Calcul des coûts des commandes : signification, caractéristiques

Calcul des coûts des commandes : signification, caractéristiques

Le Job-Order Costing est un système de comptabilité analytique utilisé lorsque les travaux ou les projets sont uniques, comme la construction ou la fabrication sur mesure. Il permet de suivre les coûts de chaque travail séparément. Ce faisant, les entreprises peuvent déterminer combien coûte chaque travail, voir s'il est rentable et décider des prix et des ressources. C'est comme suivre les dépenses de différents projets pour voir combien ils coûtent et s'ils rapportent de l'argent.

Qu’est-ce que le calcul du coût des commandes ?

Un système de calcul des coûts sur commande est utilisé dans les situations où de nombreux produits différents sont fabriqués à chaque période.

Par exemple, une usine de vêtements Levi Strauss fabrique généralement de nombreux types de jeans différents pour hommes et femmes pendant un mois.

Une commande particulière peut consister en 1 000 jeans en denim bleu délavé pour hommes, numéro de style A312, avec une taille de 32 pouces et un entrejambe de 30 pouces. Cette commande de 1 000 paires de jeans s'appelle un lot ou un travail. Dans un système d'évaluation des coûts par ordre de travail, les coûts sont suivis et attribués aux travaux, puis les coûts du travail sont divisés par le nombre d'unités du travail pour arriver à un coût moyen par unité.

Certainement! Voici un tableau qui détaille les informations fournies et met en évidence les points clés :

détails de la commande
Description du produitJean en denim bleu délavé pour hommes 1 000, numéro de style A312
Tour de taille32 pouces
Longueur de l'entrejambe30 pouces
Quantité commandée1 000 jeans
Type de commandeLot/Travail

Dans cet exemple, une commande particulière comprend 1 000 jeans en denim bleu délavé pour hommes avec un numéro de style spécifique (A312), un tour de taille de 32 pouces et une longueur d'entrejambe de 30 pouces. Cette commande de 1 000 jeans est appelée lot ou travail.

Parmi d’autres exemples de situations où le calcul des coûts sur commande serait utilisé, citons les projets de construction à grande échelle gérés par Bechtel International, les avions commerciaux produits par Bombardier, les cartes de vœux conçues et imprimées chez Hallmark et les repas des compagnies aériennes préparés par Cara. Divers résultats caractérisent tous ces exemples.

Chaque projet Bechtel est unique et différent des autres : l'entreprise peut construire simultanément un barrage au Zaïre et un pont en Indonésie. De même, chaque compagnie aérienne commande un type de repas différent auprès du service de restauration de Cara.

Discutez des caractéristiques du calcul des coûts d'une commande de travail.

Les principales caractéristiques ou caractéristiques du calcul du coût des travaux peuvent être mentionnées ci-dessous :

  1. La valorisation des tâches est un système de valorisation des produits qui accumule et attribue les coûts à une tâche spécifique.
  2. Le traitement des commandes est effectué contre les commandes des clients et non pour maintenir un stock à vendre.
  3. Les travaux doivent être exécutés selon les spécifications des clients.
  4. Les entreprises susceptibles d’utiliser un système de calcul du coût du travail proposent une grande variété de produits ou de services.
  5. Une feuille de coûts de travail accumule les matériaux directs, la main-d'œuvre directe et les frais généraux de l'usine.
  6. Sous l'ordre de travail, un relevé de temps est utilisé qui indique le temps travaillé sur chaque travail, le taux de rémunération et le coût total imputable à chaque travail.
  7. Les entreprises qui utilisent le calcul du coût de revient comprennent les imprimeries, les cabinets comptables, les entreprises d’équipement et les entreprises de construction.

Coût du travail

Le calcul du coût de revient est utilisé dans les situations où de nombreux produits différents sont fabriqués à chaque période.

Par exemple, une usine de vêtements Levi Strauss fabrique généralement de nombreux types de jeans différents pour hommes et femmes pendant un mois.

De la comptabilité au chiffrage des travaux, les coûts sont collectés et accumulés en fonction du travail. Chaque emploi ou unité de production est traité comme une entité distincte aux fins de l’établissement des coûts. Le calcul du coût des travaux peut être utilisé lorsque les travaux sont exécutés pour différents clients selon leurs spécifications.

Exemple de calcul du coût des travaux

Prenons le cas d'une entreprise de construction spécialisée dans la construction de maisons sur mesure. Chaque projet de construction de maison est unique et adapté aux spécifications du client. L'entreprise utilise le Job Costing pour répartir les coûts entre les différents projets de construction.

Supposons que l'entreprise travaille sur un projet spécifique visant à construire une maison personnalisée pour un client. Le projet implique divers coûts, tels que les matériaux, la main-d'œuvre, l'équipement et les sous-traitants. L'entreprise suit et impute ces coûts spécifiquement au travail.

