8 composantes de la gestion des ressources humaines

Composantes de la gestion des ressources humaines

La GRH combine la planification, l'organisation, la direction et le contrôle de l'approvisionnement, du développement, de la rémunération, de l'intégration, de la maintenance et de la séparation des ressources humaines pour atteindre les objectifs individuels, organisationnels et sociétaux.

Planification des ressources humaines

La planification des ressources humaines consiste à évaluer les ressources humaines de l'organisation besoins à la lumière des objectifs organisationnels et en élaborant des plans pour garantir l’emploi d’une main-d’œuvre compétente et stable.

comprend l'analyse des niveaux de compétence parmi les employés et sur le marché du travail externe des offres d'emploi actuelles et attendues, des plans d'augmentation ou de réduction du personnel dans l'ensemble de l'organisation et de l'environnement juridique externe.

Le le processus de planification est étroitement lié au processus de dotation et dépend des plans stratégiques globaux de l'organisation.

Conception du travail et du travail

Il précise la tâche à accomplir par les individus et les groupes au sein de l'organisation et établit les règles, les horaires et les conditions de travail dans lesquels les personnes exécutent ces tâches.

Grâce à une conception minutieuse ou aux circonstances, les événements convergent pour créer des emplois auxquels les personnes sont affectées et les conditions entourant ces emplois.

Certains les systèmes utilisés pour aider à gérer la conception des tâches comprennent l'étude du temps et des mouvements et la simplification du travail, visant à effectuer des tâches faciles à apprendre et à travailler plus efficacement.

D'autres systèmes de conception des tâches, tels que l'enrichissement des tâches, impliquent une restructuration des tâches pour les rendre plus intéressantes et plus stimulantes. Des discussions périodiques au sein d'un poste de travail sur la répartition des tâches peuvent être considérées comme un système de conception des tâches.

Recrutement

La dotation est le processus qui aboutit à l'affectation continue de travailleurs à tous les postes de l'organisation. Ce vaste processus comprend les activités suivantes.

Attirer des personnes qualifiées dans l'organisation, sélection parmi les candidats; faire venir de nouvelles personnes, les affecter et les maintenir à leur poste ; réaffecter les employés par transfert, promotion, ou rétrogradation; en fin de compte, gérer le fonctionnement des employés par le biais de la démission et du licenciement ou de la retraite.

La formation et le développement

La formation et le développement sont un mélange complexe d'activités destinées à améliorer la performance des individus et des groupes au sein de l'organisation..

Certaines organisations qui effectuent des opérations complexes et spécialisées et sont confrontées à des évolutions technologiques rapides sont fortement engagées dans la formation et le développement.

Une autre vision du processus consiste à favoriser l’évolution de carrière de leurs collaborateurs à tous les niveaux. Mais presque tous les employés de toute organisation ont besoin d’une formation ou d’une orientation initiale lorsqu’ils commencent un nouvel emploi.

Évaluation et examen des performances

Cette composante est l'évaluation continue des contributions individuelles et collectives à l'organisation et la communication de ces évaluations aux personnes impliquées.

De telles évaluations sont effectuées à diverses fins.

Pour fournir des commentaires sur les performances, déterminer le besoin de formation, prendre des décisions concernant une augmentation de salaire, sélectionner des personnes à promouvoir, et porter des jugements sur la nécessité de discipliner.

La communication des évaluations (évaluation) fait partie de ce processus, car la manière dont l'évaluation est communiquée affectera la mesure dans laquelle elle deviendra une expérience d'apprentissage.

Rémunération et récompense

Ce composant est le flux d'événements qui détermine ce qui salaires, les salaires et les incitations sont payés et quels avantages supplémentaires et récompenses non financières sont fournis.

Le la présence ou l'absence de récompenses et de reconnaissance est importante pour l'employé moral et performance.

Des récompenses non financières telles que la reconnaissance des bénévoles non rémunérés.

Certains systèmes pour gérer cela le processus comprend l’évaluation des emplois, des plans de productivité à l'échelle de l'usine, des plans de suggestions et des enquêtes sur les salaires et les avantages sociaux.

Protection et représentation

La plupart des organisations disposent de moyens formels ou informels pour protéger les employés contre les traitements arbitraires et impulsifs, les dommages physiques et les risques pour la santé.

En outre, des individus ou des groupes peuvent interagir avec d’autres, soit de manière informelle, soit de manière formelle et organisée. Un élément important de ce processus est l’accommodement.

Négociation collective et gestion de la santé et de la sécurité.

Améliorations de l'organisation

Cette composante est le flux d'événements qui détermine la manière dont les organisations tentent d'améliorer leur efficacité, la satisfaction de leurs employés ou d'améliorer leur performance. environnement organisationnel.

Ce volet vise à augmenter le niveau de coopération, le travail d'équipe et la performance dans toute l'organisation. Par ici, la gestion des ressources humaines donne un avantage concurrentiel sur le marché du travail.

L'accent peut être mis sur les résultats organisationnels tels que la qualité des produits ou des services, la qualité de la vie professionnelle dans l'organisation, ou les deux.