Analyse des coûts pertinente pour une prise de décision efficace

Analyse des coûts pertinente pour une prise de décision efficace

Pourquoi une identification et une analyse appropriées des coûts pertinents sont-elles importantes ?

Seuls les coûts et avantages qui diffèrent entre les alternatives sont pertinents dans une décision. Tous les autres coûts et avantages ne sont pas pertinents et doivent être ignorés. En particulier, les coûts irrécupérables ne sont pas pertinents, tout comme les coûts futurs qui ne diffèrent pas d’une alternative à l’autre.

Cette idée simple a été appliquée dans diverses situations, y compris les décisions impliquant la fabrication ou l'achat d'un composant, l'ajout ou la suppression d'un gamme de produits, accepter ou rejeter une commande spéciale, traiter davantage un produit commun et utiliser une ressource limitée. Cette liste ne comprend qu'un petit échantillon des applications possibles du concept de coût pertinent.

En effet, toute décision impliquant des coûts dépend de la bonne identification et analyse des coûts pertinents.

Coût pertinent dans la prise de décision

Les coûts pertinents sont des coûts qui changent par rapport à une décision particulière. Il s’agit de coûts pertinents par rapport à une décision particulière. Un coût pertinent pour une décision particulière est celui qui change si une autre ligne de conduite est adoptée. Les coûts pertinents sont également appelés coûts différentiels.

Selon Horngren, Foster & Datar, « les coûts pertinents sont les coûts futurs attendus qui diffèrent selon les sources d'action alternatives ».

Selon Garison & Noreen, « un coût qui diffère entre les alternatives dans une décision particulière ».

Prendre les bonnes décisions est l’une des tâches les plus importantes d’un manager qui réussit. Chaque décision implique un choix entre au moins deux alternatives. Le processus de décision peut être compliqué par des volumes de données, des données non pertinentes, des informations incomplètes, une gamme illimitée d'alternatives, etc. Le rôle du comptable en management dans ce processus est souvent celui d'un rassembleur et d'un synthétiseur d'informations pertinentes plutôt que celui de décideur final. .

Les coûts et les avantages des alternatives doivent être comparés et contrastés avant de prendre une décision. La décision doit être basée uniquement sur des informations pertinentes. Les informations pertinentes comprennent les coûts et revenus futurs prévus qui diffèrent selon les alternatives. Tout coût ou avantage qui ne diffère pas entre les alternatives n’est pas pertinent et peut être ignoré dans une décision.

Tous les revenus et/ou coûts futurs qui ne diffèrent pas entre les alternatives ne sont pas pertinents. Les coûts irrécupérables (les coûts déjà irrévocablement encourus) ne sont toujours pas pertinents puisqu’ils seront les mêmes quelle que soit l’alternative.

Exemple:

Azax Ltd dispose de 50 kg de matériau « A » en stock, acheté il y a cinq ans pour Tk. 70 le kg. Il n'est plus utilisé mais pourrait être vendu @ Tk. 30 par kg.

Azax Ltd évalue actuellement un travail qui pourrait utiliser 40 kg de matériau « A ». Quel est le coût pertinent de ce qui doit être inclus dans le prix ?

Solution:

Le coût initial du matériel (50 x Tk.70) = Tk. 3 500 est un coût irrécupérable et, par conséquent, n’est pas pertinent. Essentiellement, Azax Ltd a deux options :

Soit pour utiliser le matériel pour le nouveau travail, soit pour le vendre à Tk. 30 par kg.

Si le matériau est utilisé dans le nouveau travail, Azax Ltd. perdra 1 200 Tk (40 kg x 30 Tk).

Cela aurait pu être gagné en le vendant.

Cela signifie que le coût d'opportunité d'utiliser le matériel pour le nouveau travail est Tk. 1 200, et c'est le coût pertinent qui devrait être inclus dans le prix.

Coût non pertinent

Un coût non pertinent est un coût qui ne changera pas à la suite d'une décision de gestion. Cependant, la même chose peut être pertinente pour une décision de gestion différente. Terme de comptabilité de gestion qui représente un positif ou un négatif qui ne se rapporte pas à une situation nécessitant une décision de la direction.

Par exemple, si une entreprise a acheté un logiciel disponible dans le commerce qui n'a pas fonctionné comme prévu et ne peut pas revenir en arrière, le coût encouru (coût irrécupérable) n'a plus d'importance, quelle que soit la décision de la direction.

La procédure de prise de décision différente en utilisant l'analyse des coûts différentiels

Le processus utilisé pour identifier les données financières qui changent en fonction de plans d'action alternatifs identifie les effets probables des décisions sur les bénéfices futurs ; parfois, les coûts et les revenus varient, et dans d'autres cas, seuls les coûts ou les revenus varient selon une approche progressive.

  • Décisions de prise ou d'achat
  • Accepter ou refuser une commande spéciale
  • Utilisation de la capacité disponible
  • Modification de la structure des volumes et des coûts
  • Détermination du prix du contrat spécial
  • Introduction de nouveaux produits ou diversification du produit
  • Déterminer s'il faut commencer un nouveau quart de travail
  • Abandon de la gamme de produits
  • Méthode alternative de fabrication
  • Fixation du prix de vente
  • Capacité épuisée

La décision de faire ou d'acheter

Lorsqu'un fabricant assemble des composants pour produire un produit fini, la direction doit décider de fabriquer ou d'acheter ces composants.

