Gestión de recursos humanos verde: definición, ventajas, prácticas y políticas de gestión de recursos humanos verde

Gestión de recursos humanos verde: definición, ventajas, prácticas y políticas de gestión de recursos humanos verde

GHRM es un concepto nuevo y se está volviendo popular en todo el mundo. Tiene diferentes significados para diferentes personas. No existe una definición completa de GHRM.

Se refiere a realizar esfuerzos para mejorar la eficiencia energética o reducir la contaminación producida por nuestro hogar, negocio y hábitos de vida en general.

El principal objetivo de ser ecológico es reducir el posible impacto negativo que el consumo de energía y la contaminación pueden tener en el medio ambiente.

¿Qué es la gestión de recursos humanos verde?

¿Qué es la gestión de recursos humanos verde?

Ramachandran define la Gestión de Recursos Humanos Verde como la integración de la gestión ambiental en administración de recursos humanos.

El término gestión de recursos humanos verde se utiliza principalmente para referirse a la contribución de las políticas y prácticas de gestión de recursos humanos a la agenda ambiental corporativa más amplia.

Se refiere a utilizar a cada empleado para apoyar prácticas sustentables y aumentar la conciencia y el compromiso de los empleados sobre el tema de la sustentabilidad.

Anjana Nath define Green HR como iniciativas de recursos humanos respetuosas con el medio ambiente que conducen a mejores eficiencias, menores costos y mayores niveles de compromiso de los empleados.

Las actividades ecológicas típicas se realizan según las necesidades de viaje mediante el reclutamiento por vídeo o el uso de entrevistas en línea y por vídeo.

Implica emprender iniciativas de recursos humanos respetuosas con el medio ambiente que resulten en mayor eficiencia, menores costos y mejor compromiso y retención de los empleados, lo que a su vez ayuda a las organizaciones a reducir la huella de carbono de los empleados mediante archivos electrónicos, uso compartido de automóviles, trabajos compartidos, teleconferencias, y entrevistas virtuales, reciclaje, teletrabajo, formación online, espacios de oficina energéticamente eficientes, etc.

Las iniciativas ecológicas de recursos humanos ayudan a las empresas a encontrar formas alternativas de reducir costos sin perder a sus mejores talentos. Centrarse en Green HRM como iniciativa estratégica que promueve prácticas comerciales sostenibles.

Por lo tanto, desarrollar una nueva cultura organizacional a través de las prácticas de GHRM se convierte en una preocupación del gerente.

Desarrollar una cultura verde puede afectar el comportamiento de los empleados e introducir ciertos valores que construyen una cultura interna.

Se supone que el comportamiento ecológico es fundamental para la implementación de una cultura ecológica de gestión de recursos humanos y la adopción de estrategias ambientales formales.

Según Mandip, la práctica de recursos humanos ecológicos debería traducirse en los procesos de recursos humanos, como la contratación, la formación, la compensación, etc.

De las definiciones indicadas anteriormente, se puede concluir que Green HRM necesita la participación de todos los miembros de la organización para crear y mantener la organización verde.

Beneficios/ventajas de la gestión de recursos humanos ecológica

La gestión de recursos humanos ecológica implica emprender iniciativas de recursos humanos respetuosas con el medio ambiente que dan como resultado una mayor eficiencia, menores costos y un mejor compromiso y retención de los empleados, lo que a su vez ayuda a las organizaciones a reducir la huella de carbono de los empleados mediante la presentación electrónica, el uso compartido de automóviles, el trabajo compartido, las teleconferencias y las entrevistas virtuales. reciclaje, teletrabajo, contratación y formación online, espacios de oficina energéticamente eficientes, etc.

La Gestión Verde de Recursos Humanos juega un papel importante en la industria para promover las cuestiones relacionadas con el medio ambiente.

Las organizaciones deben formular políticas y prácticas de recursos humanos, capacitar a las personas para aumentar la conciencia sobre el medio ambiente e implementar leyes relacionadas con la protección del medio ambiente.

La gestión de recursos humanos verde también puede ayudar a los empleadores y fabricantes a crear una imagen y reputación de marca.

Las organizaciones necesitan realizar una auditoría ambiental, cambiando así la cultura organizacional, pensando en la gestión de residuos, la contaminación y ayudando a la sociedad y a sus personas, quienes se están viendo afectadas por la contaminación.

También sensibilizará a los empleados y miembros de la sociedad sobre la utilización de los recursos naturales de forma más económica y fomentará los productos ecológicos.

