Industrie en déclin : stratégies pour une industrie en déclin

Industrie en déclin : stratégies pour une industrie en déclin

est considéré comme un secteur en déclin dans lequel la demande pour les produits des entreprises du secteur croît plus lentement que la moyenne de l’ensemble de l’économie.

Dans un secteur en déclin, la demande continue de baisser.

Des exemples d'industries en déclin aux États-Unis comprennent :

  • 6. Location de DVD, jeux et vidéos.
  • Fabrication d'ordinateurs.
  • Fabrication de supports enregistrables.
  • Courtiers hypothécaires en ligne.
  • Publication de bases de données et d'annuaires.

Situations qui prévalent dans une industrie en déclin

Dans le secteur en déclin, la croissance de la demande et de la rentabilité diminue continuellement. De nombreuses raisons expliquent la tendance continue à la baisse de la demande de produits.

Les principales raisons sont les changements dans les goûts et les préférences des clients, l'émergence d'une technologie sophistiquée dans l'industrie qui a ouvert la voie à de nouvelles utilisations des produits, ou les clients sont fatigués d'utiliser les mêmes types de produits pendant une longue période, ou des produits de substitution ont est entré sur le marché avec beaucoup de succès, ou une substitution technologique a eu lieu (par exemple, les gens préfèrent les voyages en bus plutôt que les voyages en train), des changements sociaux se sont produits (par exemple, les gens fument moins en raison d'une plus grande conscience de leur santé) ou la concurrence étrangère ( tels que les stylos à bille chinois et indiens à bas prix poussent notre industrie des stylos à bille au déclin).

La rentabilité diminue principalement en raison du ralentissement de la demande de produits et de la très forte concurrence entre les producteurs.

Options stratégiques dans un secteur en déclin

Dans un secteur en déclin, plusieurs options stratégiques s’offrent aux dirigeants. Nous en discutons ci-dessous :

Stratégie de récolte

UN une entreprise d'un secteur en déclin peut choisir d'employer une stratégie de récolte pour tirer le maximum d'argent possible de l'entreprise.

Cette stratégie implique de sacrifier la position sur le marché en échange de flux de trésorerie plus importants à court terme ou d'une rentabilité actuelle. Lorsqu’une entreprise adopte une stratégie de récolte, elle réduit considérablement son budget.

En outre, les réinvestissements sont rarement effectués, les nouveaux équipements ne sont pas achetés (les anciens sont plutôt utilisés le plus longtemps possible) et la priorité est donnée à l'utilisation intensive des installations existantes de l'entreprise.

Pour obtenir des flux de trésorerie plus importants, les dépenses publicitaires sont réduites, la qualité est au rendez-vous. Les services clients les moins essentiels sont soigneusement réduits.

Stratégie de cession

Un autre option stratégique pour une entreprise dans un secteur en déclin, c’est la vendre. L'entreprise peut céder ou vendre une partie de ses actifs comme des équipements, des terrains, des stocks de matériaux, etc.

Le produit en espèces peut être utilisé pour améliorer l’activité principale. L’entreprise peut également se départir entièrement de l’entreprise.

Stratégie de niche ou de concentration

Une stratégie de concentration se préoccupe de l'identification d'un marché de niche. Toute industrie, qu'elle soit émergente, en pleine maturité ou en déclin, peut avoir plusieurs niches (un petit segment d'un marché qui reste généralement non desservi ou insuffisamment servi par les concurrents).

Une entreprise dans un secteur en déclin peut rechercher des marchés de niche où elle peut exploiter son entreprise de manière rentable. Certains de ces marchés de niche pourraient connaître une croissance malgré la stagnation de l’industrie dans son ensemble.

Stratégie de différenciation

Une entreprise peut mettre davantage l'accent sur stratégie de différenciation de produits basés sur l’amélioration de la qualité et l’innovation.

peut rajeunir la demande en attirant les clients vers les produits de l'entreprise. La différenciation basée sur l'innovation est également utile pour une entreprise dans un secteur stagnant/en déclin pour survivre à l'imitation facile par les concurrents.

Stratégie à faible coût

UN l'entreprise peut également suivre une stratégie à faible coût en réduisant ses coûts.

Si les coûts peuvent être réduits continuellement de manière innovante, cela peut aider l’entreprise à améliorer sa marge bénéficiaire et son retour sur investissement.

Les réductions de coûts peuvent prendre la forme de l'abandon d'activités commerciales moins essentielles, de l'externalisation de certaines fonctions à des sociétés extérieures qui peuvent exécuter ces activités à moindre coût mais de meilleure manière, de la refonte des processus commerciaux internes, de la consolidation des installations de production inutilisées, de la fermeture des points de vente au détail onéreux, et l'élagage des produits marginaux.