Orientación a los empleados: significado, tipos de orientación a los empleados

Orientación a los empleados: significado, tipos de orientación a los empleados

La orientación es la introducción planificada de nuevos empleados a sus trabajos, compañeros de trabajo y a la organización. Después de la orientación, los empleados pueden trabajar cómodamente.

La orientación de los empleados brinda ideas, filosofía e información sobre la organización a los empleados recién nombrados para que se adapten a la organización. La orientación ayuda a la asimilación de los nuevos empleados y es parte del proceso continuo de socialización de la organización.

Los objetivos de la orientación son;

  1. ganar el compromiso de los empleados,
  2. reducir su ansiedad,
  3. ayuda a comprender las expectativas de la organización, y
  4. transmitir lo que puede esperar del trabajo y de la organización.

Por lo general, va seguido de una formación adaptada a puestos de trabajo específicos.

La Orientación para nuevos empleados consiste en dar la bienvenida a un nuevo empleado a la organización. Los nuevos empleados son encabezados por una reunión con el recursos humanos departamento, que generalmente contiene información sobre seguridad, descripción del trabajo, beneficios y elegibilidad, cultura de la empresa, historia de la empresa, el organigrama, etc.

La orientación para nuevos empleados a menudo incluye una introducción a cada departamento de la empresa.

Entrenamiento en el trabajo Con frecuencia incluye dedicar tiempo a hacer el trabajo en cada departamento para comprender el flujo del producto o servicio.

Significado de la orientación del empleado

Gary Dessler afirma: “La orientación a los empleados es un procedimiento para proporcionar a los nuevos empleados información básica sobre la empresa”.

Biswanath Ghosh afirma: "La orientación de los empleados es el proceso mediante el cual se presenta a los nuevos empleados las prácticas, políticas y propósitos de la organización".

Decenzo y SP Robbins dijeron: "Un programa de orientación debe familiarizar al nuevo miembro con los objetivos, la historia, la filosofía, los procedimientos y las reglas de la organización, comunicar políticas de personal relevantes como horas de trabajo, procedimientos de pago, quintiles, beneficios complementarios, etc."

La introducción de un empleado al puesto de trabajo también se conoce como inducción. La inducción sigue a la colocación y consiste en la tarea de orientar o presentar al nuevo empleado a la empresa. Es un proceso de acogida.

Esto es lo que podemos identificar como orientación al empleado;

  • La orientación puede ser realizada por el supervisor, el personal de gestión de recursos humanos, o alguna combinación.
  • Puede ser formal o informal, dependiendo del tamaño de la organización.
  • Cubre cosas tales como:
  • Aprender la cultura de la organización
    • La cultura incluye reglas antiguas, a menudo no escritas, sobre cuál es el comportamiento apropiado.
    • Los empleados socializados saben cómo se hacen las cosas, qué importa y qué comportamientos y perspectivas son aceptables.

6 tipos de orientación para empleados

El experto en asesoramiento profesional John Holland dice que la personalidad (incluidos los valores, los motivos y las necesidades) es un factor determinante en la elección de carrera.

Por ejemplo, una orientación social sólida podría atraer carreras que impliquen actividades y ocupaciones interpersonales más que intelectuales o físicas, como el trabajo social.

Holland encontró seis tipos básicos de orientaciones basándose en la investigación con su Vocational Preference Test (VPT).

  1. Orientación realista
  2. Orientación Investigativa
  3. Orientación Social
  4. Orientación convencional
  5. Orientación Emprendedora
  6. Orientación Artística

Orientación realista

Estas personas se sienten atraídas por ocupaciones que implican actividades físicas que requieren habilidad, fuerza y cooperación. Los ejemplos incluyen la silvicultura, la agricultura y la agricultura.

Orientación Investigativa

Las personas investigadoras se sienten atraídas por carreras que involucran actividades cognitivas (pensamiento, organización y comprensión) en lugar de actividades que afectan (sentimientos, acciones o tareas interpersonales y emocionales).

Ejemplos de orientación investigadora son los biólogos, químicos y profesores universitarios.

Orientación Social

Estas personas se sienten atraídas por carreras que implican actividades interpersonales más que intelectuales o físicas.

Ejemplos de orientación social son la psicología clínica, el servicio exterior y el trabajo social.

Orientación convencional

Una orientación convencional favorece carreras que involucran actividades y carreras estructuradas y reguladas por reglas. Se espera que el empleado subordine sus necesidades personales a las de la organización.

