Évaluation de la force concurrentielle

Évaluation de la force concurrentielle

L'évaluation systématique de la position concurrentielle d'une entreprise est essentielle dans l'analyse de l'entreprise.

L'évaluation des forces concurrentielles aide à évaluer si la position concurrentielle d'une entreprise sur le marché est forte ou faible par rapport à ses concurrents proches.

Grâce à l'évaluation des forces concurrentielles, une évaluation globale est réalisée de la position concurrentielle et de la force d'une entreprise.

Cette étape examine comment une entreprise rivalise avec ses concurrents sur les déterminants du succès concurrentiel. Les classements de force concurrentielle indiquent dans quels domaines une entreprise est forte ou faible.

En règle générale, un la stratégie concurrentielle de l'entreprise doit s’appuyer sur ses atouts compétitifs. Une entreprise a le meilleur potentiel d’attaque offensive dans les domaines où elle est forte et où ses concurrents sont faibles.

Étapes de l’évaluation de la force concurrentielle

  • Étape 1 : Faites une liste des principaux facteurs de réussite de l'industrie et des mesures des forces ou des faiblesses concurrentielles.
  • Étape 2 : Évaluez l’entreprise et ses concurrents sur chaque facteur. Les échelles numériques (par exemple de 1 à 5) sont largement utilisées. Cependant, des notes plus fortes (+), plus faibles (-) et à peu près égales (=) peuvent être appropriées lorsque l'attribution de scores numériques implique une fausse précision.
  • Étape 3 : Additionnez les notes de force individuelles pour obtenir la mesure globale de la force concurrentielle de chaque concurrent.
  • Étape 4 : Tirer des conclusions sur la taille et l'étendue de l'avantage ou du désavantage concurrentiel net de l'entreprise en fonction des évaluation de la force. Prenez également note des domaines dans lesquels la position concurrentielle de l’entreprise est la plus forte et la plus faible.

Le tableau ci-dessous montre une illustration des évaluations non pondérées de la force concurrentielle.

Facteurs clés de succès/mesure de forceXY & Cie.Rival# 1Rival# 2Rival# 3Rival# 4
Qualité/performance produit851016
Réputation871016
Accès/coût des matières premières210451
Compétences technologiques101738
Efficacité publicitaire941051
Commercialisation941051
Ressource financière510731
Position relative des coûts510314
Capacité à rivaliser sur les prix571014
Cote de résistance globale non pondérée6158712532
Illustration d’évaluations non pondérées de la force concurrentielle

Lorsque les facteurs clés de succès ou les mesures de la force concurrentielle sont utilisés sans pondération, cela signifie que chaque facteur clé a reçu la même importance de la part de l'entreprise.

Selon cette approche, chaque fois qu’une entreprise obtient la note la plus élevée sur un facteur, cela implique qu’elle dispose d’un avantage concurrentiel. Les différences entre les notes globales indiquent l’avantage concurrentiel net des entreprises.

L'exemple du tableau XY & Co. a un score de 61. Cela implique que cette entreprise a un avantage concurrentiel net plus important par rapport à Rival-4 que par rapport à Rival-1.

Remarque : L'illustration est préparée à partir de Thompson et Strickland, p. 97. Échelle de notation 1 = très faible ; 10= très fort.

SWOT est la plus largement utilisée dans les entreprises, tant dans notre pays que dans d'autres pays, des quatre techniques d'analyse de la situation des entreprises. Par conséquent, une discussion détaillée de Analyse SWOT lui est consacré pour aider les lecteurs à comprendre les questions pertinentes de manière globale.

Nous aimerions conclure en notant qu'une entreprise a la liberté d'entreprendre une analyse de situation en utilisant les techniques qui ont été discutées. Cependant, les managers doivent examiner attentivement chacune des techniques pour comprendre les concepts inhérents à chaque technique.