Un leadership à la fois transactionnel et transformationnel est nécessaire. Les leaders transactionnels veillent à ce que le travail de routine soit effectué de manière fiable, tandis que les leaders transformationnels s'occupent des initiatives qui ajoutent de la valeur.
Créer une main-d'œuvre performante est devenu de plus en plus important et, pour y parvenir, les dirigeants d'entreprise doivent être capables d'inspirer les membres de l'organisation à aller au-delà des exigences de leur tâche.
En conséquence, de nouveaux concepts de leadership ont émergé ; le leadership transformationnel en fait partie. Dans de nombreuses organisations, un leadership à la fois transactionnel et transformationnel est nécessaire.
Les leaders transactionnels (ou managers) veillent à ce que le travail de routine soit effectué de manière fiable, tandis que les leaders transformationnels s'occupent des initiatives qui ajoutent de la valeur.
Les leaders transactionnels gèrent tous les détails qui permettent de se bâtir une solide réputation sur le marché tout en gardant les employés productifs en première ligne.
Les styles de leadership transformationnel sont cruciaux pour le développement stratégique d’une petite entreprise.
Les petites entreprises dirigées par des leaders transformationnels se fixent des objectifs ambitieux, et ils peuvent obtenir un succès rapide grâce à vision et les compétences de constitution d'équipe du leader.
Différence entre le leadership transactionnel et transformationnel
Transactionnel et transformationnel sont les deux modes de leadership les plus souvent comparés.
James MacGregor Burns a fait la distinction entre les leaders transactionnels et transformationnels en expliquant que : un leader transactionnel est un leader qui échange des récompenses tangibles contre le travail et la fidélité de ses adeptes.
Les leaders transformationnels s’engagent avec leurs suiveurs, se concentrent sur des besoins intrinsèques d’ordre supérieur et sensibilisent à l’importance de résultats spécifiques et aux nouvelles façons par lesquelles ces résultats pourraient être atteints.
Les leaders transactionnels ont tendance à être plus passifs car les leaders transformationnels font preuve de comportements actifs, notamment en fournissant un sens de la mission.
| Leadership transactionnel | Leadership transformationnel |
|---|---|
| Le leadership est réactif | Le leadership est proactif |
| Travaille au sein de la culture organisationnelle. | Travaille à changer la culture organisationnelle en mettant en œuvre de nouvelles idées. |
| Les employés atteignent leurs objectifs grâce à des récompenses et des punitions fixées par le leader. | Les employés atteignent leurs objectifs grâce à des idéaux plus élevés et valeurs morales. |
| Motive les abonnés en faisant appel à leur intérêt personnel. | Motive les abonnés en les encourageant à donner la priorité aux intérêts du groupe. |
| Gestion par exception maintenir le statut quo; insister sur les actions correctes pour améliorer les performances. | Considération individualisée Chaque comportement s'adresse à chaque individu pour exprimer sa considération et son soutien. |
| La stimulation ou la motivation intellectuelle est nulle. | Stimulation intellectuelle Promouvoir des idées créatives et innovantes pour résoudre des problèmes. |