Concepts fondamentaux du comportement organisationnel

Concepts fondamentaux du comportement organisationnel

Le comportement organisationnel est basé sur quelques concepts fondamentaux qui tournent autour de la nature des personnes et des organisations. Ces concepts de base ne sont pas spécifiques au domaine de l’OB.

Dans chaque domaine des sciences sociales, ou même des sciences physiques, il existe un fondement philosophique de concepts de base qui guident son développement. Il existe certains concepts philosophiques dans le comportement organisationnel également.

Différences individuelles

Chaque individu dans le monde est différent des autres.

La science soutient cette idée. Chaque personne est différente de toutes les autres, probablement de mille façons, tout comme le profil ADN de chacun est différent.

L’idée des différences individuelles vient originellement de la psychologie. Dès le jour de la naissance, chaque personne est unique et les expériences personnelles après la naissance ont tendance à rendre les gens encore plus différents.

Perception

Les perceptions des gens sont également différentes lorsqu'ils voient un objet. Deux personnes peuvent présenter différemment le même objet. Et cela se produit dans leurs expériences.

Une personne organise et interprète toujours ce qu'elle voit en fonction de son expérience de vie et de la valeur accumulée.

Les employés perçoivent également le travail différemment en fonction de leur personnalité, de leurs besoins, de leurs facteurs démographiques, de leurs expériences passées et de leur environnement social.

Une personne à part entière

La vie personnelle d'un salarié n'est pas détachée de sa vie professionnelle.

À titre d'exemple, une femme qui se présente au bureau à 9h00 est toujours inquiète du temps scolaire de ses enfants (si leurs enfants peuvent participer à l'école ou non).

En conséquence, son impact se répercute sur sa concentration, et donc sur sa vie professionnelle.

Pour cette raison, nous ne pouvons pas le séparer. Le manager doit donc traiter un employé comme une personne à part entière.

Comportement motivé

Un employé a tellement de besoins en lui. Ils veulent donc répondre à ces besoins. C'est pourquoi; ils devaient bien performer dans l’organisation.

Certaines motivations sont nécessaires pour enrichir la qualité du travail. Une voie vers une satisfaction accrue des besoins est le meilleur moyen d’améliorer la qualité du travail.

Désir d’implication

Chaque employé recherche activement des opportunités de travail pour s'impliquer dans les problèmes de prise de décision. Ils ont soif d'avoir l'occasion de partager ce qu'ils savent et d'apprendre de leur expérience.

Ainsi, l’organisation devrait leur offrir la possibilité d’exprimer leurs opinions, idées et suggestions sur le problème de prise de décision.

Une implication significative peut apporter un bénéfice mutuel aux deux parties.

Valeur de la personne

Un salarié souhaite être traité séparément d’un autre facteur de production (terre, capital, travail).

Ils refusent d’accepter la vieille idée selon laquelle ils sont simplement traités comme des outils économiques parce qu’ils sont la meilleure création d’Allah Tout-Puissant.

Pour cette raison, ils veulent être traités avec respect, dignité et autres choses par leurs employeurs et la société.

La dignité humaine

Ce concept est très philosophique. Chaque personne doit être traitée avec dignité et respect, qu'il s'agisse du PDG de l'entreprise ou des travailleurs.

Cela confirme que les gens doivent être traités différemment des autres facteurs de production parce qu’ils sont d’un ordre supérieur dans l’univers.

il reconnaît la dignité humaine parce que les gens appartiennent à un ordre supérieur ; ils veulent être traités avec respect et dignité et devraient être traités de cette façon.

Les organisations sont un système social

Objetivos Organizacionais

Leur comportement est influencé par leur groupe ainsi que par leurs motivations.

En fait, deux types de systèmes sociaux coexistent dans les organisations. L'un est un système formel et l'autre est un système social informel.

Mutualité d'intérêt

L’intérêt mutuel est représenté par l’affirmation selon laquelle les organisations ont besoin de personnes et que les personnes ont également besoin d’organisations.

Les organisations ont un but humain. Ils sont formés et entretenus par une certaine communauté d'intérêts entre leurs participants.

Les gens voient les organisations comme un moyen de les aider à atteindre leurs objectifs, tout en les organisations ont besoin de personnes pour les aider à atteindre leurs objectifs organisationnels.

Si la mutualité fait défaut, cela n’a aucun sens d’essayer de constituer un regrouper et développer coopération parce qu’il n’existe pas de base commune sur laquelle construire.

L’intérêt mutuel constitue un objectif primordial qui unit la variété des besoins que les individus apportent aux organisations.

Le résultat est que les gens sont encouragés à s’attaquer aux problèmes organisationnels plutôt qu’aux autres.

Concept holistique

Un concept holistique émerge lorsque les concepts fondamentaux de l’OB sont regroupés.

Ce concept interprète les relations personnes-organisation concernant la personne dans son ensemble, l'ensemble du groupe, l'ensemble de l'organisation et l'ensemble du système social.

Il faut une vision globale des personnes dans les organisations pour comprendre autant de facteurs que possible qui influencent leur comportement.

Les problèmes sont analysés en fonction de la situation globale qui les affecte plutôt que d'un événement ou d'un problème isolé.