4 niveles de estrategia: tipos de alternativas estratégicas

4 niveles de estrategia: tipos de alternativas estratégicas

Las alternativas estratégicas se desarrollan para establecer direcciones en las que se aplicarán los recursos humanos y materiales de la empresa para tener mayores posibilidades de lograr objetivos seleccionados. La estrategia es un concepto integral y, por esta razón, suele utilizarse de diferentes maneras.

Pero esta diferencia crea un problema importante cuando algunos escritores se centran tanto en los puntos finales (misión, metas, objetivos) como en los medios para lograrlos (políticas y planes). Aún así, otros enfatizan sólo los medios y no los fines del proceso estratégico.

La estrategia se refiere a la determinación del propósito o misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de cursos de acción y asignación de recursos necesarios para lograr estos objetivos.

Por lo tanto, los objetivos discutidos anteriormente son parte de formulación de estrategia.

Las políticas son declaraciones generales que guían el pensamiento de los gerentes para tomar una decisión. Proporcionan un amplio límite dentro del cual deben caer las decisiones.

Por tanto, la esencia de la política es la estrategia de discreción.

Tipos de alternativas estratégicas en la planificación estratégica

Sin embargo, Se refiere a la dirección en la que se utilizan los recursos humanos y materiales. se aplicarán para aumentar las posibilidades de alcanzar los objetivos seleccionados.

La función clave de las estrategias y políticas es unificar y dar dirección a los planes. Pero si uno de ellos está solo, difícilmente podrá garantizar que una organización alcance su objetivo.

La planificación estratégica parece ser un ejercicio sencillo; analiza la situación actual y futura esperada, decide la dirección de la empresa y desarrolla los medios para lograr el objetivo.

En realidad, La planificación estratégica es un proceso muy complicado. eso exige un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y relacionarlos con las capacidades de la empresa.

Características de los planes estratégicos.

Las siguientes son algunas de las características más importantes de planes estrategicos:

  1. Son de naturaleza a largo plazo y colocan a una organización dentro de su ambiente externo.
  2. Son completos y cubren una amplia gama de actividades organizativas.
  3. Integran, guían y controlan las actividades organizacionales para el futuro inmediato y de largo plazo.
  4. Ellos fijaron los límites para toma de decisiones empresariales. Dado que los planes estratégicos son los documentos principales de una organización, todas las decisiones gerenciales deben ser consistentes con sus objetivos. Los planes estratégicos, por tanto, establecen los objetivos a largo plazo, los objetivos intermedios y las principales Propósito o función básica de una organización..

4 niveles de formulación de estrategias / 4 tipos de alternativas estratégicas

La formulación de estrategias implica identificar las formas una organización puede comprometerse a alcanzar objetivos de desempeño, debilitar a sus competidores, lograr una ventaja competitivay garantizar la supervivencia a largo plazo de la organización.

en un empresa diversificada Con diferentes líneas de negocio bajo un mismo paraguas, las estrategias se inician en cuatro niveles.

Las estrategias en cada nivel de la organización se conocen con el nombre del nivel.

4 niveles de estrategia son;

  • Estrategia a nivel corporativo
  • Estrategia a nivel empresarial
  • Estrategia de nivel funcional
  • Estrategia a nivel operativo
4 niveles de elaboración de estrategias

Estrategia a nivel corporativo

Estrategia corporativa Define los mercados y negocios en los que operará una empresa.

La estrategia corporativa es formulado al más alto nivel por la alta dirección de una empresa diversificada (en nuestro país se conoce popularmente a una empresa diversificada, como un grupo de empresas, como por ejemplo Alphabet Inc.). Dicha estrategia describe la dirección general de la empresa con respecto a sus diversos negocios y líneas de productos.

La estrategia corporativa define los objetivos a largo plazo y generalmente afecta a todas las unidades de negocio bajo su paraguas.

Una estrategia corporativa, por ejemplo, de P&G puede ser adquirir las principales empresas de papel tisú de Canadá para convertirse en el indiscutible líder de mercado.

El La estrategia a nivel corporativo es el conjunto de alternativas estratégicas. entre los que elige una organización mientras gestiona sus operaciones simultáneamente en varias industrias y varios mercados.

Estrategia a nivel empresarial

La estrategia empresarial define la base sobre la cual la empresa competirá.

Es una estrategia a nivel de unidad de negocio formulada por los altos directivos de la unidad. Esta estrategia enfatiza el fortalecimiento de la posición competitiva de una empresa en productos o servicios.

Las estrategias empresariales se componen de estrategias competitivas y cooperativas.

La estrategia de negocio engloba todas las acciones y enfoques para competir contra los competidores y las formas de gestión aborda diversos temas estratégicos.

Como han señalado Hitt y Jones, el La estrategia empresarial consiste en planes de acción. que adoptan los gerentes estratégicos para utilizar los recursos y las competencias distintivas de una empresa para obtener una ventaja competitiva sobre sus rivales en un mercado.

