Liderazgo Transformacional: Definición, Ejemplos, Elementos, Ventajas, Desventajas

Liderazgo Transformacional: Definición, Ejemplos, Elementos, Ventajas, Desventajas

Los estilos de liderazgo transformacional se centran en la formación de equipos, la motivación y la colaboración con los empleados en diferentes niveles de una organización para lograr cambios para mejor.

¿Qué es el liderazgo transformacional?

Los líderes transformacionales establecen metas e incentivos para impulsar a sus subordinados a niveles más altos de desempeño y al mismo tiempo brindan oportunidades de crecimiento personal y profesional para cada empleado.

En última instancia, los líderes transformacionales pueden desarrollar una influencia muy poderosa sobre sus seguidores.

4 factores de los líderes transformacionales Inspiración, Motivación, Estimulación Intelectual, Influencia Idealizada y Consideración Individualizada

El liderazgo transformacional se puede encontrar en todos niveles de la organizacion, incluidos equipos, departamentos, divisiones y organizaciones.

Estos líderes son visionarios, inspiradores, audaces, tomadores de riesgos y pensadores reflexivos. Tienen un atractivo carismático.

Sin embargo, el carisma por sí solo no es suficiente para cambiar la forma de ser de un operador.

Los líderes transformacionales transforman los valores personales de sus seguidores para apoyar los objetivos de la organización. visión y objetivos fomentando un entorno donde se puedan formar relaciones y estableciendo un clima de confianza en el que se puedan compartir visiones.

Definiciones de liderazgo transformacional

Bass y Avolio desarrollaron las ideas de Burns (1978) y postularon el concepto formal de liderazgo transformacional.

Su trabajo se basó no sólo en la contribución de Burns sino también en la de Bennis y Nanus (1985), Tichy y Devanna (1986) y otros.

Bass (1990b) especificó que el liderazgo transformacional “ocurre cuando los líderes amplían y elevan los intereses de sus empleados, cuando generan conciencia y aceptación de los propósitos y la misión del grupo, y cuando incitan a sus empleados a mirar más allá de su propio interés para bien del grupo”.

Bass (1990a) estipula que este trascender más allá del interés propio es para el “grupo, organización o sociedad” (p. 53).

En esencia, el liderazgo transformacional consiste en generar compromiso con los objetivos organizacionales y empoderar a los seguidores para lograr esos objetivos (Yukl, 1998). El resultado, al menos en teoría, es un mejor desempeño de los seguidores.

Burns (1978) consideraba que los líderes eran transformacionales o transaccionales, mientras que otros veían el liderazgo como un continuo, con el liderazgo transaccional en un extremo y el liderazgo transformacional en el otro.

Bass (1990a) dijo que el liderazgo transaccional ocurre cuando los líderes “intercambian promesas de recompensas y beneficios a los subordinados a cambio de que estos cumplan los acuerdos con el líder”.

Según Daft (2002), el líder transaccional reconoce las necesidades de los seguidores y luego define el proceso de intercambio para satisfacer esas necesidades. Tanto el líder como el seguidor se benefician de la transacción de intercambio.

El liderazgo transaccional se basa en la autoridad burocrática, se centra en la realización de tareas y se basa en recompensas y castigos.

El liderazgo transformacional difiere sustancialmente del liderazgo transaccional. Se preocupa más por el progreso y el desarrollo.

Además, el liderazgo transformacional mejora los efectos del liderazgo transaccional en los seguidores.

TQM y teoría del liderazgo transformacional

Según la teoría del liderazgo transformacional, los líderes que deseen tener un impacto significativo en sus organizaciones deben adoptar una perspectiva a largo plazo, trabajar para estimular intelectualmente su organización, invertir en capacitación para desarrollar individuos y grupos, asumir riesgos, respaldar una visión y valores compartidos. y centrarse en los clientes y empleados individualmente.

Este modelo difiere un poco del liderazgo de TQM. Muchos de sus aspectos, como el énfasis en la visión y el enfoque en los clientes y empleados como individuos, están sacados del manual de TQM; otros son generalmente consistentes con la TQM.

Si los líderes a veces son transformadores en una organización de TQM, entonces ayudarían a lograr la organización de TQ deseada porque desempeñan un papel importante en la promoción de la calidad total.

