Junta Directiva del Banco: Requisitos, Responsabilidades, Facultades, Funciones

Junta Directiva del Banco: Requisitos, Responsabilidades, Facultades, Funciones

El Consejo de Administración, como agente de los accionistas, supervisa las funciones del banco, ya sea que se realicen de manera eficiente o no, y también resuelve todos los problemas. La junta directiva de un banco existente normalmente se elige en una asamblea general anual que se celebra después de un intervalo de tiempo específico.

Cuando hay una gestión exitosa en el banco, todos los grupos de interés del banco, es decir, accionistas, depositantes, deudores, gobierno y autoridad reguladora bancaria, quedan satisfechos.

Una gestión exitosa necesita una persona competenteDirectorio competente, adecuado y eficiente. Los representantes de los accionistas elegidos para dirigir el banco se denominan junta directiva en conjunto.

Se les asigna todo el poder y autoridad para dirigir el banco. Aplican su poder y autoridad de forma colectiva.

¿Qué es la Junta Directiva del Banco?

El Consejo de Administración es la autoridad suprema del banco. Los accionistas aprueban o determinan los principios clave y la planificación en asambleas anuales, especiales y extraordinarias. Los directores del banco realizan todas las actividades perfectas para un banco nuevo y pequeño.

De no ser así, un banco de gran tamaño no puede intervenir directamente en todos los asuntos. En este caso, un presidente ejecutivo o un director general asume la responsabilidad del consejo de administración.

Aplican todos los métodos y Principios de la Gestión que les asigne el consejo de administración. Nuevamente asigna algunos deberes y responsabilidades a los gerentes generales y jefes de división/departamento para aliviar su responsabilidad.

Composición de la Junta Directiva del Banco

Para los nuevos bancos, los patrocinadores/promotores, en particular los números, se convierten en directores. Pero en el caso de los bancos existentes, se considera que intervienen varias categorías de directores.

Un Se requiere una junta directiva eficiente para administrar las actividades bancarias de manera efectiva.. Existen diferentes formas a través de las cuales se incluye a los directores de una existente en el directorio:

  1. Designación por los promotores o patrocinadores
  2. Nombramiento por los accionistas
  3. Nombramiento por los miembros existentes del directorio (Directores cooptados)
  4. Designación por el tercero
  5. Nombramiento por el gobierno / Banco Central

No existe restricción sobre el número de directores incluidos en el consejo de administración de un banco. El tamaño varía de un país a otro y en el mismo país de vez en cuando.

Sin embargo, los directores del banco pueden ser de dos tipos: a tiempo parcial y a tiempo parcial. Los directores a tiempo parcial participan en la reunión predeterminada con una agenda específica.

Por otra parte, aunque los directores de tiempo completo no son empleados ni funcionarios remunerados, desempeñan responsabilidades especiales por el bien del banco.

Reciben honorarios, facilidades para un automóvil, honorarios por reuniones, etc., por cumplir con sus deberes para con el banco. En algunos países, un director no puede actuar como director más allá de un número máximo de organizaciones.

Sin embargo, en el caso del nombramiento de directores de bancos nacionalizados, el gobierno tiene más opciones y un papel que desempeñar.

En ocasiones se pueden designar personas especializadas ajenas al banco. El banco central suele definir el número máximo y mínimo de directores. En EE.UU., este número es de un máximo de 25 y un mínimo de 5.

Calificación y Elección de Directores

Generalmente, los primeros directores del banco son elegidos por los patrocinadores, ya que su nombre consta en el Memorando y artículo de asociación.

Supongamos que no hay ningún nombre del director en el estatuto; las personas que firmen el memorando serán consideradas los primeros directores de la firma. Permanecen como directores hasta la primera asamblea general anual.

Posteriormente, los accionistas del banco designan a los directores mediante una elección formal en la asamblea general anual. Además de las participaciones mínimas, las personas con derecho a celebrar un contrato pueden convertirse en directores del banco, ya que este cargo debe asumirse mediante acuerdo escrito.

Cualquier persona que tenga sano juicio y capacidad para pagar deudas puede ser director comprando las acciones calificadas.

Las acciones calificadas deben adquirirse en el momento de la elección o dentro de un período de tiempo específico después de la elección. En caso contrario, el director será competente para actuar en la calidad indicada.

