Approches de la gestion des ressources humaines

Approches de la gestion des ressources humaines

Il existe de nombreuses approches différentes en matière de gestion des ressources humaines. GRH peuvent être discutés à partir des différentes approches. Ces approches définissent la GRH sous différents angles.

Approche stratégique

Les personnes sont l'atout stratégique d'une organisation. Les gens possèdent des compétences de base, la base de avantage compétitif.

Les ressources humaines sont la combinaison de talents et de compétences ; certaines sont des compétences innées et d’autres qu’ils ont acquises grâce à l’apprentissage et à l’éducation. Le L’approche stratégique de GRH se concentre sur la gestion des personnes programmes et solutions à long terme.

Il met l'accent sur les interventions de développement organisationnel, l'adéquation organisationnelle des employés et d'autres aspects qui garantissent que les employés ajoutent de la valeur.

Approche de gestion

La GRH fait partie de la direction générale. La gestion n'est rien d'autre que la gestion des personnes sur le lieu de travail. Les managers à tous les niveaux sont responsables de la gestion de leurs employés ou subordonnés.

Approche des ressources humaines

Les gens sont des êtres humains dotés de beaucoup de potentiel et de capacités intellectuelles. Il est important de traiter les gens avec respect et dignité.

Approche par produit

Les gens sont une marchandise. Ils sont considérés comme les rouages d’une machine. Les gens peuvent être embauchés et licenciés grâce à l’argent. C'est l'argent qui compte le plus. Il y a un dicton qui dit : « L’argent est plus doux que le miel ». Cette approche considère les gens comme des hommes économiques.

Approche pro-active

Les responsables RH doivent anticiper les défis ou les problèmes avant qu’ils ne surviennent. Mieux vaut prévenir que guérir.

L’approche proactive permettra aux entreprises d’économiser beaucoup de temps et d’argent à court et à long terme. PF Drucker (1997) a souligné à juste titre l'importance d'une approche proactive.

Il affirme : « Dans un monde parfait, chaque startup adopterait une approche proactive et bâtirait son entreprise dès le début en identifiant non seulement les mission, vision, valeurs, objectifs, objectifs, etc.

Mais ils détermineront où ils veulent aller à court et à long terme et bâtiront une organisation holistique et alignée en commençant au niveau du fondateur, où ils pourront attirer, embaucher et retenir les meilleurs talents pour les amener là où ils veulent aller.

Approche réactive

Cela se produit lorsque les décideurs réagissent aux problèmes. Si les efforts sont uniquement réactifs, les problèmes peuvent s’aggraver, des opportunités peuvent être manquées et les organisations peuvent subir des pertes.

Les entreprises risquent de perdre du temps et de l’argent si elles adoptent une approche réactive.

Approche système

Un système est un ensemble d’éléments ou de parties interdépendants mais distincts travaillant ensemble pour un objectif commun.

Par exemple, la GRH est un système qui peut comprendre des éléments tels que les achats, entraînement, évaluation des performances et récompense, etc. Une partie affecte et est affectée par l’autre.