Los ejemplos de orientación convencionales incluyen contadores y banqueros.

Orientación Emprendedora

Las actividades verbales destinadas a influir en los demás caracterizan a las personalidades emprendedoras. Los ejemplos incluyen gerentes, abogados y relaciones públicas ejecutivos.

Orientación Artística

La gente aquí se siente atraída por carreras que implican la autoexpresión, la creación artística, la expresión de emociones y actividades individualistas. Los ejemplos incluyen artistas, ejecutivos de publicidad y músicos.

La mayoría de las personas tienen más de una orientación ocupacional (pueden ser realistas, sociales y de investigación).

Holland cree que cuanto más similares o compatibles sean estas orientaciones, menos conflicto interno o indecisión enfrentará una persona al elegir una carrera.

6 Temas cubiertos en el programa de Orientación al Empleado.

Los siguientes temas se tratan en el proceso de orientación o socialización.

  1. Introducción
  2. Deberes laborales
  3. Cuestiones de organización
  4. Beneficios para empleados

Introducción

Respecto a la organización, supervisor, formadores y compañeros de trabajo y a

Deberes laborales

Proporciona información relacionada con el trabajo, como ubicación del trabajo, tareas, requisitos de seguridad, una descripción general del trabajo, objetivos del trabajo, relación con otros trabajos, etc.

Cuestiones de organización

Cuestiones organizativas incluidas en la Orientación al empleado;

  • la historia del empleador,
  • organización o empleador,
  • nombre y cargos de un ejecutivo clave,
  • títulos y departamentos de los empleados,
  • la disposición de las instalaciones físicas, el período de prueba,
  • una visión general del proceso de producción,
  • políticas y reglas de la empresa,
  • reglamentos disciplinarios,
  • manual del Empleado,
  • procedimientos de seguridad y más.

Beneficios para empleados

Esta parte proporciona información sobre los beneficios que ofrece la organización;

  • escalas salariales y días de pago,
  • vacaciones,
  • descansos,
  • formación y educación,
  • beneficios,
  • asesoramiento,
  • instalaciones de vivienda,
  • beneficios del Seguro,
  • programas de jubilación,
  • servicios proporcionados por el empleador a los empleados, y
  • programas de rehabilitación.

Preguntas frecuentes sobre orientación para empleados

¿Cuál es el papel del director ejecutivo en la orientación de los empleados?

  • La alta dirección suele ser visible durante el proceso de orientación de nuevos empleados.
  • Los directores ejecutivos pueden:
  • Bienvenidos a los empleados.
  • Proporcionar una visión para la empresa.
  • Introducir la cultura empresarial: lo que importa.
  • Transmitir que la empresa se preocupa por sus empleados.
  • Calme las ansiedades de algunos nuevos empleados y ayúdelos a sentirse bien con su elección de trabajo.

Propósitos de la dirección/incorporación de empleados

La orientación para empleados todavía proporciona a los nuevos empleados la información que necesitan para funcionar; Idealmente, debería ayudar a los nuevos empleados a vincularse emocionalmente a la empresa.

Un proceso de orientación adecuadamente diseñado debe tener el siguiente propósito:

  1. Haga que el nuevo empleado se sienta bienvenido, como en casa y parte del equipo.
  2. Asegúrese de que el nuevo empleado tenga la información básica para funcionar de manera efectiva, como acceso al correo electrónico, políticas y beneficios de personal, y lo que el empleador espera con respecto al comportamiento laboral.
  3. Ayude al nuevo empleado a comprender la organización de manera amplia (su pasado, presente, cultura, estrategias y visión de futuro).
  4. Iniciar a la persona en el proceso de socializarse en la cultura, los valores y la forma de hacer las cosas de la empresa.
  5. Ayude al recién llegado a superar su timidez natural y cualquier nerviosismo que pueda experimentar al conocer gente nueva en el nuevo entorno.
  6. Integrar al nuevo empleado en la organización y desarrollar un sentido de pertenencia, una fuerte fuerza motivadora.
  7. Suministrar información sobre la naturaleza de la fuerza laboral, las condiciones de servicio y las instalaciones de bienestar.
  8. Minimizar el impacto de la realidad de los nuevos empleados.
  9. Iniciar el proceso de socialización del empleado en la organización.

Brindar la oportunidad de interactuar con otros compañeros de trabajo.