Juramento de los directores de bancos

El gobierno de cualquier país es responsable de garantizar un entorno seguro y favorable para los depositantes, como El banco acepta depósitos de muchas personas..

Una de las medidas es que los directores de los bancos se comprometan a cumplir con sus deberes con honestidad, integridad y eficiencia al momento de prestar juramento.

No siempre es obligatorio prestar juramento a los administradores. Varía de un país a otro pero se realiza según la constitución de las Asociaciones de Banqueros.

Contralor de Moneda Estadounidense publica el folleto sobre los deberes y responsabilidades del gobierno nacional bancos comerciales. El juramento redactado en las siguientes palabras debe prestarse en los EE. UU. al momento de asumir responsabilidades por parte de los directores:

“Yo, el abajo firmante, director del [banco] ubicado en [dirección), siendo ciudadano de los Estados Unidos y residente del estado de |insertar], [afirmo] tan solemnemente que lo haré a medida que se desarrolle el deber sobre mí, administrar diligente y honestamente los asuntos de dicha asociación, que no violaré a sabiendas, ni permitiré voluntariamente que se viole, ninguno de los estados de los Estados Unidos bajo los cuales se ha organizado esta asociación y que soy el propietario, en buena fe y por mi propio derecho del número de acciones del valor nominal agregado requerido por dicho estado, suscritas por mí como a mi nombre en los libros de dichas asociaciones; y que los mismos no están hipotecados ni pignorados de ninguna manera como garantía de ningún préstamo o deuda.”

Formato del juramento de los directores de bancos;

formulario de juramento individual v1_Formato de juramento de directores bancarios

Facultades de los Directores

Los poderes de los directores dependen del tamaño del banco. Si el tamaño del banco es pequeño, los directores examinarán todos los problemas importantes para el buen funcionamiento del banco. Si el tamaño del banco es grande, los directores decidirán cuándo los detalles de los asuntos importantes serán tratados detalladamente por un comité designado por el consejo de administración.

Ellos no pueden delegar la autoridad de supervisar el banco; La responsabilidad de los directores limitada por el artículo social no es transferible. El estatuto social describe el límite del poder de los directores, por lo que este poder se considera legal.

Algunas facultades especiales de los directores se señalan a continuación;

  1. Para llamar a la parte no llamada hasta ahora del Capital social de los accionistas.
  2. A invertir los fondos del banco adecuadamente.
  3. Adoptar las normas y políticas generales que marcon la materia gestión bancaria.
  4. Nombrar uno o más directores en caso de muerte prematura, renuncia o despido del director.
  5. Designar al director general del banco.
  6. Designar al presidente del consejo.
  7. Para inspeccionar las cuentas.

Indemnizaciones a los directores

Los directores pueden aceptar el dinero gastado como gastos del banco si así lo menciona el estatuto. Cuando no se mencione en los estatutos, estos gastos u otros gastos reembolsables podrán recibirse previa aprobación en la junta anual de accionistas.

Además, los directores tienen derecho a recibir de los bancos los gastos incurridos durante su período como directores para los efectos legales, mediante la promesa de entregar un comprobante de anticipo. Pero esta regla no es aplicable cuando los directores sufren personalmente por negligencia grave o delito intencional en el desempeño de sus responsabilidades como directores.

Atributos personales de los directores bancarios exitosos

Todos los bancos hacen negocios creando un enlace entre depositantes y usuarios de fondos basado en la confianza. Los directores y los bancos confían en la confianza depositada en ellos que sostiene la indispensable buena voluntad que se requiere de las empresas bancarias en todo el mundo.

Los directores personalmente renombrados aumentan la buena voluntad del banco que dirigen. Por otro lado, tampoco es de extrañar que aumente la buena voluntad de los particulares después de llamar a los directores de un banco conocido.

Al ser una institución de servicio público, la honestidad, la eficiencia, la confiabilidad y el alto carácter moral general de los directores son activos muy valiosos para un banco para los directores como individuos.

