L'environnement désigne les conditions, circonstances, etc. qui affectent la vie d'une personne. Il comprend les acteurs et les forces qui affectent le succès et la pérennité des personnes et des organisations.
L’émergence et le développement de l’entrepreneuriat ne sont pas un phénomène spontané mais un phénomène dépendant de divers facteurs environnementaux. Ces facteurs peuvent avoir des influences à la fois positives et négatives sur l’émergence de l’entrepreneuriat.
Les influences positives constituent des conditions facilitatrices et propices à la croissance de l’entrepreneuriat, tandis que les influences négatives créent des conditions inhibantes pour la croissance et le développement de l’entrepreneuriat.
Facteurs d'environnement qui affectent l'entrepreneuriat
L’entrepreneuriat ne se développe pas sans soutien environnemental.
Les gens dans la société vivent dans le cadre d’un certain environnement. Par conséquent, l’entrepreneuriat émerge dans le contexte environnemental de chaque société mondiale.
Les éléments spécifiques de l'environnement extérieur qui affecte la croissance entrepreneuriale et le développement sont encore débattus entre experts.
Plusieurs auteurs ont abordé ce sujet en identifiant les facteurs qui constituent le environnement pour l'entrepreneuriat.
William Naums (1978) a souligné le financement, la technologie, gestionet la capacité productive comme conditions d’un soutien externe pour la réussite d’une entreprise entrepreneuriale.
Draheim (1972) identifie des facteurs similaires dans l'environnement entrepreneurial.
Vesper et Albaum (1979) identifient les facteurs environnementaux responsables de la croissance entrepreneuriale comme suit :
- Présence de contacts sur le marché local
- Présence d’industries incubatrices
- Ressources en main d'œuvre technique
- Universités proposant des programmes de doctorat, financées recherche en ingénierie et en sciences physiques, et les laboratoires de recherche affiliés.
- Laboratoires de recherche de grandes entreprises et du gouvernement.
- Sources de capital-risque.
- Politiques gouvernementales favorables (incitations fiscales, gouvernement, contrats de recherche, parcs industriels et incubateurs).
Cooper (1973) considère les facteurs environnementaux suivants comme importants dans les décisions entrepreneuriales :
- exemple d'action entrepreneuriale,
- connaissances en entrepreneuriat,
- sociétal attitudes vers l'entrepreneuriat,
- niveaux de salaires et d'imposition,
- disponibilité de capital-risque,
- disponibilité du personnel et des services de soutien,
- l'accessibilité des clients,
- l'accessibilité aux universités,
- des opportunités de conseil intérimaire, et
- conditions économiques générales.
Danilov (1972) considère les parcs de recherche et le développement régional comme des contributeurs majeurs au développement de l'entrepreneuriat.
Les facteurs identifiés comme les plus importants sont :
- disponibilité d’écoles adéquates au-dessus de la moyenne,
- disponibilité de terrains adéquats,
- disponibilité du transport aérien,
- la proximité des universités,
- disponibilité de la main d'œuvre technique,
- la proximité du siège social de l'entreprise,
- coût forfaitaire,
- le coût des impôts,
- la proximité avec d'autres activités de recherche,
- la proximité des possibilités de loisirs,
- la proximité de nouveaux marchés,
- disponibilité d'une main d'œuvre qualifiée et
- disponibilité d'une bibliothèque technique.
Les approches classiques classent les éléments environnementaux en :
- Environnement de travail.
- Environnement politique.
- Environnement économique.
- Environnement légal.
- Environnement technique.
Les éléments spécifiques sont en effet regroupés dans l’une de ces grandes catégories ; néanmoins, il existe 12 facteurs environnementaux essentiels communs que différents experts ont tirés.
12 facteurs communs de l’environnement affectant l’entrepreneuriat sont :
- Disponibilité du capital-risque.
- Présence d'entrepreneurs expérimentés.
- Main d'œuvre techniquement qualifiée.
- Accessibilité des fournisseurs.
- Accessibilité des clients ou de nouveaux marchés.
- Politiques gouvernementales favorables.
- La proximité des universités et des instituts de recherche.
- Disponibilité des infrastructures.
- Accessibilité des transports.
- Population réceptive.
- Disponibilité des services de soutien.
- Conditions de vie attractives.
Ceux-ci sont expliqués ci-dessous ;
1. Disponibilité du capital-risque
Un financement par capital-risque, sous une forme ou une autre, est généralement essentiel si l'on veut démarrer une nouvelle entreprise.
