Compétences managériales : 5 compétences que les managers DOIVENT AVOIR !

Compétences managériales : 5 compétences que les managers DOIVENT AVOIR !

Un bon manager possède toutes les compétences et peut mettre en œuvre ces compétences pour gérer correctement l’organisation. 5 compétences managériales sont les compétences techniques, les compétences conceptuelles, les compétences relationnelles et de communication, les compétences de prise de décision.

Le rôles joués par un manager dans l'organisation nécessitent certaines compétences. Ce sont les compétences ou qualités qu’une organisation recherche chez une personne pour lui confier le poste de manager. Voyons et essayons de comprendre les compétences requises pour gérer.

5 Les compétences managériales sont :

  1. Compétence technique.
  2. Compétence conceptuelle.
  3. Compétences interpersonnelles et de communication.
  4. Compétence de prise de décision.
  5. Compétences diagnostiques et analytiques.
5 compétences managériales

Compétence technique

La compétence technique est la connaissance et la maîtrise d'activités impliquant des méthodes, des processus et des procédures.

Il s’agit donc de travailler avec des outils et des techniques spécifiques. La compétence technique est la capacité d'utiliser les connaissances, procédures et techniques spécialisées d'un domaine d'activités.

Comptables, ingénieurs, chirurgiens ont tous leurs compétences techniques nécessaires à leurs métiers respectifs. La plupart des managers, en particulier aux niveaux inférieurs et intermédiaires, ont besoin de compétences techniques pour accomplir efficacement leurs tâches.

Par exemple, les mécaniciens travaillent avec des outils, et leurs superviseurs devraient avoir la capacité de leur apprendre à utiliser ces outils.

De même, les comptables appliquent des techniques spécifiques dans l’exercice de leur travail. Cette compétence est la plus nécessaire et la plus précieuse au niveau de la supervision ou de la gestion de premier niveau/premier niveau.

Compétence conceptuelle

La compétence conceptuelle est la capacité d’avoir une « vue d’ensemble », de reconnaître les éléments importants d’une situation et de comprendre les relations entre ces éléments.

La compétence conceptuelle est la capacité de coordonner et d'intégrer tous les intérêts et activités d'une organisation.

Cela nécessite d’être capable de visualiser l’entreprise dans son ensemble, d’envisager toutes les fonctions impliquées dans une situation ou une circonstance donnée, de comprendre comment ses parties dépendent les unes des autres et d’anticiper comment un changement dans l’une de ses parties affectera l’ensemble.

La capacité d'un manager à penser de manière abstraite et à voir l'organisation de manière globale est importante.

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Compétences interpersonnelles et de communication

La compétence en communication pour un manager est indispensable. Le manager doit être capable de transmettre des idées et des informations aux autres et de recevoir efficacement des informations et des idées des autres.

Le travail d'un manager consiste à contrôler les subordonnés et à donner aux managers ou administrateurs de haut niveau des informations sur ce qui se passe.

Les compétences en communication permettent à un manager de les exécuter correctement. La plupart de son temps, le travail d'un manager consiste à interagir avec des personnes à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation.

La capacité du manager à communiquer avec les individus et les groupes, le contrôle et la motivation sont ce que sont les compétences interpersonnelles et de communication.

Un manager doit avoir un sens relationnel et de communication efficace pour assumer les responsabilités qui lui sont confiées.

Compétence de prise de décision

En termes simples, le travail d'un manager consiste à prendre des décisions qui mèneront l'organisation à l'atteinte de ses objectifs.

La compétence de prise de décision est la compétence qui permet à un manager de reconnaître les opportunités et les menaces, puis de sélectionner un plan d'action approprié pour y faire face efficacement afin que l'organisation puisse en bénéficier.

Les managers ne prendront pas toujours la meilleure décision.

Mais un bon manager prend le plus souvent une bonne décision et apprend des mauvaises. La prise de décision est une compétence qui s’améliore à mesure que les managers acquièrent plus d’expérience.

La formation ou l'éducation est également une bonne méthode pour développer la compétence de prise de décision d'un manager.

Compétences diagnostiques et analytiques

Un bon manager a des compétences de diagnostic et d’analyse dans ses bagages. La compétence diagnostique fait référence à la capacité de visualiser la meilleure réponse à une situation.

La compétence analytique signifie la capacité d’identifier les variables clés d’une situation. Les compétences de diagnostic et d'analyse du manager l'aident à identifier les approches possibles d'une situation.

Après cela, cela aide également un manager à visualiser le ou les résultats de ces approches. Cette compétence ressemble à la compétence de prise de décision, mais c'est la compétence requise pour prendre la décision.

Comment les compétences managériales sont interdépendantes

Ce sont les compétences qu’un manager idéal doit posséder. Si vous regardez d’assez près, nous constaterons que les compétences sont interdépendantes et irremplaçables. Un gestionnaire est nommé pour prendre une décision.

Ainsi, pour prendre la décision, il doit identifier une situation qui pourrait être une opportunité ou une menace.

Les connaissances conceptuelles sont essentielles pour cela car elles aident le manager à avoir une compréhension complète de l'organisation. Un manager ne peut pas décider sans diagnostiquer et analyser.

Diagnostiquer et analyser la situation est nécessaire pour faire face à une situation et pour cela, il faut des informations et des ressources.

La collecte d'informations et la collecte de ressources nécessitent une communication avec des collègues de travail et des personnes extérieures à l'organisation.

Il faut convaincre, diriger, motiver et en tirer le meilleur parti. Un manager ne peut pas simplement prendre des décisions et s'asseoir dans ce bureau ; il a besoin de compétences techniques pour accomplir la tâche qui a été fixée par la décision.

Un bon manager possède toutes ces compétences, mais il n’est pas nécessairement vrai qu’elles soient toutes également importantes ou requises pour le travail ou le poste qui lui est assigné.

L'importance relative de ces compétences d'un manager dépend de son rang dans la hiérarchie organisationnelle.