Par exemple, les matériaux directs nécessaires au projet, notamment le bois d'œuvre, le béton, le câblage électrique, les appareils de plomberie et les matériaux de toiture, peuvent s'élever à $100 000.

Les coûts directs de main-d'œuvre, y compris les salaires des charpentiers, électriciens, plombiers et autres travailleurs impliqués dans la construction, peuvent s'élever à $150 000. En outre, l'entreprise supporte des frais généraux, tels que les salaires de la gestion de projet, les assurances, les services publics et l'amortissement des équipements, pour un total de $50,000.

Catégorie de coûtMontantPourcentage du coût total
Matériaux$100,00033.33%
Main-d'œuvre directe$150,00050.00%
Aérien$50,00016.67%
Coût total$300,000100.00%

Pour ce projet spécifique, le coût des matériaux représente environ 33,331 TP3T du coût total, le coût direct de la main-d'œuvre représente 50,001 TP3T du coût total et les frais généraux constituent 16,671 TP3T du coût total.

Ces pourcentages aident l'entreprise de construction à comprendre la répartition des coûts au sein du projet et à évaluer l'importance relative de chaque catégorie de coûts dans la structure globale des coûts.

En utilisant le Job Costing, l'entreprise de construction peut attribuer ces coûts directement au projet spécifique et suivre les dépenses engagées tout au long du processus de construction. Cela leur permet de surveiller la rentabilité et l'efficacité du travail et de prendre des décisions éclairées concernant la tarification, l'allocation des ressources et la gestion de projet.

Veuillez noter que les coûts réels dans un scénario d'estimation des coûts peuvent varier considérablement en fonction de la nature et de la complexité du projet, ainsi que d'autres facteurs tels que l'emplacement et les conditions du marché.

Calcul des coûts par lots

Le calcul des coûts par lots est une forme de calcul des coûts des travaux ; de nombreuses unités similaires composant le lot peuvent être utilisées comme unité de coût pour déterminer le coût. Le calcul des coûts par lots est effectué lorsque la production comprend un nombre défini d'articles ou implique un travail de réapprovisionnement limité. Le calcul des coûts par lots est suivi dans des secteurs tels que les industries de la chaussure, du stylo à bille et de la biscuiterie.

Exemple de calcul des coûts par lots

Imaginez une boulangerie spécialisée dans la fabrication de différents types de pain. Ils décident de fabriquer un lot de 500 miches de pain de blé. La boulangerie utilise le Batch Costing pour calculer le coût de l’ensemble du lot.

Pour ce lot, ils dépensent $500 en farine, levure, sel et huile. Les coûts de main d'œuvre, y compris les salaires des boulangers et des aides-boulangers, s'élèvent à $1.000 pour l'ensemble du lot. Ils ont également des frais généraux, comme le loyer, les services publics et les matériaux d'emballage, qui s'élèvent à $300.

Pour trouver le coût par miche de pain, ils divisent le coût total du lot par le nombre de miches. Dans ce cas:

Certainement! Voici un tableau qui comprend les calculs, les écritures de journal et des informations supplémentaires pertinentes basées sur l'exemple du calcul des coûts par lots pour une boulangerie produisant un lot de 500 miches de pain de blé :

Catégorie de coûtMontantCalculEntrée de journal
Ingrédients$500N / ADébit : Stock de matières premières ($500)
Crédit : N/A
Travail$1,000N / ADébit : Dépenses de main d’œuvre ($1 000)
Crédit : N/A
Aérien$300N / ADébit : Frais généraux ($300)
Crédit : N/A
Coût total$1,800N / AN / A
Coût par pain$3.60Coût total / Nombre de pains = $1 800 / 500 = $3,60N / A

Veuillez noter que ces écritures de journal représentent la répartition des coûts pour le lot et ne représentent aucun revenu ou vente. De plus, les coûts réels et les comptes spécifiques utilisés peuvent varier en fonction des pratiques comptables et du plan comptable de la boulangerie.

Coûts totaux du lot = $500 (ingrédients) + $1 000 (main d'œuvre) + $300 (frais généraux) = $1 800

Coût par miche de pain = Coûts totaux du lot / Nombre de miches dans le lot = $1 800 / 500 = $3,60

En utilisant le Batch Costing, la boulangerie détermine que le coût moyen par miche de ce lot de pain de blé est de $3,60. Ces informations les aident à fixer les prix, à analyser la rentabilité et à prendre des décisions concernant la production et les ressources.

N'oubliez pas que les coûts et les quantités réels dans un scénario d'évaluation des coûts par lots peuvent varier en fonction des opérations de la boulangerie et de la taille du lot.