Las cualidades personales que deben poseer los directores de un banco ideal son las siguientes;

  1. Los directores bancarios exitosos deben tener una perspectiva progresista y un pensamiento avanzado. En resumen, los directores progresistas recopilarían bien la información necesaria para satisfacer la necesidad de tiempo y tomarían la preparación previa necesaria para acciones futuras en consecuencia.
  2. Un director exitoso debe ser una persona conocida y respetable en la sociedad.
  3. Los directores exitosos deben ser conscientes de la preferencia o no preferencia que es la demanda o el gusto de los clientes de la sociedad y sus personas internas conocidas como empleados.
  4. Los directores exitosos deben poder ampliar el alcance de los servicios bancarios intentando constantemente innovar nuevos productos/servicios bancarios.
  5. Los directores de los bancos deben estar familiarizados con las políticas monetarias y fiscales del país y deben actuar estratégicamente en el manejo de las reacciones de los clientes en diferentes situaciones.
  6. Los directores exitosos deben conocer los cambios políticos, económicos y sociales nacionales e internacionales, además del conocimiento del alcance de las actividades del banco.

Además de estos atributos, los directores de bancos deben tener las siguientes cualidades adicionales si quieren tener éxito:

  1. Sentido de disciplina.
  2. Diplomático.
  3. Paciencia y tolerancia.
  4. Optimista.
  5. La capacidad de adaptarse a condiciones o entornos cambiantes.
  6. Sinceridad.
  7. Dedicado a los deberes y responsabilidades.
  8. La capacidad de controlar rápidamente la situación adversa.
  9. Equilibrio mental.
  10. Actitud hacia el juicio imparcial.
  11. Firme para cumplir con sus deberes siguiendo estrictamente las leyes y reglas del banco.
  12. La capacidad de dar liderazgo al personal del banco.
  13. La capacidad de mantener una buena relación con el personal del banco.

6 Responsabilidades de los directores de banco

La junta directiva es responsable del éxito y del fracaso final de un banco. Los directores son elegidos y designados para lograr el servicio o reclamo correcto de los accionistas, depositantes y otras partes interesadas.

A veces se exige a los directores de los bancos que tomen decisiones por adelantado, conservando los intereses del banco antes de su ejecución: mantener el secreto de tales casos es también una obligación moral de los directores. Además de las actividades bancarias, los directores a veces permanecen ocupados con otros negocios o trabajos sociales.

Con todo esto, no hay lugar para considerar su nombramiento como algo sin importancia. Los directores deben participar activamente en las reuniones del consejo, sin perjuicio de su participación en otras partes.

Aunque el estatus social, la autosatisfacción, las asignaciones o los honorarios como directores actúan como cuestiones de satisfacción para los directores,

No puede evitar las responsabilidades por la pérdida sufrida por los clientes o los bancos debido a su negligencia en el cumplimiento del deber.

Aunque su número es diminuto, algunos directores fueron considerados responsables de causas penales en el país o en el extranjero por causar pérdidas al banco o a partes interesadas relacionadas con el banco debido a su descuido y negligencia cometidas intencionalmente o no.

Generalmente, los directores deben velar por los derechos y realizar deberes adecuados para con las siguientes personas;

  1. Depositantes.
  2. Accionistas.
  3. Banco Central.
  4. Autoridad fiscal.
  5. Gobierno.
  6. Sociedad.

Las responsabilidades de los directores hacia las partes interesadas relacionadas se describen a continuación:

1. Depositantes

Los depositantes aportan la mayor parte del capital bancario. Pueden transferir su depósito a otro banco si no están satisfechos. Por lo tanto, es responsabilidad de los directores mantener el interés de los depositantes y ampliar adecuadamente los servicios de calidad que se les merecen.

Las formas en que se puede brindar un servicio de mejor calidad a los depositantes son las siguientes:

  • Garantizar la seguridad del dinero depositado.
  • Asegúrese de recibir dinero inmediatamente después de entregar un cheque para retiro.
  • Prestar servicios de calidad y rapidez en el mostrador.
  • Designar personal y empleados eficientes y orientados al servicio.

2. Accionistas

Los directores son los agentes de los accionistas. Son elegidos en la asamblea general anual con la promesa de defender los intereses de los accionistas. Se espera que los directores vigilen de cerca por parte de los accionistas las siguientes cuestiones:

  • Tenga cuidado para que los accionistas obtengan una cantidad razonable de dividendos.
  • Desarrollar ideas y productos innovadores para aumentar la buena voluntad del banco.
  • Otorgar liderazgo a favor de los accionistas dentro y fuera del banco con las partes relacionadas y grupos de interés.
  • Implementar este tipo de proyecto para que el personal del banco pueda vender los productos/servicios de manera rentable.
  • Elaborar planes rentables con visión de futuro para superar la competencia.

