4 approches des études sur le comportement organisationnel

Approches des études sur le comportement organisationnel

Comportement organisationnel concerne la relation entre les employés et l’employeur dans une organisation.

Tous deux travaillent à la réalisation des buts et objectifs de toute organisation, et une coordination étroite et fructueuse entre les deux est l’un des principaux facteurs menant à cette réalisation.

Les approches comportementales organisationnelles sont le résultat de recherches effectuées par des experts dans ce domaine. Ces experts ont étudié et tenté de quantifier les recherches effectuées sur les actions et réactions des salariés à l'égard de leur environnement de travail.

Il s’agit d’un domaine qui n’a commencé à se développer que récemment, et de nouvelles approches et résultats sont exposés quotidiennement.

Et une autre approche pour étudier le comportement organisationnel est l’approche interdisciplinaire.

Approche ressources humaines

Approches des études sur le comportement organisationnel

Cette approche reconnaît le fait que les personnes constituent la ressource centrale de toute organisation et qu’elles doivent être développées vers des niveaux plus élevés de compétence, de créativité et d’épanouissement.

Les gens contribuent ainsi au succès de l’organisation.

L'approche ressources humaines est également appelée approche d'accompagnement car le rôle du manager passe du contrôle des collaborateurs à l'accompagnement actif de leur croissance et de leur performance.

Le solidaire Cette approche contraste avec la gestion traditionnelle approche.

Dans l'approche traditionnelle, les managers décidaient de ce que les employés devaient faire et surveillaient de près leurs performances pour assurer l’accomplissement des tâches.

Dans le approche ressources humaines, le rôle des managers passe de la structuration et du contrôle à l'accompagnement.

Approche d'urgence

L'approche contingente (parfois appelée approche situationnelle) repose sur le principe selon lequel les méthodes ou les comportements qui fonctionnent efficacement dans une situation échouent dans une autre.

Par exemple, les programmes de développement organisationnel (OD), fonctionnent brillamment dans une situation mais échouent lamentablement dans une autre situation.

Les résultats diffèrent parce que les situations diffèrent ; la tâche du manager est donc d'identifier quelle méthode contribuera le mieux, dans une situation particulière, dans des circonstances particulières et à un moment donné, à la réalisation des objectifs de l'organisation.

La force de l’approche contingente réside dans le fait qu’elle encourage l’analyse de chaque situation avant d’agir tout en décourageant la pratique habituelle d’hypothèses universelles sur les méthodes et les personnes.

L’approche contingente est également plus interdisciplinaire, plus axée sur le système et plus axée sur la recherche que toute autre approche.

Approche de productivité

La productivité, qui est le rapport entre les résultats et les intrants, est une mesure de l'efficacité d'une organisation. Il révèle également l'efficacité du manager dans l'optimisation de l'utilisation des ressources.

Plus la valeur numérique de ce rapport est élevée, plus l'efficacité est grande.

Productivité est généralement mesuré en termes d’intrants et de résultats économiques, mais les intrants et les extrants humains et sociaux sont également importants.

Par exemple, si mieux le comportement organisationnel peut améliorer la satisfaction au travail, une production ou un bénéfice humain se produit.

De la même manière, lorsque l'employé programmes de développement conduire à de meilleurs citoyens dans une communauté, un résultat social précieux se produit.

Comportement organisationnel les décisions impliquent généralement des problèmes humains, sociaux et/ou économiques, et donc la productivité, généralement une partie importante de ces décisions, est reconnue et largement discutée dans la littérature sur l'OB.

Approche systémique

L'approche systémique de l'OB considère l'organisation comme un système uni et déterminé composé de parties interdépendantes.

Cette approche donne aux managers une manière de considérer l'organisation dans son ensemble, l'ensemble, la personne, l'ensemble du groupe et l'ensemble du système social.

Ce faisant, l’approche systémique nous indique que l’activité de n’importe quel segment d’une organisation affecte, à des degrés divers, l’activité de tous les autres segments. Une vision systémique devrait être la préoccupation de chaque personne dans une organisation.

Le commis au comptoir de service, le machiniste et le gérant travaillent tous avec les gens, influençant ainsi le qualité de vie comportementale dans une organisation et ses entrées.

Les managers, cependant, ont tendance à avoir une plus grande responsabilité car ce sont eux qui font en sorte que la majorité soit orientée vers les gens.

Le rôle des managers est d'utiliser comportement organisationnel pour aider à construire une culture organisationnelle dans lequel les talents sont utilisés et développés davantage, les gens sont motivés, les équipes deviennent productives, les organisations atteignent leurs objectifs et la société en récolte les fruits.

Approche interdisciplinaire

Le comportement organisationnel est une intégration de toutes les autres sciences et disciplines sociales, comme la psychologie, la sociologie, les théories organisationnelles, etc.

Ils sont tous interdépendants et s’influencent mutuellement. L'homme est étudié dans sa globalité, et donc toutes les disciplines concernant l'homme sont intégrées.