10 C de la gestion des ressources humaines

10 C de la gestion des ressources humaines

Les auteurs célèbres John Kew et John Stredwick ont identifié les 10 C de la gestion des ressources humaines dans leur livre «Gestion des ressources humaines dans un contexte d'entreprise.”

Les 10 C de la gestion des ressources humaines sont un cadre qui intègre les 10 éléments, chacun commençant par « C ».

Ces 10 C sont utiles aux praticiens des RH pour déterminer comment Gestion Stratégique des Ressources Humaines (SHRM) affecte trois parties prenantes distinctes : les employés, l’organisation et la société.

10 C de la gestion des ressources humaines

exhaustivité

La stratégie GRH doit inclure tous les aspects de la gestion des personnes, depuis recrutement aux programmes post-séparation.

Crédibilité

Ajuda na redução de custos le personnel et la haute direction et encourager les employés à croire dans les stratégies de GRH.

Communication

Le objectifs de l'organisation et celui de La GRH doit être comprise et accepté par tous les employés. La culture opérationnelle de l’organisation doit encourager l’ouverture et être libre de toutes barrières.

Rentabilité

Benefícios da Economia Nacional

La créativité

L’avantage concurrentiel de l’entreprise doit provenir de ses stratégies RH uniques.

La cohérence

Les activités et initiatives de GRH doivent former un tout significatif.

Compétence

La stratégie de GRH sera élaborée de manière à ce que l'organisation devienne compétente pour atteindre ses objectifs avec le soutien des compétences individuelles.

Contrôle

Les politiques et pratiques de GRH doivent garantir que la performance des RH est conforme aux objectifs d'affaires.

Changement

Fixação de responsabilidade

Engagement

Le dernier C souligne que les salariés doivent être motivés à atteindre les objectifs organisationnels.