3. banco central

El banco central es el guardián y líder de los bancos de un país. Con la ayuda del banco central, el gobierno de un país controla el sistema bancario, especialmente los bancos comerciales, para salvaguardar el interés público. Las expectativas del banco central de los directores de los bancos comerciales, entre otras, incluyen lo siguiente:

  • Operar las actividades bancarias siguiendo los lineamientos regulatorios y, sobre todo, respetando la constitución del país.
  • Presentar informes periódicos al banco central en formas y diseños específicos: estado de cuenta semanal, estado de cuenta mensual, estado de cuenta trimestral, estado de cuenta semestral y estado de cuenta anual a su vencimiento.
  • Implementar fiel y sinceramente los pasos/medidas recomendadas proporcionadas por el equipo de inspección del banco central después de examinar las actividades del banco para corregir sus errores y errores cuando se identifiquen.
  • Aceptar las acciones punitivas/advertencias otorgadas por negligencia reiterada de instrucciones.

4. Autoridad fiscal

La implementación de las políticas fiscales por parte de la autoridad tributaria debe contar con la estrecha ayuda del banco y su personal, incluidos los directores. Es legal y moralmente vinculante para los directores de los bancos ayudar al gobierno a recaudar fondos públicos mediante la recaudación de impuestos y derechos de los bancos y de sus clientes.

Los bancos deben preparar declaraciones de impuestos en nombre de los clientes para presentarlas a la autoridad fiscal. Para verificar la exactitud de esos datos, el banco puede ayudar a la autoridad fiscal proporcionándole información confidencial.

5. Gobierno

Los bancos actúan como una herramienta importante para aumentar las actividades económicas del país. Para implementar el objetivo o plan general a largo plazo del país, los directores de los bancos pueden ayudar activamente al gobierno aumentando o reduciendo la oferta de préstamos.

Se debe dar preferencia a los sectores o grupos prioritarios o a las zonas atrasadas al ampliar las facilidades de préstamo, por ejemplo, para la expansión de las exportaciones, las actividades generadoras de ingresos, las personas desfavorecidas de las zonas retroactivas, la producción de cereales alimentarios, etc., los directores de los bancos deben ayudar activamente al gobierno. manteniendo el saldo del programa de préstamos.

6. Sociedad

Un banco es una persona jurídica creada por ley y tratada como miembro de la sociedad civil. La responsabilidad de los directores es participar en las actividades sociales que la sociedad les demande, sin obstaculizar sus propias actividades empresariales.

En Estados Unidos y otros países occidentales, “Ética empresarial y responsabilidades sociales” se han desarrollado debido al movimiento de los consumidores y las sociedades civiles”. En los EE. UU. y otros países occidentales, la “ética empresarial y las responsabilidades sociales” se han desarrollado debido al movimiento de los consumidores y las sociedades civiles.

Como organización empresarial, los directores de los bancos deben tener cuidado de no violar la política del banco y no involucrar al banco en actividades sociales irresponsables.

No es deseable ayudar al empresario antisocial y enemigo del país concediéndole préstamos para actividades ilegales contrarias a la ley y la constitución del país: el contrabando, el tráfico de drogas y las actividades antisociales, etc., no deben ser patrocinados extendiendo facilidades de credito.

Los directores de los bancos conducirían las actividades bancarias de manera rentable sin ignorar las expectativas legales de las partes interesadas. En caso contrario, serán tratados como negligentes en sus deberes.