Los expertos han identificado los beneficios de GHRM, que se mencionan a continuación:

  1. Ayudar a las empresas a reducir costes sin perder su talento.
  2. Las organizaciones tienen enormes oportunidades de crecimiento si son ecológicas y crean un nuevo entorno amigable, lo que ayuda a generar enormes ahorros operativos al reducir su huella de carbono.
  3. Ayuda en lograr una mayor satisfacción laboral de los empleados y compromiso, lo que conduce a una mayor productividad y sostenibilidad.
  4. Crear una cultura de preocupación por el bienestar y la salud de los compañeros de trabajo.
  5. Mejora en la tasa de retención del empleado.
  6. Mejora de la imagen pública. Cada vez que una empresa añade una iniciativa ecológica a su lugar de trabajo, puede utilizar el evento para generar relaciones públicas positivas. Las organizaciones pueden promover las contribuciones ambientales a los medios a través de comunicados de prensa para captar la atención de clientes potenciales y posibles nuevas ventas.
  7. Promover la moral de los empleados.
  8. Mejora en la atracción de mejores empleados. El estudio de Dolan (1997) sobre estudiantes de MBA en Estados Unidos encontró que la mayoría de los graduados aceptarían un salario más bajo para trabajar en organizaciones ambientalmente responsables.
  9. Reducción del impacto ambiental de la empresa.
  10. Mejora de la competitividad y aumento del rendimiento general.
  11. Reducción significativa de los costos de servicios públicos. Incluso pequeñas empresas pueden reducir significativamente sus costos de servicios públicos mediante el uso de tecnologías que sean energéticamente eficientes y menos derrochadoras.
  12. Devoluciones y Beneficios Fiscales. Ser ecológico es más fácil con la ayuda de los gobiernos, los municipios locales, las autoridades de suministro de agua y las compañías eléctricas que ofrecen incentivos y reembolsos fiscales.
  13. Mayores oportunidades de negocio. Algunas agencias gubernamentales, empresas comerciales e instituciones sin fines de lucro exigen que sólo las empresas que cumplan con estándares ecológicos específicos puedan ofertar por sus contratos. Algunos también exigen que sus departamentos de compras solo compren productos ecológicos o utilicen productos y servicios vendidos por empresas que cumplan ciertos estándares ecológicos.
  14. Reducción del daño ambiental. Alentar a los empleados, a través de capacitación y compensación, a encontrar formas de reducir el uso de materiales dañinos para el medio ambiente.

Hoy, Los consumidores más educados y ricos buscan empresas que adopten estándares ambientales.. Las organizaciones que aplican políticas de recursos humanos respetuosas con el medio ambiente también se benefician enormemente.

Esto puede ayudar a lograr productos más ecológicos y ahorros ecológicos gracias a la eliminación de residuos. La promoción de tales valores también puede mejorar indirectamente la satisfacción del consumidor.

Desventajas de GHRM

Si bien una vida respetuosa con el medio ambiente es un ideal positivo, existen varias posibles desventajas de ser ecológico. Gregory Hamel ha hecho un repaso de las desventajas que tiene una organización que se vuelve ecológica.

Costos iniciales

Quizás la mayor desventaja de ser ecológico es que a menudo requiere un alto costo inicial.

Por ejemplo, instalar un nuevo techo o un nuevo aislamiento para evitar que el calor se escape de nuestra casa se consideraría una mejora ecológica para el hogar, pero costaría una gran suma de dinero realizar el trabajo.

Ahorros inadecuados

El objetivo de ser ecológico en muchos casos, como construir una casa energéticamente eficiente o comprar un vehículo híbrido, es reducir el impacto ambiental y al mismo tiempo ahorrar dinero a largo plazo.

Los edificios y vehículos ecológicos tienden a utilizar menos energía, por lo que los costos iniciales a menudo pueden recuperarse con el tiempo mediante el ahorro de energía.

El problema es que los ahorros generados por la ecología suelen ser menores de lo esperado; no compensan el costo inicial con la suficiente rapidez como para hacerlos económicamente viables.

Mayores desembolsos de capital

Algunas conversiones verdes requieren un desembolso inicial de efectivo que disminuye el desempeño final de la empresa mientras la inversión se amortiza por sí sola. Esto puede disminuir las ganancias o los beneficios anuales de una empresa.

Competencia desigual

En el mundo empresarial, volverse ecológico puede ser un objetivo atractivo para ganar buena voluntad y apoyo de los consumidores, pero a menos que las mejoras ecológicas sean económicamente viables, pueden poner a una empresa en desventaja competitiva.