La estrategia empresarial suele formularse en consonancia con la estrategia corporativa. El enfoque principal de la estrategia comercial es el desarrollo de productos, la innovación, la integración (vertical, horizontal), el desarrollo del mercado, la diversificación y similares.

El La estrategia competitiva tiene como objetivo obtener una ventaja competitiva en el mercado frente a los competidores..

Y la ventaja competitiva proviene de estrategias que conducen a cierta singularidad en el mercado. Las estrategias competitivas ganadoras se basan en una ventaja competitiva sostenible.

Ejemplos de estrategia competitiva incluyen estrategia de diferenciación, estrategia de bajo costo y estrategia de enfoque o nicho de mercado.

La estrategia empresarial se ocupa de las acciones que los directivos emprenden para mejorar el mercado. posición de la empresa mediante la satisfacción de los clientes. Mejorar la posición en el mercado implica emprender acciones contra los competidores de la industria.

Por tanto, el concepto de estrategia competitiva (a diferencia del de estrategia cooperativa) tiene una orientación competitiva. El objetivo de la estrategia competitiva es ganarse el corazón de los clientes satisfaciendo sus necesidades y, finalmente, superar a los competidores (o empresas rivales) y obtener ventajas competitivas.

El éxito de un La estrategia competitiva depende de las capacidades, fortalezas y debilidades de la empresa en las capacidades, fortalezas y debilidades de sus competidores..

Al hacer negocios, las empresas enfrentan muchas cuestiones estratégicas. La dirección tiene que abordar todas estas cuestiones de forma eficaz para sobrevivir en el mercado. La estrategia empresarial aborda estas cuestiones, además de cómo competir.

A nivel empresarial La estrategia es el conjunto de alternativas estratégicas. una organización elige mientras realiza negocios en una industria o mercado en particular.

Estas alternativas ayudan a la organización a centrarse en cada industria o mercado de forma específica.

Echa un vistazo a nuestro artículo completo sobre estrategia empresarial y sus temas, elementos, tipos, formulación y proceso.

Estrategia funcional

Una estrategia funcional es, en realidad, la estrategia departamental/divisional diseñada para cada función organizacional.

Por lo tanto, puede haber una estrategia de producción, estrategia de mercadeo, estrategia publicitaria, estrategia de ventas, estrategia de recursos humanos, estrategia de inventario, estrategia financiera, estrategia de capacitación, etc.

Una estrategia funcional se refiere a una estrategia que enfatiza un área funcional de una organización. Está formulado para lograr algunos objetivos de una unidad de negocio maximizando la productividad de los recursos.

A veces, la estrategia funcional se denomina estrategia departamental, ya que cada función comercial generalmente corresponde a un departamento..

Por ejemplo, el departamento de producción de una empresa manufacturera desarrolla una estrategia de producción como estrategia departamental, o la El departamento de formación formula "una estrategia de formación" para brindando capacitación a los empleados.

Una estrategia funcional se ocupa del desarrollo de una competencia distintiva para proporcionar a una unidad de negocio una ventaja competitiva.

Cada unidad de negocio o empresa tiene su propio conjunto de departamentos y cada departamento tiene una estrategia funcional. Se adoptan estrategias funcionales para respaldar una estrategia competitiva.

Por ejemplo, Una empresa que sigue una estrategia competitiva de bajo costo necesita una estrategia de producción. que enfatiza la reducción del costo de las operaciones y una estrategia de recursos humanos que enfatiza retener el menor número posible de empleados altamente calificados.

Otros funcionales estrategias, como la estrategia de marketing, la estrategia publicitaria y la estrategia financiera también deben formularse adecuadamente para respaldar la estrategia competitiva a nivel empresarial.

Estrategia operativa

La estrategia operativa se formula en las unidades operativas de una organización. Una empresa puede desarrollar una estrategia operativa para su fábrica, territorio de ventas o pequeñas secciones dentro de un departamento.

Generalmente, los gerentes operativos/nivel de campo Los gerentes desarrollan una estrategia operativa para lograr objetivos inmediatos.. En las organizaciones grandes, los gerentes operativos normalmente reciben ayuda del gerentes de nivel medio mientras se desarrolla la estrategia operativa.

En algunas empresas, los gerentes “desarrollan una estrategia operativa para cada conjunto de objetivos anuales en los departamentos o divisiones.

Conclusión

Hoy en día, las empresas compiten en una variedad de industrias y mercados.

Entonces, a medida que desarrollan estrategias a nivel empresarial para cada industria o mercado, también desarrollan una estrategia general. Estrategia que ayuda a definir la combinación de industrias y mercados que son de interés para la empresa..

Estos niveles brindan a las empresas una rica combinación de alternativas estratégicas.