Cuatro elementos del liderazgo transformacional

Avolio, Waldman y Yammarino (1991) establecieron cuatro comportamientos principales que constituyen el liderazgo transformacional. Para lograr cambios importantes, los líderes transformacionales deben exhibir los cuatro siguientes:

  1. Inspiración Motivación
  2. Estimulación intelectual
  3. Influencia idealizada
  4. Consideración individualizada

Inspiración Motivación

La base del liderazgo transformacional es promover una visión, misión y valores consistentes para los miembros. Su visión es tan convincente que saben lo que quieren de cada interacción.

Los líderes transformacionales inspiran y motivan a otros al "brindar significado y desafío al trabajo de sus seguidores". El espíritu del equipo se “despierta” al mismo tiempo que “se muestran entusiasmo y optimismo”.

El líder transformacional construye relaciones con sus seguidores a través de la comunicación interactiva, lo que forma un vínculo cultural entre los dos participantes y conduce a un cambio de valores de ambas partes hacia un terreno común.

El líder inspira a sus seguidores a ver el atractivo estado futuro mientras comunica expectativas y demuestra un compromiso con las metas y una visión compartida. La influencia idealizada y la motivación inspiradora generalmente se combinan para formar un liderazgo carismático-inspirador.

Estimulación intelectual

Estos líderes alientan a sus seguidores a ser innovadores y creativos.

Fomentan nuevas ideas de sus seguidores y nunca los critican públicamente por los errores cometidos.

Los líderes transformacionales estimulan los esfuerzos de sus seguidores "para ser innovadores y creativos cuestionando suposiciones, reformulando problemas y abordando viejas situaciones de nuevas maneras".

Los errores de los seguidores no se critican públicamente y se fomenta abiertamente la creatividad.

Los líderes transformacionales solicitan las ideas y soluciones creativas a los problemas de sus seguidores, incluyendo así a sus seguidores en la resolución de problemas.

El líder intelectualmente estimulante anima a sus seguidores a probar nuevos enfoques, pero enfatiza la racionalidad.

Influencia idealizada

Creen en la filosofía de que un líder puede influir en sus seguidores sólo cuando practica lo que predica. Los líderes actúan como modelos a seguir que los seguidores buscan emular.

Un líder así siempre se gana la confianza y el respeto de sus seguidores a través de sus acciones.

La influencia idealizada es el elemento carismático del liderazgo transformacional en el que los líderes se convierten en modelos a seguir que son admirados, respetados y emulados por sus seguidores.

En consecuencia, los seguidores demuestran un alto grado de confianza en dichos líderes. La influencia idealizada en el liderazgo también implica integridad en forma de conducta ética y moral.

Desarrollar una visión compartida es parte integral del papel del líder transformacional idealizado.

Ayuda a otros a mirar el estado futurista mientras inspira aceptación al alinear los valores e intereses personales con los intereses colectivos de los propósitos del grupo.

Los líderes transformacionales también están dispuestos a asumir y compartir riesgos con sus seguidores.

Consideración individualizada

Los líderes actúan como mentores de sus seguidores y los recompensan por su creatividad e innovación.

Los seguidores son tratados de manera diferente según sus talentos y conocimientos.

El líder transformacional brinda atención personalizada a sus seguidores basándose en las necesidades individuales de logro y crecimiento de cada uno de ellos.

Para hacer esto, el líder actúa como mentor o entrenador, desarrollando seguidores en un clima de apoyo hacia "niveles más altos de potencial".

El líder considerado reconoce y demuestra aceptación de las diferencias de los seguidores en términos de necesidades y deseos. Al hacer esto, el líder transformacional fomenta la comunicación bidireccional a través de una escucha eficaz.

El líder desarrolla seguidores delegando tareas y luego monitoreando discretamente esas tareas, verificando si se necesita apoyo o dirección adicional.

El efecto neto de la consideración individualizada y otros comportamientos de liderazgo transformacional es el empoderamiento de los seguidores.

Conclusión

Un líder transformacional va más allá de gestionar las operaciones diarias y elabora estrategias para llevar a su empresa, departamento o equipo de trabajo al siguiente nivel de desempeño y éxito.

Por ejemplo, varios estudios de investigación han documentado el poder del liderazgo transformacional para establecer congruencia de valores y confianza.

Los seguidores respetan y confían en los líderes transformacionales, por lo que confirman sus valores con los de los líderes y les ceden poder.

El líder transformacional articula la visión de manera clara y atractiva, explica cómo alcanzar la visión, actúa con seguridad y optimismo, expresa confianza en los seguidores, enfatiza los valores con acciones simbólicas, predica con el ejemplo y empodera a los seguidores para lograr la visión.