La décision d’acheter des pièces ou des services est souvent appelée sous-traitance. La décision de fabriquer ou d’acheter des composants doit être prise sur la base d’une analyse incrémentale. Face à une décision de type « faire ou acheter », le dirigeant doit :

  • Tenez compte de la quantité, de la qualité et de la fiabilité de l'approvisionnement en articles ainsi que du savoir-faire technique requis, en pesant ces exigences à la fois pour les périodes à court et à long terme. Comparez le coût de fabrication des articles avec le coût de leur achat.
  • Comparez la fabrication des articles avec d'autres utilisations éventuellement plus rentables qui pourraient être faites à partir des propres installations de l'entreprise si les articles sont achetés.
  • Tenir compte des différences dans l'investissement en capital requis et le calendrier de flux de trésorerie.
  • Qu’il soit rentable de fabriquer ou d’acheter dépend des circonstances entourant la situation individuelle.

La direction doit présenter une déclaration comparant le coût de fabrication des articles supporté par l'entreprise avec le prix du fournisseur. Le budget doit également être retraité pour indiquer l'effet sur les coûts totaux et le bénéfice total lorsque les coûts fixes existants sont imputés aux éléments supplémentaires.

La distinction entre produit commun et sous-produit

Produits communs :

  • Les produits communs sont le résultat des mêmes matières premières et opérations de processus.
  • Ces produits nécessitent généralement une transformation ultérieure.
  • La transformation d’une matière première particulière peut donner lieu à la production de deux produits ou plus.
  • Si tous les produits ont la même importance économique et qu'aucun d'entre eux ne peut
  • seront qualifiés de produits majeurs, ceux-ci seront appelés produits communs.
  • Les produits communs ne peuvent pas être fabriqués séparément.
  • Il peut y avoir différents produits résultant d’un seul intrant.
  • Parmi ces produits, les produits dont la valeur de vente est relativement plus élevée sont traités comme des produits communs, et les produits dont la valeur de vente est relativement très faible sont appelés sous-produits.
  • Les produits ayant une valeur de vente minime sont traités comme de la ferraille.
  • Parmi les produits communs, le produit qui a une valeur de vente comparativement plus élevée que les autres produits communs est appelé produit principal.
  • La CIMA l’a défini comme « deux produits ou plus séparés lors de la transformation, chacun ayant une valeur vendable suffisamment élevée pour mériter d’être reconnu comme produit principal ».
  • Certains exemples de produits communs sont donnés ci-dessous.
  • To avoid the
  • Dans l'industrie pétrolière, essence, diesel, gaz de pétrole liquéfié et kérosène.

Sous-produits :

  • Le sous-produit est un produit secondaire.
  • Les sous-produits sont également produits à partir de la même matière première et des mêmes opérations de transformation, mais ils constituent un résultat secondaire de l'opération.
  • Un produit commun a généralement une plus grande importance commerciale qu’un sous-produit.
  • Un produit commun diffère principalement d’un sous-produit par son importance.
  • Des exemples de sous-produits sont donnés ci-dessous :
  • Dans l'industrie laitière, la production de beurre et de fromage s'accompagne de la production de babeurre (le babeurre est le sous-produit)
  • Dans la fabrication du savon, lors du mélange et de l’ébullition des ingrédients, certains rejets ont lieu. Les rejets y sont collectés pour être valorisés sous forme de sous-produits, tels que la glycérine.

Coût d'opportunité et coût irrécupérable Coûts d'opportunité :

Le coût d’opportunité est le coût d’une alternative abandonnée. Si vous avez choisi une alternative plutôt qu’une autre, le coût du choix de cette alternative est un coût d’opportunité.

Le coût d’opportunité correspond aux avantages que vous perdez en choisissant une alternative plutôt qu’une autre. Le coût d’opportunité du choix d’un investissement plutôt qu’un autre.

Caractéristiques du coût d'opportunité

  • Il n'est pas inscrit dans les registres comptables de l'organisation
  • C’est un coût qui doit être pris en compte dans chaque décision prise par un manager.
  • C'est un coût pertinent.

Coûts irrécupérables

Les coûts irrécupérables sont des dépenses qui ne peuvent être récupérées une fois qu’elles ont été engagées. Un exemple de coûts irrécupérables serait les dépenses de publicité : une fois qu’une entreprise paie une telle dépense, il n’y a aucun moyen de l’annuler.

Les entreprises dépensent de l'argent chaque année en recherche et développement alors qu'elles s'efforcent de proposer de nouveaux produits et services à leurs clients, ou lorsqu'elles tentent d'affiner les produits et services existants. Même si la nature de la recherche varie d'une entreprise à l'autre, elle est reconnue comme un coût irrécupérable.

Caractéristiques des coûts irrécupérables :

  • C'est un coût historique
  • Aucune décision ne peut la modifier.
  • Il ne s’agit pas d’un coût différentiel.

« Tous les coûts futurs sont pertinents » Êtes-vous d'accord ? Pourquoi?

Non, nous ne sommes pas d'accord avec cette affirmation. Un coût doit être pertinent pour une décision particulière ; un coût doit répondre à deux critères :

  • Ce doit être un coût futur et
  • Cela doit être un élément de différence entre les alternatives.

Si un coût est un coût futur mais non différentiel entre les alternatives, on ne peut pas dire que ce coût est pertinent.

« Tous les coûts fixes ne sont pas pertinents » Êtes-vous d'accord ? Pourquoi?

Non, nous ne sommes pas d'accord avec cette affirmation. Un coût doit être pertinent pour une décision particulière ; un coût doit répondre à deux critères :

  • Ce doit être un coût futur et
  • Ce doit être un coût différentiel

Si un coût fixe est un coût futur et s’il est différentiel entre les alternatives, alors ce coût fixe peut être considéré comme pertinent. Il ne faut pas oublier qu'il existe deux types de coûts fixes, évitables et inévitables. Le coût fixe évitable est pertinent car il est différentiel. En revanche, les coûts fixes inévitables ne sont pas pertinents car ils ne sont pas différentiels.