Dans un environnement où l'activité entrepreneuriale est bien implantée, on la source de capital-risque est constituée par les entrepreneurs déjà prospères dans la zone.
Ils seront souvent favorables à d'autres nouvelles entreprises en tant que débouchés managériaux et financiers.
De nombreuses personnes qui fournissent du capital-risque développent leur base de capital en tant qu’entrepreneurs.
Selon Cooper (1970), les actions détenues par les fondateurs dans les entreprises pour lesquelles ils travaillaient auparavant constituent une source importante de capital initial pour de nombreuses entreprises.
Dans l’industrie électronique américaine, les stock-options destinées aux dirigeants d’entreprises leur permettent parfois de quitter l’entreprise et de devenir entrepreneurs.
À Austin, une situation atypique faisait que le capital-risque ne constituait pas un facteur environnemental critique.
La plupart des entreprises ont été créées grâce à des sources de capitaux internes, car la plupart n’avaient pas une forte intensité de capital. Le capital initial nécessaire ne s’élevait qu’à quelques dizaines de milliers de dollars.
Comme l'observe Hoffman (1972), si les banques locales ou d'autres sources locales ne consentent pas de prêts parce qu'elles manquent d'expérience dans le financement d'entreprises techniques, les entrepreneurs iront ailleurs.
Ce manque d'expérience découle de l'histoire économique de la région et affecte fortement les politiques et pratiques de prêt.
Cooper (1970) souligne que la plupart des nouvelles entreprises étaient financées localement pour les raisons suivantes :
- Les fondateurs ne connaissaient pas d’investisseurs potentiels dans d’autres domaines.
- Les investisseurs de la région étaient plus susceptibles de comprendre et de sympathiser avec les entreprises à vocation technologique.
- Les investisseurs locaux potentiels pourraient facilement vérifier les antécédents de l’aspirant entrepreneur. Souvent, ils connaissaient personnellement la personne.
- Les investisseurs pourraient rester en contact étroit avec la nouvelle société.
- Les présentations et propositions aux investisseurs locaux n’avaient pas besoin d’être élaborées.
2. Présence d’entrepreneurs expérimentés et d’organisations incubatrices
L’idée selon laquelle l’activité entrepreneuriale précipite davantage d’activité est la thèse de plusieurs auteurs.
Cooper (1970) soutient que « l’entrepreneuriat technique dans un domaine particulier semble être étroitement lié aux organisations incubatrices (entreprises établies) déjà présentes.
À moins que de telles incubateurs n’existent dans une région, il est peu probable que de nouvelles entreprises technologiques y voient le jour ».
Si les premières entreprises technologiques réussissent, elles changent l’environnement et attirent d’autres entrepreneurs.
Naumes (1978) déclare que « le simple fait qu'il y ait d'autres entrepreneurs dans le voisinage qui ont réussi à lancer une nouvelle entreprise attire les entrepreneurs dans la région et. encourage les entrepreneurs potentiels déjà présents dans la région.
Particulièrement réussi entrepreneurs peut s’appuyer sur l’expérience et les connaissances tirées des succès et des échecs antérieurs. S’ils étudient leurs prédécesseurs, ils peuvent comprendre la formule du succès.
Les entreprises dérivées peuvent s’appuyer sur un vivier de talents existant. Ce talent est plus susceptible de quitter des postes sûrs dans la région si les risques associés à la nouvelle entreprise sont contrôlés et facilement évalués.
Une source de débat est de savoir si les petites entreprises ou les grandes entreprises sont de meilleurs incubateurs pour les nouvelles start-ups.
D'une part, on peut affirmer que l'emploi dans une petite entreprise expose l'entrepreneur potentiel à toute la gamme de problèmes et de décisions qu'il peut s'attendre à rencontrer dans sa start-up.
D’un autre côté, on peut affirmer que l’expérience de travail dans certaines grandes entreprises semble précipiter chez l’employé le désir d’entreprendre.
L’organisation de l’incubateur est importante pour l’entrepreneur potentiel ; il peut acquérir des connaissances en matière de gestion pour compléter son expertise technique et se familiariser avec les clients et les fournisseurs tout en étant salarié de quelqu'un d'autre.
Les réseaux qu'il développe sont liés à l'environnement de l'organisation incubatrice, de sorte que lorsqu'il démarre une entreprise, celle-ci a tendance à se situer dans le même territoire.
3. Main-d’œuvre techniquement qualifiée
Une main-d’œuvre techniquement qualifiée est un autre facteur environnemental important propice à l’activité entrepreneuriale.