Por ejemplo, si una empresa decide adherirse a normas de contaminación estrictas y autoimpuestas que requieren la instalación de nueva tecnología y trabajadores, mientras que otra establece normas laxas, la segunda empresa tendrá una ventaja ya que tendrá costos de producción más bajos.

Impacto marginal

Si bien la ecología se centra en reducir el daño al medio ambiente, el impacto que cualquier individuo específico puede tener en el medio ambiente al volverse ecologista suele ser insignificante.

La teoría es que si todos se volvieran ecológicos, tendría un impacto significativo y notable, pero no se puede convencer a todos de que se vuelvan ecológicos, y muchos creen que hacerlo no tiene un impacto real fuera de la economía. Esto hace que ser ecológico sea una elección personal para muchos.

Apatía y desgana de los empleados

Muchos empleados sienten que no es su responsabilidad proteger el medio ambiente mientras están en el trabajo.

Pero la fuerza laboral recién educada está haciendo hincapié en la conciencia de gestión ambiental cuando eligen a sus empleadores,

Cómo implementar una gestión de recursos humanos ecológica

Jabbour y Santos (2008) consideran que la gestión de recursos humanos puede contribuir a la gestión ambiental en las empresas si:

  1. reclutar y seleccionar personas comprometidas con el medio ambiente;
  2. entrenar y evaluar el desempeño de los empleados basado en criterios ambientales;
  3. implementar formas de recompensar el desempeño ambiental individual y colectivo, sea remunerada y no remunerada;
  4. estimular la educación continua en gestión ambiental;
  5. tratar los aspectos ambientales como valores de la cultura corporativa; y
  6. promover la interacción entre equipos para abordar los problemas ambientales y esforzarse por la mejora continua de las actividades de gestión ambiental.

A partir de un estudio de tres empresas, Kitazawa y Sarkis revelan que una reducción continua de la contaminación está significativamente relacionada con el empoderamiento y la participación de los empleados que están capacitados en actividades de gestión ambiental y programas de incentivos, como la participación en los beneficios, que aumentarán la participación de los empleados en compañías.

Además, también se consideran importantes los enfoques basados en equipos, la mejora de las habilidades, las comunicaciones abiertas y el apoyo de gestión para la mejora continua de las actividades operativas para la reducción de la contaminación.

Basándose en investigaciones que involucran a empleados de dos empresas diferentes, Perron, Cote y Duffy (2006) enfatizan en medir el desempeño de los empleados después de haber sido capacitados en temas ambientales para verificar la mejora del desempeño de los empleados en la gestión ambiental.

Otros investigadores también han afirmado la importancia de la formación y comunicación ambiental, el aprendizaje organizacional y la realización de programas de gestión ambiental.

Dutta explica que GHRM es directamente responsable de crear una fuerza laboral ecológica que comprenda, aprecie y practique políticas ecológicas.

Una organización puede mantener sus objetivos ecológicos durante todo el Proceso de contratación de recursos humanos, contratación y capacitación, compensación, desarrollo y avance del capital humano de la empresa.

La implementación de un riguroso reclutamiento y selección de empleados, un sistema de evaluación basado en el desempeño y programas de capacitación dirigidos a iniciativas de gestión ecológica tienen una importancia fundamental para fomentar las innovaciones ambientales.

Ganarse la reputación de empleador ecológico es una forma eficaz de atraer nuevos talentos. Phillips descubre que 8% de empresas del Reino Unido recompensan los comportamientos ecológicos con diversos tipos de premios y/o incentivos financieros.

Los empleadores ambientalmente responsables pueden utilizar las responsabilidades verdes para atraer talento que se ajuste y contribuya a lograr los objetivos ambientales de la organización.

Baron y Gómez-Mejía encuentran que la efectividad de las prácticas salariales de los ejecutivos está relacionada con un mayor éxito en la prevención de la contaminación en empresas estadounidenses que operan en industrias altamente contaminantes.

Los programas de reconocimiento Govindarajulu y Daily Find son otro componente popular de las iniciativas ambientales corporativas.

Aspecto estratégico de la gestión de recursos humanos verde

RR.HH. juega un papel vital al hacer que la responsabilidad ambiental de la organización forme parte de la declaración de la misión corporativa.

