5 étapes de développement de groupe

5 étapes de développement de groupe

Les groupes sont un arrangement courant dans les environnements commerciaux d'aujourd'huiTú también deberías parecer autoritario. Y parezca que respeta al público que, al fin y al cabo, le ha invitado y le dedica su tiempo.

A usted.

Une cinquième étape a ensuite été ajoutée par Tuckman environ dix ans plus tard, appelée ajournement. On pense que ces étapes sont universelles pour les équipes, les objectifs, les objectifs et les objectifs de tous les membres du groupe. culture, l'emplacement, les données démographiques, etc. Regardons les étapes de développement du groupe.

Le modèle de développement de groupe en cinq étapes comprend la formation, la prise d'assaut, la normalisation, l'exécution et l'ajournement. La formation se caractérise par l'incertitude, la tempête par les conflits, la normalisation par les relations étroites, l'exécution par la pleine fonctionnalité et l'ajournement par la conclusion des activités.

5 étapes de développement de groupe

Formant

La première étape du développement du groupe est connue sous le nom d’étape de formation. La phase de formation représente une période où le groupe commence tout juste à se rassembler et est caractérisée par l'anxiété et l'incertitude.

Les membres sont prudents dans leur comportement, motivé par le désir d'être accepté par tous les membres du groupe.

Les controverses et les opinions personnelles sont évitées même si les membres commencent à se faire une idée les uns des autres et à comprendre ce que le groupe fera ensemble.

Certains pensent que ce comportement prudent empêche le groupe de réaliser un véritable travail.

Cependant, le concentration pour les membres du groupe pendant la phase de formation est de se familiariser les uns avec les autres et leur objectif, pas sur le travail.

Les résultats typiques de l'étape de formation incluent des choses comme acquérir une compréhension de l'objectif du groupe, déterminer comment l'équipe sera organisée et qui sera responsable de quoi, en discutant des étapes ou phases majeures de l'objectif du groupe, en décrivant les règles générales du groupe et en découvrant les ressources qui seront disponibles pour le groupe.

Assaut

La deuxième étape du développement du groupe est connue sous le nom d’étape de prise d’assaut. Le La phase de prise d'assaut est l'endroit où le conflit et la compétition sont à leur apogée.

En effet, maintenant que les membres du groupe comprennent la tâche et ont une idée générale de qui ils sont en tant que groupe et de qui sont les membres du groupe, ils se sentent en confiance et commencent à aborder certaines des questions les plus importantes entourant le groupe.

Ces problèmes peuvent concerner des éléments tels que les tâches du groupe, les rôles et responsabilités individuels ou même les membres du groupe eux-mêmes.

L'étape de prise d'assaut est celle où les membres les plus dominants du groupe émergent, tandis que d'autres membres, moins conflictuels, restent dans le confort et la sécurité de la répression de leurs sentiments, tout comme ils l'ont fait lors de l'étape précédente.

Même si ces personnes restent silencieuses, des problèmes peuvent persister. Tous les membres ont un besoin accru de clarification.

Questions autour direction, l'autorité, les règles, les responsabilités, la structure, les critères d'évaluation et les systèmes de récompense ont tendance à apparaître pendant la phase de prise d'assaut.

Il faut répondre à ces questions pour que le groupe puisse passer à l'étape suivante. Par conséquent, tous les groupes ne sont pas capables de dépasser le stade de la prise d’assaut.

Normalisation

Une fois qu’un groupe reçoit la clarté dont il a désespérément besoin, il peut passer à la troisième étape du développement du groupe, connue sous le nom d’étape de normalisation.

L’étape de normalisation est le moment où le groupe devient une unité cohésive. Le moral est élevé car les membres du groupe reconnaissent activement les talents, les compétences et l'expérience que chaque membre apporte au groupe. Un sentiment de communauté s'établit et le groupe reste concentré sur le but et le but du groupe. Les membres sont flexibles, interdépendants et se font confiance.

Le leadership est partagé et les membres sont prêts à s'adapter aux besoins du groupe. Les informations circulent de manière transparente et sans entrave en raison du sentiment de sécurité des membres lors de la phase de normalisation.

Performant

À son apogée, le groupe passe à la quatrième étape du développement du groupe, connue sous le nom d’étape de représentation. La scène du spectacle est marquée par une haute

Les membres du groupe sont unis, loyaux et solidaires. La compétence de tous les membres est visible, permettant un haut niveau d'autonomie dans la prise de décision. La résolution de problèmes, l'expérimentation et le test de solutions possibles sont nombreux à mesure que les membres du groupe se concentrent sur l'achèvement et la réussite des tâches.

L'objectif global du groupe pendant la scène est de remplir sa mission.

Ajournement

Pour les groupes de travail permanents, la performance est la dernière étape de leur développement.

Il existe cependant une période d'ajournement pour les commissions temporaires, les équipes, groupes de travail, et des groupes similaires qui ont une tâche limitée à accomplir.

Même les groupes, comités et équipes de projet les plus performants se dissolvent tôt ou tard. Leur rupture est appelée ajournement, ce qui nécessite la dissolution de relations sociales intenses et le retour à des missions permanentes.

L'étape de l'ajournement devient encore plus fréquente avec l'avènement des organisations flexibles, qui comportent des groupes temporaires.