Dans les villes jumelles des États-Unis, l'industrie des appareils auditifs a fourni une base technique ; de nombreux techniciens et ingénieurs étaient employés dans la région (Draheim 1972).
Une main-d'œuvre qualifiée dans un domaine particulier de la nouvelle entreprise facilite la création de nouvelles entreprises.
Un institut de recherche de Stanford (SRI) (1962) étude des petites entreprises dans l’industrie électronique a conclu que « la disponibilité du type de main-d’œuvre requise dans l’industrie est l’une des considérations les plus importantes pour déterminer l’emplacement des entreprises d’électronique ».
Puisqu’une nouvelle entreprise est considérée comme un lieu d’emploi à haut risque, la main-d’œuvre qualifiée n’est pas disposée à déménager. La nouvelle entreprise doit s'implanter là où le bassin de main-d'œuvre existe déjà.
4. Accessibilité des fournisseurs
Bien que plusieurs auteurs (Cooper 1970, Shapero 1972, Schollhammer et Kunloff 1979) aient souligné l'importance de l'accès des fournisseurs à l'entrepreneuriat, aucune recherche publiée n'a soutenu cette proposition.
Dans certaines situations, un bon accès aux fournisseurs a probablement eu un impact positif sur la décision de créer une entreprise.
On soupçonne cependant qu'il s'agit là d'une exception plutôt que de la norme et que l'accessibilité aux fournisseurs est rarement un facteur décisif.
La considération sera probablement très spécifique à des industries particulières, en fonction de l'encombrement des matières premières et du degré de service personnalisé souhaité de la part des fournisseurs.
Là encore, peu de recherches publiées sont disponibles.
En général, ce facteur semble être plus important lorsque l'activité entrepreneuriale a une portée locale plutôt que nationale ou internationale ou lorsque les clients sont géographiquement concentrés. Cela devrait également dépendre de la quantité et de la fréquence des interactions personnelles requises par les clients.
5. Accessibilité des clients ou des nouveaux marchés
Ce facteur est particulièrement important lorsque l'activité entrepreneuriale a une portée locale plutôt que nationale ou internationale ou lorsque les clients sont géographiquement concentrés.
Cela devrait également dépendre de la quantité et de la fréquence des interactions personnelles requises par les clients.
Le nouvel entrepreneur a eu du mal à pénétrer un nouveau marché ou un marché inaccessible en raison de son incapacité à respecter des moyens et une efficacité moindres.
Les barrières sociopolitiques et culturelles freinent également l’entrée sur un nouveau marché. Une structure de marché peut constituer un obstacle important à l’accès des entrepreneurs au marché.
Par conséquent, le soutien environnemental à l’entrée sur un nouveau marché ou sur un nouveau client est primordial pour l’entrepreneuriat dans n’importe quel pays.
6. Politiques gouvernementales favorables
Les taux d'imposition, les politiques de licences et d'autres activités gouvernementales peuvent avoir un impact positif ou négatif sur l'entrepreneuriat.
Plusieurs chercheurs se penchent sur le facteur d'influence gouvernementale et observent que la législation nationale et locale en matière de fiscalité et de licences peut rendre un endroit plus attractif qu'un autre.
Cooper (1973) soutient que cette législation affecte la capacité pour collecter un capital « d’amorçage » avec lequel démarrer de nouvelles entreprises. Mahar et Coddington (1965) observent que les impôts sur les entreprises doivent avoir un certain rapport avec les services fournis, mais affirment que les coûts laxistes étaient la seule considération.
Certaines régions des États-Unis, comme Boston. Palo Alto et Los Angeles ne se seraient jamais développés en tant que centres d’activité entrepreneuriale puisque la Californie et le Massachusetts ont des impôts élevés.
Vesper et Albaum (1979) soulignent que les structures fiscales défavorables des entreprises de la région ont un effet dissuasif sur les nouvelles entreprises.
Galvin (1978) note que les lois fiscales reportent souvent la décision de démarrer une nouvelle entreprise au lieu de la transmettre.
7. Proximité des universités
Il est courant de dire que les universités sont à l’origine d’entreprises techniques dérivées, mais il s’agit là de l’exception et non de la règle.
Si cela se produit, cela est dû à l’encouragement positif de l’administration ou à son acceptation passive de l’activité entrepreneuriale de la part du corps professoral et à la présence de recherches sous contrat, de centres de recherche sous contrat ou de laboratoires (Shapeno 1972).