Funciones de los directores de banco

Los directores de bancos desempeñan muchas funciones para el banco. Los directores de bancos suelen desempeñar las siguientes funciones:

  1. Determinación de las metas y objetivos de los bancos: La función más importante del consejo de administración de un banco es fijar el objetivo del negocio bancario.
  2. Formulaciones de políticas bancarias: Una vez que se ha establecido el objetivo, la junta debe establecer políticas conducentes a alcanzar el objetivo.
  3. Selección de la dirección del banco: La selección de ejecutivos capaces requiere una cuidadosa consideración por parte de los directores del banco.
  4. Determinar la autoridad y responsabilidad de los ejecutivos clave: El nombramiento de los principales ejecutivos corporativos y la formulación de sus La descripción del trabajo es un punto importante. Función de los directores de banco.
  5. Creación de comités requeridos: Además de seleccionar a los funcionarios, la junta directiva crea un número requerido de miembros del comité permanente y elige a los miembros del mismo.
  6. Supervisión de los préstamos relativamente mayores del banco.
  7. Supervisión de las principales inversiones de los bancos
  8. Asesoramiento al personal clave.
  9. Asesoramiento a los clientes prime cuando lo solicitan.
  10. Desarrollo de negocios
  11. Revisar las operaciones bancarias
  12. Evaluación del desempeño de los ejecutivos y funcionarios bancarios a la luz de las descripciones de sus puestos y del nivel esperado de los bancos
  13. Recomendaciones de dividendos a distribuir a los accionistas
  14. Firma de contratos en nombre del banco.
  15. Llevar libros de registros y cuentas.
  16. Emitir acciones y distribuirlas entre los accionistas.

Responsabilidades de los directores del banco

Según Hazeltine, "se ha establecido que los directores son responsables no sólo de los errores sino también de la negligencia". Responsabilidades penales! Las responsabilidades penales son las infracciones por las que los directores, funcionarios, agentes o empleados de un banco pueden ser procesados. Estos incluyen lo siguiente:

  1. Entradas falsas, informe falso
  2. Certificado falso de acciones
  3. Robo, malversación y uso indebido por parte de funcionarios o empleados del banco
  4. Falsa representación en cuanto a la cobertura del seguro.
  5. Violación de la prohibición de préstamos a directores
  6. Violación de prohibición de fideicomisos a directores
  7. Violación de la prohibición de que los directores reciban honorarios por la obtención de préstamos
  8. Violación de la prohibición de contribuciones y gastos políticos.
  9. Violación de la prohibición de participación de una institución financiera en loterías

Responsabilidades del derecho común por negligencia

La pérdida que tiene el alcance de evitarse pero que finalmente ocurrió solo por negligencia del deber de los directores se considera responsabilidad de derecho consuetudinario de los directores por negligencia.

Cuando los directores deciden con indiferencia, sin cuidado, sin ejercer una cantidad razonable de inteligencia, y los clientes del banco sufren una pérdida, los directores serán considerados responsables.

Para librarse de las sanciones, los directores deben demostrar ante el tribunal que tuvieron todo tipo de cuidado y que, de buena fe, tomaron decisiones, pero a pesar de todo, el banco o sus clientes sufrieron una pérdida.

Por ejemplo, si el prestatario no puede pagar el monto del préstamo, el director no es responsable.

Pero cuando se demuestre que el monto del préstamo no puede recuperarse debido a actividades imprudentes e inspección inadecuada por parte de los administradores, drey será responsable de esta falta de recuperación.

Gestión de riesgos del Pasivo de los directores

Ya hemos discutido la naturaleza, alcance y tipo de riesgos. Existen tres métodos para manejar la responsabilidad y los riesgos de los directores:

  1. Evitación.
  2. Prevención y control.
  3. Transferir.

Estos se describen a continuación:

1. Evitación

En adelante, puede gestionar el riesgo de responsabilidades como director al no serlo. Como un director puede asumir responsabilidades, una persona puede evitar dichas responsabilidades simplemente decidiendo no ser director. La persona que no puede dedicar suficiente tiempo y esfuerzo como director de banco debido a sus preocupaciones, no debería inclinarse por ser director.

2. Prevención y control

La segunda alternativa a la responsabilidad gestión de riesgos es adoptar una actitud positiva y ser consciente de las actividades propensas a riesgos. Es decir, un director debe ser consciente de las actividades que crearán riesgo y lo harán responsable. Entonces el director puede evitar que ocurra lo mismo siendo muy cauteloso y con un cuidado razonable. medidas de control interno mientras realiza tales actividades.

3. Transferencia

Algunos riesgos no se pueden prevenir o son muy difíciles de prevenir. Para minimizar las pérdidas derivadas de actividades tan riesgosas, seguro de responsabilidad es una alternativa. El. Los directores pueden asegurar la riesgos de responsabilidad en una compañía de seguros a cambio de una prima.