La responsabilidad de los gerentes de recursos humanos es crear conciencia sobre la gestión de recursos humanos ecológica, el movimiento ecológico y la utilización de los recursos naturales, ayudando a la empresa a mantener el entorno adecuado y conservar los recursos naturales para las generaciones futuras entre los jóvenes y los trabajadores.

Un empleo verde es un empleo que trabaja directamente con estrategias, información, materiales y tecnologías que contribuyen a minimizar el impacto ambiental y requiere conocimientos, habilidades, capacitación o experiencia especializados en estas áreas.

Según Zoogah, D. (2010), cinco plataformas principales donde se pueden aplicar los principios de sostenibilidad en la transformación de una organización en una empresa totalmente sostenible son las siguientes;

  1. “La cartera de productos/servicios ecológicos”, que incluye la gestión de residuos y contaminación, la sustitución de recursos, el diseño sostenible y la reutilización adaptativa.
  2. “La fuerza laboral verde”, que incluye estrategias de recursos humanos, cultura, reclutamiento y retención, capacitación, desarrollo de trayectoria profesional y diversidad.
  3. “El lugar de trabajo ecológico”, que incluye ubicaciones globales, plantas físicas, ergonomía, lugares de trabajo virtuales, edificios ecológicos, descargas ambientales, residuos y energía, uso y fuente.
  4. “El modelo de función/proceso verde”, que incluye la sostenibilidad aplicada a funciones tradicionales, el modelado de procesos verdes en toda la empresa para incorporar prácticas verdes y gestión sostenible.
  5. “Principios de gobernanza y gestión ecológica”, que incluyen responsabilidad de la junta directiva y de la administración, pruebas de sostenibilidad, cumplimiento, incentivos, ética, informes y garantía.

Las políticas de RR.HH. ecológicos hacen hincapié en las capacidades grupales e individuales para transmitir un comportamiento ecológico. La meta u objetivo de tales políticas es crear una cultura ambiental corporativa.

El enfoque de Green HRM se concentra en el comportamiento ambiental de los empleados en el lugar de trabajo, que a su vez, los empleados pueden practicar ese tipo de comportamiento en su vida privada.

Políticas verdes de recursos humanos

No hay duda de que las organizaciones son la principal causa de los problemas ambientales. Por lo tanto, deberían desempeñar un papel importante en el tratamiento de las cuestiones de gestión ambiental. Bebbington (2001) ha identificado una amplia gama de prácticas de GHRM.

Las políticas verdes de recursos humanos son;

Búsqueda y adquisición de recursos humanos.

Como los ejecutivos de alto nivel tienen más responsabilidad sobre las iniciativas verdes, los objetivos verdes deberían incluirse en la descripción del puesto gerencial. Como requisito de los empleados, la conciencia ambiental puede incluirse en el modelo de competencias de la organización.

Reclutamiento y selección verde

Los sitios web de la empresa se pueden utilizar para invitar a los solicitantes a postularse para puestos vacantes. Los currículums se pueden enviar en línea para reducir el desperdicio de materiales impresos.

Las empresas también pueden utilizar los portales web para obtener documentación de incorporación, como cartas de oferta, credenciales y testimonios sobre calificaciones y experiencias, y cartas de aceptación de los solicitantes seleccionados.

Las empresas respetuosas con el medio ambiente reciben candidatos mejor cualificados y motivados. Algunos solicitantes prefieren sacrificar su potencial salarial para trabajar para organizaciones ambientalmente responsables.

Alguno Descripciones de trabajo de un puesto anunciado y otra información sobre la empresa puede publicar en su sitio web, lo que ayuda en la orientación de los nuevos empleados.

Nuevamente se pueden mencionar varios aspectos ambientales en la descripción del trabajo. Las cuestiones ecológicas deben especificarse en la descripción del puesto.

Este tipo de descripción de trabajo incluye funciones de informes ambientales, tareas de salud y seguridad, elementos nocivos/radiaciones probables para el personal, y luego relaciona los atributos del trabajador de acuerdo con las competencias ambientales.

Una organización puede establecer la “conciencia ecológica” como criterio preferencial para seleccionar a sus empleados. Las empresas contratan empleados con conciencia ecológica.

Orientación

El programa de inducción de los empleados debe planificarse de tal manera. manera-para permitir la inducción de nuevos empleados a una cultura de conciencia verde.

Los empleadores deben resaltar en el programa de orientación la preocupación por las cuestiones ecológicas de los empleados, como su salud, seguridad y condiciones de trabajo ecológicas.