Cooper soutient que les universités ont sans aucun doute joué un rôle en attirant des jeunes hommes et femmes compétents vers des régions particulières et parfois en donnant aux entreprises implantées leurs avantages compétitifs dans ces régions. recrutement et retenir ces personnes.
Ils fournissent également des sources d'assistance-conseil et des opportunités de formation continue pour les employés professionnels.
Cependant, le degré selon lequel les universités jouent un rôle central ou essentiel dans l'entrepreneuriat technique semble varier considérablement (1973).
Mapes observe : « de nombreux professeurs et laboratoires les chercheurs des grandes universités du pays se lancent en affaires pour eux-mêmes. La plupart du temps, ils utilisent les théories qu'ils ont développées au cours de leurs travaux de recherche universitaire et les mettent en pratique dans de nouveaux produits hautement spécialisés ».
Il existe également des preuves selon lesquelles une entreprise dérivée d'une université a plus de chances de réussir qu'une nouvelle entreprise commerciale moyenne.
Un avantage réside dans leur lien avec les laboratoires de recherche universitaires et les agences gouvernementales qui les financent.
Mapes cite F. Turman de l'Université de Stanford, aux États-Unis, qui déclare : « De plus en plus d'universités croient désormais qu'une spin-off est dans leur propre intérêt.
Cela fait de la communauté un lieu plus attrayant pour les professeurs et les étudiants, et maintient les scientifiques en contact avec les problèmes d'ingénierie qui existent dans le monde pratique »(1907).
Allison (1965) admet que les écoles dotées de solides capacités et politiques en matière d’ingénierie et de sciences encouragent l’entrepreneuriat pour stimuler de nouvelles entreprises. Toutefois, la présence d’institutions universitaires peut n’être qu’un facteur facilitateur et non nécessaire.
Par exemple, Dallas ne disposait pas d’une « attractivité naturelle » en termes de climat ou d’institutions universitaires mais a su développer une communauté industrielle en créant un lien entre ses centres de recherche et le reste de la communauté.
L'enquête empirique de Hennings (1979) sur les naissances organisationnelles a révélé que la présence d'une université était insignifiante.
8. Disponibilité des terrains ou des installations
Mahar et Coddington (1965) soulignent l'importance des installations à faible coût pour les entreprises nouvellement créées, car celles-ci disposent de peu de capitaux pour fonctionner.
Ils recommandent la construction de bâtiments de type coque avec des cloisons facilement mobiles si l'espace d'incubateur n'est pas disponible dans les bâtiments plus anciens.
Ils soutiennent qu'un espace industriel de haute qualité est également essentiel, car les entreprises ne veulent généralement pas se soucier de la "disponibilité de l'eau, Compromisos., les eaux usées, les routes ou le zonage.
Des recherches récentes menées dans divers pays du monde suggèrent l'impact négatif que peuvent avoir la disponibilité des terres et les facteurs associés.
Termos de referencia
L’incertitude concernant l’approvisionnement en énergie, l’absence d’obligations de revenus industrielles et la flambée des coûts du logement influencent également les décisions d’implanter des usines ailleurs.
9. Accessibilité des transports
L'accessibilité aux transports et les coûts de transport sont cités comme des facteurs environnementaux importants par plusieurs auteurs. Cela affecte la création et le progrès de l’entreprise et de l’industrie.
Mahar et Coddington (1965) soulignent l'importance du transport aérien, tandis que Schary (1979) affirme que le type d'industrie, la concurrence, l'emplacement général et spécifique, la taille de l'entreprise, les produits, les marchés, l'énergie et la réglementation affectent l'importance du transport pour les entreprises du pays. certaines régions du monde.
Il montre que le transport, ainsi que d’autres variables, est un facteur contributif important facteur qui influence les affaires les décisions.
Mais cela dépend fortement de la nature de l’industrie ou de l’entreprise.
Cooper (1973) observe que les coûts de transport ne sont peut-être pas très importants pour de nombreux produits de haute technologie, mais que la capacité de travailler en étroite collaboration avec les clients est parfois essentielle.
10. Population réceptive
Cooper (1970) note que l’accueil du public à l’égard des nouvelles émissions d’actions peut « affecter considérablement la disponibilité du capital-risque, un facteur important de réussite. Attitudes sociétales envers les affaires et l’entrepreneuriat.
Influencer sans aucun doute les décisions individuelles. Manhar et Coddington (1965) concluent qu'il est difficile pour une entreprise de fonctionner avec succès dans un environnement peu favorable.
Ils définissent un environnement encourageant comme « une attitude qui reconnaît que les petites entreprises apportent une contribution importante au développement de la région ». développement économique (1965).