Jubilaciones de Consejeros

Los directores de un banco y otras instituciones financieras tienen mayores responsabilidades que otras organizaciones comerciales. Por tanto, en un banco los directores deben ser competentes y eficientes desde diferentes ángulos. Además, los directores experimentados y competentes pueden tomar decisiones desafiantes.

En muchos países occidentales, los directores deben jubilarse después de cierta edad. Esto asegura la entrada de nuevos jóvenes como directores del banco. Según el autor, los directores deberían jubilarse cuando cumplan 65 años.

Relación entre la Junta Directiva y la Gerencia del Banco

Los accionistas son los propietarios de un banco, pero no están directamente relacionados con las actividades del banco de neumáticos. Realizan sus actividades bancarias de forma indirecta mediante la formulación del consejo de administración. El Consejo de Administración realiza estas actividades en nombre de los accionistas.

Por otro lado, el consejo de administración no participa en las actividades diarias de los bancos.

El Directorio formula las políticas y transfiere la gestión para ejecutarlas.

Aunque los accionistas elogian a la junta directiva por las actividades eficientes y rentables del banco, en el sentido real, ellos no dirigen las actividades del banco. Sólo designan a los personal en el órgano de administración.

Por otra parte, los accionistas del banco responsabilizan al consejo de administración del funcionamiento insatisfactorio del banco. Aunque ineficiente La gerencia es la principal responsable del desempeño insatisfactorio. de los bancos.

Cabe mencionar que la junta directiva es responsable de desarrollar el calidad de gestión y personal eficiente. La junta puede garantizar actividades de gestión eficientes designando personas experimentadas y eficientes para los puestos de alta dirección.

Además de esto, la junta también puede ayudar a la dirección a tomar las decisiones correctas y lograr el mejor objetivo posible garantizando las responsabilidades organizativas y el flujo de actividades a través de algunos comités.

El máximo ejecutivo del banco es responsable de crear un entorno laboral favorable. medio ambiente garantizando una buena gestión interna y externa comunicación y desarrollo de la motivación y la moral de los empleados. El alto ejecutivo también es responsable de nombrar al personal adecuado con las calificaciones y la experiencia adecuadas para el puesto adecuado.

Además, el alto ejecutivo también debe comprobar si el training, promociones y transferencias se realizan de forma imparcial según la política del banco. Entonces, podemos decir que aunque la administración y la junta directiva están separadas, están relacionadas.

Comité Permanente del Consejo de Administración

El consejo de administración suele participar directamente en la gestión del banco mediante la selección y el nombramiento de los ejecutivos clave de un banco. Pero este organismo suele participar indirectamente en la gestión del banco a través del comité permanente.

Los directores suelen estar muy ocupados con sus otros negocios, por lo que no pueden dedicar mucho tiempo al banco de vez en cuando.

Dado que a los directores les resulta difícil participar en la gestión ordinaria del banco, actúan principalmente a través del Comité Permanente. Sería más prudente optar por un grupo de cabezas en lugar de una sola. Se ajusta al viejo dicho: dos cabezas piensan mejor que una.

Ocasionalmente se forman algunos comités en el negocio bancario para iniciar un trabajo particular no repetitivo. Pero la existencia de estos órganos suele expirar después de completar esa tarea en particular.

Los Comités Permanentes no son como los Comités Ocasionales que mencionamos anteriormente. Estos organismos básicamente están iniciando las actividades habituales del banco que se desarrollan con normalidad. Por eso no se suprimen sino que se reforman al cabo de un determinado período.

Miembros del comité

No existe una regla estricta en la industria bancaria con respecto al número de miembros de los Comités Permanentes. La junta directiva suele decidir el número y los miembros del comité permanente en particular. No se espera que todos los comités contengan el mismo número.

En algunos casos, algunos externos se incluyen como expertos en el Comité Permanente. A menudo se puede invitar a personas con conocimientos y experiencia en la línea para una interacción fructífera.

