont toujours liées à l'individu ou à une organisation intéressée par les affaires. Les opportunités et les menaces sont généralement liées. Dans l'environnement extérieur, voici un exemple :

ForcesFaiblesses
Expérience commerciale pa>t.Mauvaise capacité de communication
Capacité à travailler dur.Caractère lâche
Bonne connaissance du marché.Manque de compétences.
Éducation/formation en gestion. 
Fonds adéquat. 
Capacité à accepter étrangement. 
Volonté de prendre des risques. 
OpportunitésDes menaces
Forte demande globale sur le marché.Compétitions
Pas de compétitionsDe sévères représailles contre les compétitions existantes
Acceptation sociale favorableFluctuations du marché
Compétences disponibles 

Une fois que l’on dispose d’une liste juste et exhaustive de chacun, on peut alors peser les forces et les opportunités par rapport aux faiblesses et aux menaces et voir si les points positifs l’emportent sur les négatifs.

Cela permet également de réfléchir à des moyens de surmonter les risques ou les menaces. Un dossier d'idées serait préparé avec une liste d'idées commerciales et d'opportunités pour un entrepreneur.

Idéalement, vous devriez vous efforcer d’avoir une liste de cinquante opportunités pour lesquelles vous avez répertorié le meilleur thé qui correspond le mieux à vos contraintes et qui est mûr pour l’exploitation.

Par ici. Lorsque vous commencez à approfondir une opportunité et découvrez qu’elle n’est plus attrayante, vous disposez d’une réserve d’autres opportunités sur lesquelles vous appuyer.