Une population solidaire favoriserait l'approvisionnement en droit, en main-d'œuvre et en matériaux, le financement, la distribution et la vente de biens ou de services, ainsi que la promotion de l'entreprise et du produit.
11. Disponibilité du service de support
Les services de soutien sont des activités auxiliaires vitales pour le fonctionnement et la survie des nouvelles entreprises.
Ainsi, ce facteur affecte généralement une entreprise après la phase initiale de création. Ces services sont fournis par des comptables, des fiscalistes, des avocats et des consultants spécialisés dans les nouvelles entreprises et les petites entreprises.
Naumes (1978) mentionne que ces conseillers comprennent les problèmes typiques présents lors du démarrage d'une nouvelle entreprise.
Il estime en outre qu'ils aident les entrepreneurs à surmonter bon nombre des obstacles initiaux au lancement réussi d'une nouvelle entreprise.
L'existence de services de soutien garantit en outre que les nouvelles entreprises connaîtront davantage de succès à l'avenir.
12. Conditions de vie attrayantes
Le culturelLes équipements climatiques, climatologiques et récréatifs sont les facteurs les plus importants pour la croissance et le développement des entreprises.
Une communauté doit devenir un endroit passionnant et attrayant si elle veut attirer et retenir la main-d'œuvre technique professionnelle qui constitue le principal facteur de production dans les industries de haute technologie.
Le corps des travailleurs hautement qualifiés est relativement jeune, très mobile, très demandé et dispose d'un choix d'endroits où travailler et vivre, et il ne restera pas dans une communauté qui ne dispose pas en son sein d'une sélection de commodités disponibles ailleurs. (Shapero, 1972).
Mahar et Coddington (1965) mentionnent que les écoles primaires et secondaires sont très importantes parce que les personnes qualifiées veulent de bonnes installations éducatives pour leurs enfants.
Impact environnemental : modèle de mesure
L’impact de l’environnement sur le développement et la croissance de l’entrepreneuriat doit être mesuré empiriquement pour comprendre le caractère essentiel du soutien environnemental à l’émergence de l’entrepreneuriat dans toute société.
Bruno et Tyebjee (1982) ont proposé un modèle expliquant l'impact mesurable de l'environnement sur l'activité entrepreneuriale.
Ils étaient d’avis que l’activité entrepreneuriale pouvait être mesurée en termes de trois types de résultats : le résultat du démarrage, le résultat en matière de performance et le résultat résiduel.
L'impact de l'environnement sur les activités entrepreneuriales et ses résultats sont présentés dans le modèle.
Les résultats des start-up incluent le nombre de start-ups, les capitaux propres et la structure juridique des start-ups/nouvelles entreprises, ainsi que la taille des start-ups. Ils enregistrent l'impact de l'environnement sur les entrepreneurs émergents.
Les ressources disponibles et le coût des affaires incitent les entrepreneurs potentiels à se lancer dans l’aventure. L'échelle, le nombre et la taille des entreprises dépendent également de variables environnementales.
Les résultats de performance enregistrent la façon dont les entrepreneurs se comportent dans divers environnements.
Mesures de rentabilité telles que le retour sur investissement, le retour sur investissement, le retour sur ventes, la croissance et part de marché, capacité à trouver de nouveaux clients et établissement d'une position sur le marché sont les indicateurs des résultats de performance.
Bien entendu, l’échec d’une entreprise est un résultat négatif en matière de performance.
Les résultats résiduels se produisent dans les dernières étapes du cycle de vie de l'entreprise. Des changements dans la structure du capital, en particulier la sortie des fonds de capital-risque de la base de fonds propres, sont des résultats résiduels.
L’émission d’actions « introduites » sur le marché en est une autre. L’activité de fusion et d’acquisition vient en troisième position.
Enfin, la création de nouvelles entreprises par le dirigeant de l'entreprise et le développement de nouveaux produits, marchés ou technologies témoignent d'une activité entrepreneuriale résiduelle.
Les influences environnementales ont été classées en deux groupes et liées aux trois niveaux de résultats. Le premier groupe comprend les ressources nécessaires pour démarrer une entreprise.
Le deuxième groupe comprend des facteurs qui influencent le coût des affaires.
La disponibilité des ressources affectera les résultats du démarrage et les résultats résiduels.
Le coût prévu pour faire des affaires influencera les résultats du démarrage, en particulier la décision de démarrer une entreprise, et le coût réalisé pour faire des affaires influencera les résultats en matière de performance.