9 tipos de comités permanentes

  1. Comité Ejecutivo
  2. Comité de préstamos
  3. Comité de Inversiones
  4. Comité de Salarios y Relaciones Laborales
  5. Comité Examinador y Comité de Auditoría
  6. Comité de Evaluación de Gestión
  7. Comité de confianza
  8. Comité de descuento
  9. Comité de Desarrollo Empresarial

1. Comité Ejecutivo

Los Estatutos Sociales de la Sociedad facultan a este comité ejecutivo, conocido popularmente como CE. La CE suele tomar cualquier decisión en nombre del consejo de administración.

Antes de cualquier reunión de la junta directiva, el CE generalmente presenta casos y cuestiones relevantes en detalle y recomienda a la junta sugerencias lógicamente. La recomendación de la CE debería ser aprobada en la próxima reunión de la junta directiva.

Cabe mencionar que la CE no tiene ningún poder para declarar dividendos, cambiar los estatutos de la empresa ni cambiar ninguna norma de gestión bancaria. Pero el comité hace sugerencias importantes sobre qué junta directiva puede finalmente tomar resoluciones sin perder mucho tiempo y energía.

2. Comité de Préstamo

Este comité puede considerar solicitudes de préstamos preseleccionadas hasta un cierto límite. Pero aquí se debe dejar claro que este organismo no debe violar el política de préstamo de ese banco en particular. Por ejemplo, una solicitud de préstamo superior a cinco lacs podría ser sancionada por el Comité de Préstamos pero necesitará la aprobación de la próxima reunión de la junta directiva.

Pero cualquier solicitud de más de un millón de rupias debe remitirse a la reunión de la junta directiva. El Comité de Préstamos no tiene ningún poder final para sancionar el caso de préstamo; Actúan como órgano de recomendación para la junta directiva.

3. Comité de Inversiones

Este comité suele considerar la propuesta de inversión a los bancos. Por inversión, nosotros significa el uso del banco fondos a través de instrumentos del mercado monetario y de capitales. El comité debe cumplir con las Política de inversión del banco. Este comité decide la madurez de la cartera de inversiones tamaño de la inversión.

Se tiene por definitivo lo que se decide en el Comité de Inversiones, analizado por los técnicos. Debe enviarse a la reunión de la junta directiva para información y referencia.

4. Comité de Salarios y Relaciones Laborales

En la economía de mercado competitiva, la competencia es muy alta y aguda. Requiere encontrar un equilibrio entre reclutar personal profesionalmente rico por un lado y reduciendo los costes de personal por unidad de servicio. Este organismo suele preparar una escala salarial para los empleados del banco para atraer a los empleados existentes en esta industria.

5. Comité de Inspección y Auditoría

Este comité es básicamente responsable de la inspección y auditoría interna de la transacción final del banco además del alcance del cumplimiento regulatorio. El comité normalmente examina si la dirección del banco está siguiendo la contabilidad y normas de auditoría de El Banco.

Incluso este comité es responsable del examen de las transacciones financieras de cualquier rama en particular. Sin duda, las funciones de este comité minimizan el incumplimiento de las normas contables y regulatorias, mejorando la imagen y la buena voluntad del banco.

6. Comité de Evaluación de la Gestión

Tanto el propio banco como cualquier empresa de consultoría de gestión designada pueden evaluar la política de gestión del banco, el MIS, la gestión de crédito u otras cuestiones relacionadas con la gestión del banco.

7. Comité de confianza

Este comité generalmente inspecciona o verifica las transacciones financieras de diferentes carteras de inversión de fideicomisos y evalúa la fuente de ingresos de esa inversión. Este organismo suele remitir a la junta directiva ese tipo de inversiones que rinden más con menos riesgo.

8. Comité de Descuentos

Uno de los comités más activos de los bancos comerciales es el Comité de Descuentos. Este organismo implementa los siguientes trabajos: determinar la tasa de interés para descontar letras y sugerir un aumento o disminución de fondos para un sector en particular.

9. Comité de Desarrollo Empresarial

Este comité podría ser de dos tipos. En primer lugar, un equipo innovaría productos o servicios financieros más nuevos; otro aumentaría o crearía conciencia entre los clientes a través de publicidad innovadora.

Cualquiera que sea la decisión del comité, la dirección tomará la decisión de aumentar el volumen del negocio bancario. Las sugerencias del comité deben ser presentadas ante la Junta para su aprobación final.