Aprendizaje y desarrollo

Las políticas de aprendizaje, capacitación y desarrollo pueden incluir programas, talleres y sesiones para facilitar que los empleados mejoren y adquieran conocimientos en gestión ambiental, habilidades verdes y actitudes.

Para los futuros gerentes ecológicos con talento, la rotación laboral en la asignación ecológica debería convertirse en una parte importante de su plan de desarrollo profesional.

Los contenidos de la formación deben establecerse para aumentar las competencias y los conocimientos de los empleados en materia de gestión verde.

El uso extensivo de módulos de capacitación en línea y basados en la web y de medios interactivos puede utilizarse como herramienta de capacitación para la capacitación en gestión ambiental.

Los aspectos relacionados con el medio ambiente como la seguridad, la eficiencia energética, la gestión de residuos y el reciclaje pueden convertirse en los puntos centrales de la formación ecológica.

Los responsables de la formación deberían depender más del material del curso en línea y de los estudios de casos que de los folletos impresos, reduciendo así aún más el uso de papel.

Gestión del desempeño verde

El objetivo del sistema de gestión del desempeño (PM) en gestión verde es medir los estándares de desempeño ecológico a través de diferentes departamentos de la organización y lograr información útil sobre el desempeño verde de los gerentes.

Los indicadores de desempeño ecológico deben incluirse en el sistema de PM.

El sistema de PM verde se puede iniciar con éxito mediante el desarrollo de indicadores de desempeño para cada área de riesgo en materia de concienciación e instrucción ambiental.

Es importante comunicar los planes ecológicos a todos los niveles del personal. Los gerentes/empleados pueden establecer objetivos y responsabilidades ecológicos.

Gestión de compensaciones y recompensas verdes

El paquete de compensación debe adaptarse para recompensar la adquisición y el logro de habilidades verdes por parte de los empleados.

Se pueden proporcionar sistemas de recompensa ambiental monetarios, no monetarios y basados en reconocimiento y bonificaciones gerenciales mensuales en función de los resultados de desempeño en el equilibrio ambiental.

Los estándares de emisión de carbono y las fuentes de energía de regeneración son la consideración clave para el pago de los ejecutivos como apreciación de los esfuerzos ecológicos. Los empleados que cumplan objetivos ecológicos pueden ser recompensados.

Prácticas verdes de gestión de recursos humanos

Los investigadores sugieren algunas prácticas ecológicas de gestión de recursos humanos, que se mencionan a continuación:

  1. Alentar a los empleados, a través de capacitación y compensación, es encontrar formas de reducir el uso de químicos dañinos para el medio ambiente en sus productos.
  2. Ayudar a los empleados a identificar formas de reciclar productos que puedan usarse en áreas de juegos para niños que no tienen acceso a lugares saludables para jugar.
  3. El diseño del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa debe reflejar equidad, desarrollo y bienestar, contribuyendo así a la salud y la sostenibilidad a largo plazo de las comunidades internas (empleados) y externas.
  4. Hacer hincapié en la seguridad del empleo a largo plazo es evitar perturbaciones para los empleados, sus familias y sus comunidades.
  5. Uso de portales de empleo de empresas para contratación y entrevistas personalizadas por teléfono, internet y video, que pueden disminuir los requerimientos de viaje del candidato e incidir en la reducción de trámites.
  6. Las empresas pueden ofrecer recompensas ecológicas a los empleados al organizar un lugar de trabajo respetuoso con la naturaleza y beneficios en el estilo de vida mediante el suministro de ecualizadores de créditos de carbono, bicicletas gratuitas y vehículos libres de contaminación para el transporte al lugar de trabajo a fin de involucrar a los empleados en la agenda ecológica.
  7. Los empleados talentosos, capacitados y experimentados ahora son conscientes del medio ambiente y siempre buscan la autorrealización para comprometerse con su trabajo. Green HR puede crear este compromiso siguiendo valores y prácticas verdes.
  8. Se pueden llevar a cabo acciones ecológicas con un uso mínimo de papel y materiales impresos en la contratación, la capacitación y el desarrollo, y la evaluación del desempeño.
  9. Una empresa puede crear un entorno empresarial ecológico reduciendo el uso de materiales impresos, aumentando el reciclaje, utilizando bolsas de comida y almuerzo ecológicas y prohibiendo el uso de agua embotellada y plástico en el lugar de trabajo.
  10. En el lugar de trabajo se pueden utilizar bombillas luminosas y otros dispositivos ecológicos que ahorran energía.
  11. Las empresas pueden inspirar a sus empleados a cambiar sus formas de viajar y transportarse reduciendo los viajes en automóvil oficiales, utilizando el transporte público para viajes de negocios, compartiendo el automóvil, brindando préstamos sin intereses para comprar automóviles híbridos y andando en bicicleta o caminando al trabajo.
  12. Realice reuniones y conferencias de negocios a través de Internet, teléfono y videoconferencias siempre que sea posible para reducir los viajes de negocios.
  13. Brinde oportunidades de trabajo flexibles a los empleados que trabajan a distancia o desde casa mediante el uso de correos electrónicos y portales de la empresa a través de intranet e Internet.
  14. Se pueden organizar programas de bienestar para empleados, sus familiares y personas en general que se centren en la aptitud física, la nutrición adecuada y un estilo de vida saludable. Como objetivo ecológico importante, la gestión ambiental puede incluirse en la declaración de misión de la empresa como parte de su responsabilidad social. Las organizaciones pueden organizar iniciativas de limpieza y gestión de residuos en los lugares de trabajo y en la sociedad circundante para crear conciencia sobre las cuestiones ecológicas.
  15. Anime al empleado a apagar las luces, las computadoras y las impresoras después del horario laboral y los fines de semana para reducir aún más el consumo de energía.
  16. Inspire a los empleados a colocar computadoras e impresoras en entornos de ahorro de energía cuando estén ausentes por un tiempo.
  17. Apague las luces de la oficina mientras asiste a reuniones, por la noche y durante el fin de semana. Apague las luces de los baños, salas de conferencias, bibliotecas, etc. cuando la sala no esté en uso.
  18. Trabaje con TI para cambiar a computadoras portátiles en lugar de computadoras de escritorio porque las computadoras portátiles consumen hasta 90% menos de energía.
  19. Organice un sistema de aire acondicionado con discreción.
  20. Compra recipientes grandes o recargables de crema, azúcar, sal, pimienta y mantequilla en lugar de recipientes individuales.
  21. XII. Organice juegos con temas ecológicos para promover un comportamiento respetuoso con el medio ambiente y la unión del personal.
  22. Proporcionar promoción ecológica, que incluya descuentos en préstamos para automóviles de bajo consumo de combustible y mejoras en el hogar que ahorren energía, y descuentos en comerciantes ecológicos locales.

Conclusión

De la discusión realizada hasta ahora se desprende claramente que GHRM promete beneficios potenciales tanto para las organizaciones como para aquellos empleados por ellas.

Para la organización, existe cierta evidencia de que un mejor desempeño ambiental también está asociado con mejores resultados de desempeño financiero; el llamado argumento de que "lo verde paga".

Las prácticas de GHRM identificadas en esta sección pueden desempeñar un papel en la mejora no solo del desempeño ambiental sino también del desempeño financiero de la organización.

Del mismo modo, es probable que los análisis de prácticas de GHRM aquí mejoren el bienestar de los empleados en el lugar de trabajo, sobre todo mejorando el entorno laboral y satisfaciendo las necesidades de una fuerza laboral cada vez más consciente del medio ambiente.

En resumen, creemos que GHRM tiene el potencial de contribuir positivamente tanto al bienestar de los empleados como al mejor desempeño organizacional.

Green HR ayuda a lograr una mayor eficiencia y menores costos dentro de un proceso, reduciendo y eliminando el desperdicio ecológico y renovando productos, herramientas y procedimientos de RRHH.

Al ser conscientes del medio ambiente, las organizaciones están comenzando a integrar iniciativas ecológicas en su entorno de trabajo habitual con la sociedad.

Green HR intenta crear una mejor participación de los empleados en un entorno laboral, lo que ayuda a la organización a trabajar de una manera ambientalmente sostenible.

Los empleadores y especialistas pueden establecer la utilidad de vincular la implicación y participación de los empleados en los programas de gestión ambiental para mejora del desempeño ambiental organizacional, como con un enfoque específico en fomentar prácticas verdes y ayudar a que la gestión verde cambie y se desarrolle.

Los sindicatos y los empleados pueden ayudar a los empleadores a adoptar políticas y prácticas ecológicas de gestión de recursos humanos que ayuden a salvaguardar y mejorar la salud y el bienestar de los trabajadores.

Como las organizaciones son la principal causa de los problemas ambientales, deberían desempeñar un papel importante en el tratamiento de las cuestiones de gestión ambiental.

Por lo tanto, los gerentes organizacionales deberían lanzar iniciativas ecológicas para abordar la gestión ambiental.