Évaluer les stratégies des entreprises diversifiées en 8 étapes

Évaluer les stratégies des entreprises diversifiées en 8 étapes

Quelles que soient les stratégies qu’une entreprise diversifiée choisit pour renforcer sa position et ses performances, elles doivent être correctement analysées et évaluées.

Certaines procédures systématiques doivent être suivies afin que les dirigeants d'entreprise puissent évaluer le potentiel et le calibre actuel des différentes unités commerciales sous l'égide de l'entreprise.

Une telle analyse et évaluation les aiderait à décider quelles actions stratégiques ils devraient entreprendre pour améliorer les points forts de leurs unités commerciales.

Techniques d'analyse des entreprises diversifiées

L'analyse stratégique des entreprises diversifiées comporte 8 étapes. Les dirigeants doivent suivre ces étapes lorsqu’ils évaluent les stratégies de leur entreprise.

  1. Identifier la stratégie d'entreprise actuelle
  2. Évaluer l’attractivité du secteur
  3. Évaluer les atouts concurrentiels de chacune des unités commerciales
  4. Analyse d'adéquation stratégique
  5. Analyse d'adéquation des ressources
  6. Classement des unités commerciales
  7. Déterminer la priorité pour l’allocation des ressources
  8. Formuler une stratégie d'entreprise
Évaluer les stratégies des entreprises diversifiées en 8 étapes

Nous fournissons ici une description de ces étapes.

Étape 1 : Identifier la stratégie d'entreprise actuelle

La première tâche des décideurs dans l'évaluation stratégique d'une entreprise diversifiée est de comprendre clairement la stratégie actuelle et la composition commerciale de l'entreprise.

À cette fin, ils examinent l'étendue de la diversification liée ou non, la portée des opérations (nationales, multinationales et mondiales), les mesures visant à ajouter de nouvelles entreprises, décide de céder les unités commerciales faibles/peu attrayantes, les mesures visant à améliorer les performances des unités commerciales clés, les mesures visant à renforcer les positions commerciales existantes, l'étendue des avantages de l'adéquation stratégique inter-entreprises, les priorités d'allocation des ressources entre les différentes unités commerciales, etc.

Étape 2 : évaluer l’attractivité de l’industrie

Les stratégies doivent évaluer l'attractivité de chaque secteur dans lequel les activités d'une entreprise sont exercées. Une telle évaluation devrait se concentrer sur les éléments suivants :

  1. L'attractivité de toutes les industries pertinentes pour les activités de l'entreprise afin de déterminer les perspectives de croissance et de rentabilité de chaque industrie, les conditions de concurrence et les opportunités de marché, ainsi que le degré d'adéquation des capacités de l'entreprise aux besoins en technologie/ressources de l'industrie ;
  2. L'attractivité de chaque secteur par rapport aux autres pour estimer le classement des secteurs du plus attractif au moins attractif ; et
  3. L'attractivité de toutes les industries en tant que groupe pour déterminer dans quelle mesure la combinaison d'industries est attrayante.

Étape 3 : Évaluer les atouts concurrentiels de chacune des unités commerciales

Les décideurs stratégiques doivent évaluer la force et la position concurrentielle de chaque unité commerciale au sein d’une entreprise diversifiée afin de déterminer les unités les plus fortes et les plus faibles.

Les stratèges prennent généralement en compte des facteurs tels que la part de marché relative, la capacité à rivaliser sur les coûts, la capacité à négocier fortement avec les principaux fournisseurs et clients, les capacités technologiques et d'innovation, l'adéquation des compétences de l'unité avec les facteurs clés de succès de l'industrie et la rentabilité par rapport aux concurrents.

Étape 4 : Analyse d'ajustement stratégique

Les décideurs stratégiques d’une entreprise diversifiée déterminent le potentiel d’avantage concurrentiel des relations dans la chaîne de valeur. Ils examinent également l’adéquation stratégique entre les unités commerciales existantes.

À partir de cette analyse, ils peuvent comprendre si une unité présente une adéquation stratégique précieuse avec d’autres entreprises. S’il s’avère qu’il existe de bonnes adéquations stratégiques entre les unités commerciales, les décideurs peuvent conclure que l’entreprise dispose d’un potentiel d’avantage concurrentiel.

Étape 5 : Analyse d'adéquation des ressources

Cette analyse vise à déterminer dans quelle mesure les atouts en ressources d'une unité correspondent aux besoins en ressources de sa gamme d'activités actuelle.

L'adéquation des ressources existe lorsque les unités commerciales ajoutent aux ressources d'une entreprise sur le plan financier ou stratégique, et lorsqu'une entreprise dispose de ressources adéquates pour répondre aux besoins en ressources de toutes les unités commerciales en tant que groupe.

Étape 6 : Classement des unités commerciales

À cette étape, les décideurs stratégiques évaluent les unités en fonction des perspectives de performance. Ils examinent la croissance des ventes, la croissance des bénéfices, la contribution aux bénéfices de l'entreprise, le retour sur investissement, la génération de flux de trésorerie, etc.

Habituellement, les unités commerciales solides dans des secteurs attractifs ont de meilleures perspectives que les entreprises faibles dans des secteurs peu attractifs. Les unités commerciales (filiales) ayant de belles perspectives de performance sont de bons candidats au soutien des ressources de l'entreprise.

Étape 7 : Déterminer la priorité pour l’allocation des ressources

Cette étape consiste à classer les filiales commerciales en termes de priorité d'allocation des ressources.

Les décideurs stratégiques doivent déterminer quelles unités commerciales devraient avoir la priorité absolue en matière de soutien en ressources de l'entreprise, et lesquelles devraient bénéficier d'une faible priorité.

Ensuite, ils devraient déterminer les approches stratégiques de base qui doivent être adoptées pour chaque unité.

Les approches alternatives, telles que suggérées par Thompson et Strickland, peuvent être investir et croître (expansion agressive), fortifier et défendre (protéger la position actuelle en renforçant et en ajoutant des capacités de ressources dans de nouveaux domaines), restructurer et repositionner (faire des grandes entreprises compétitives). (changements de stratégie pour amener l'entreprise vers une position industrielle différente et finalement plus forte), ou récolter et désinvestir.

Étape 8 : Formuler une stratégie d’entreprise

En utilisant les informations recueillies lors des étapes précédentes, les décideurs peuvent désormais procéder à la formulation (ou à l’élaboration) de stratégies d’entreprise.

Leurs mesures stratégiques viseraient à améliorer la performance globale de l'entreprise diversifiée.

Sur la base d'informations pertinentes et de jugements personnels, les stratèges peuvent envisager de céder certaines unités, de réaliser de nouvelles acquisitions, de restructurer le portefeuille, de conserver les unités existantes ou de modifier le modèle d'allocation des ressources de l'entreprise.