3 niveaux de gestion dans la hiérarchie organisationnelle ; (1) niveau supérieur, (2) niveau intermédiaire et (3) niveau inférieur. Les gestionnaires de haut niveau sont responsables de la définition des objectifs organisationnels. Les managers de niveau intermédiaire sont engagés dans la réalisation de leurs objectifs. Enfin, les managers de niveau inférieur sont responsables de la gestion de chaque unité de travail organisationnelle.
Quels sont les 3 niveaux de gestion
Le travail d'un manager est pratiquement le même. Mais il y a une différence dans le rôle d'un manager en fonction des compétences, capacité, force, expérience, capacité intellectuelle, etc.
Ainsi, dans la hiérarchie organisationnelle, nous voyons trois niveaux de gestion. Chaque niveau a un ensemble différent d'emplois et de responsabilités, mais tous visent à atteindre un objectif.
Gestion de haut niveau
Les managers de haut niveau, ou top managers, sont également appelés cadres supérieurs ou cadres. Dirigeants de l'organisation sont installés dans la direction de haut niveau.
Ces personnes se situent aux un ou deux niveaux supérieurs d'une organisation et détiennent des titres tels que directeur général (PDG), directeur financier (CFO), directeur opérationnel (COO), directeur de l'information (CIO), président du conseil d'administration. , Président, Vice-président, Chef corporatif.
- Les dirigeants de haut niveau prennent des décisions affectant l’ensemble de l’entreprise.
- Les hauts dirigeants ne dirigent pas les activités quotidiennes de l'entreprise ; au lieu de cela, ils ont mis objectifs de l'organisation et diriger l'entreprise pour les atteindre.
- Les cadres supérieurs sont en fin de compte responsables de la performance de l'organisation et, souvent, ces managers ont des tâches évidentes.
Les managers de haut niveau doivent posséder d’excellentes compétences conceptuelles et décisionnelles.
Gestion de niveau intermédiaire
Les managers de niveau intermédiaire, ou middle managers, sont ceux qui se situent aux niveaux inférieurs aux managers supérieurs.
Les titres de poste des cadres intermédiaires comprennent le directeur général, le directeur d'usine, le directeur régional et le directeur de division.
- Les managers de niveau intermédiaire sont responsables de la réalisation des objectifs fixés par la haute direction. Pour ce faire, ils fixent des objectifs pour leurs départements et autres unités commerciales.
- Les managers intermédiaires contrôlent, motivent et assistent les managers de première ligne dans la réalisation des objectifs commerciaux.
- Les managers intermédiaires communiquent également vers le haut en proposant des suggestions et des retours aux managers supérieurs. De plus, étant donné que les cadres intermédiaires sont davantage impliqués dans le fonctionnement quotidien d'une entreprise, ils peuvent fournir des informations précieuses aux cadres supérieurs pour les aider à améliorer les résultats financiers de l'organisation.
La perfection du travail des cadres intermédiaires dépend dans une large mesure de ces compétences en communication et en relations interpersonnelles.
Gestion de niveau inférieur
Les managers de premier niveau sont également appelés managers de première ligne, managers d'atelier ou superviseurs.
Ces gestionnaires ont des titres de poste tels que chef de bureau, superviseur de quart, chef de département, contremaître, chef d'équipe et directeur de magasin.
- Les managers de première ligne sont responsables de la gestion quotidienne des travailleurs de ligne, c'est-à-dire les employés qui fabriquent le produit ou offrent le service.
- Il y a des gestionnaires de première ligne dans chaque unité de travail de l'organisation. Ce sont les managers avec lesquels la plupart des employés interagissent quotidiennement, et si les managers obtiennent de mauvais résultats, les employés peuvent également avoir de mauvais résultats, manquer de motivation ou quitter l'entreprise. Bien que les managers de premier niveau ne fixent généralement pas d’objectifs pour l’organisation, ils exercent une puissante influence sur l’entreprise.
Un manager de premier niveau a besoin de compétences et de connaissances techniques pour le travail particulier qu'il supervise.
Conclusion
Les managers de haut niveau sont chargés de fixer des objectifs, de créer des plans et de superviser l'ensemble de l'organisation. Les managers de niveau intermédiaire sont engagés dans la réorientation des activités organisationnelles pour atteindre les objectifs fixés par la haute direction. Les managers de niveau inférieur dirigent chaque unité de travail organisationnelle et effectuent les tâches essentielles. Ce sont les fantassins de la compagnie.