Différences entre le calcul du coût de revient et le calcul du coût par lots :

AspectCoût du travailCalcul des coûts par lots
DéfinitionAffecte les coûts aux tâches ou aux projets individuelsAffecte les coûts à un groupe de produits ou services similaires
PortéeUtilisé pour des produits ou services personnalisés ou uniquesUtilisé pour des produits ou services standardisés ou homogènes
Identification des coûtsLes coûts sont directement rattachés à chaque travail ou projetLes coûts sont répartis sur la base d'une moyenne du lot
Suivi des coûtsChaque tâche a son propre grand livre ou compte de coûtsLes coûts sont regroupés pour l'ensemble du lot
Taille du travailPeut être utilisé pour des projets à petite ou à grande échelleGénéralement utilisé pour des lots plus importants de produits ou de services
Précision des coûtsFournit un coût plus précis analyse pour chaque travailFournit une analyse des coûts plus généralisée pour le lot
La flexibilitéOffre une plus grande flexibilité dans le suivi des coûts et l’allocation des ressourcesOffre moins de flexibilité par rapport au coût du travail
Fréquence de productionUtilisé pour les projets à production irrégulière ou à faible fréquenceUtilisé pour les produits/services à fréquence régulière ou élevée
Base de répartition des coûtsLes coûts sont répartis en fonction des exigences spécifiques du posteLes coûts sont répartis en fonction de la taille ou du volume du lot
Analyse des bénéficesPermet l'analyse de la rentabilité pour chaque travail individuelFournit un aperçu de la rentabilité pour l’ensemble du lot
Manipulation du matérielLes matériaux spécifiques au travail sont suivis et attribuésLes matériaux peuvent être regroupés pour l’ensemble du lot
Suivi du travailLes coûts de main d'œuvre sont spécifiquement affectés à chaque emploiLes coûts de main-d'œuvre peuvent être calculés en moyenne ou répartis sur l'ensemble du lot.
Allocation de frais générauxLes frais généraux sont alloués à chaque travail en fonction de facteurs spécifiquesLes frais généraux sont répartis en fonction de la taille ou du volume du lot
Surveillance des coûtsLes coûts des travaux peuvent être étroitement surveillés tout au long du projetLes coûts du lot sont généralement surveillés à la fin
Considérations relatives aux prixChaque travail peut avoir des considérations de prix uniquesLes considérations de prix sont basées sur les coûts de production par lots
ExemplesProjets de construction, mobilier sur mesure, développement de logicielsTransformation alimentaire, production pharmaceutique, fabrication de vêtements

Dans quels cas utiliserait-on le calcul des coûts par ordre de travail plutôt que le calcul des coûts par processus ?

La valorisation par commande est utilisée lorsque différents produits ou services nécessitant une valorisation distincte sont produits à chaque période. Le calcul des coûts de processus est utilisé lorsqu'un produit homogène, tel que du ciment, des briques ou de l'essence, est produit sur de longues périodes.

Quel est l'objectif de la fiche de coût du travail dans un système d'évaluation des coûts sur commande ?

La feuille de coûts des travaux est utilisée pour enregistrer tous les coûts affectés à un travail particulier. Ces coûts comprennent les coûts directs des matériaux liés au travail, les coûts de main-d'œuvre directs liés au travail et les frais généraux de fabrication appliqués au travail. Lorsqu'un travail est terminé, la feuille de coût du travail est utilisée pour calculer le coût unitaire du produit.

Pourquoi les entreprises utilisent-elles des taux de frais généraux prédéterminés plutôt que les frais généraux de fabrication réels pour appliquer les frais généraux aux emplois ?

Si les frais généraux de fabrication réels sont appliqués aux travaux, l'entreprise doit alors attendre la fin de la période comptable pour appliquer les frais généraux et les coûts aux travaux.

Si l’entreprise calcule plus fréquemment les taux de frais généraux réels pour contourner ce problème, les taux peuvent fluctuer considérablement. Les frais généraux ont tendance à être supportés de manière assez uniforme d'un mois à l'autre (en raison de la présence de coûts fixes), alors que l'activité de production fluctue souvent.

Il en résulterait des taux de frais généraux élevés pendant les périodes de faible activité et de faibles taux de frais généraux pendant les périodes de forte activité. Pour ces raisons, la plupart des entreprises utilisent des taux de frais généraux prédéterminés pour appliquer les frais généraux de fabrication aux emplois.

Si une entreprise alloue entièrement tous ses frais généraux à l’emploi, cela garantit-il qu’un bénéfice sera réalisé sur la période ?

Imputer les frais généraux de fabrication aux emplois ne garantit pas un profit. Les unités produites ne peuvent être vendues ; s'ils sont vendus, ils ne peuvent pas l'être à des prix suffisants pour couvrir tous les coûts.

C'est un mythe selon lequel l'attribution de coûts à des produits ou à des emplois garantit que ces coûts seront récupérés. Les coûts sont récupérés uniquement en vendant aux clients, et non en répartissant les coûts.