Jerarquía de la estrategia: estrategia corporativa, empresarial y funcional

Jerarquía de la estrategia: estrategia corporativa, empresarial y funcional

La estrategia corporativa es demasiado amplia para traducirse en planes viables de los gerentes de línea. La transmisión se ve facilitada por dos conjuntos de estrategias: empresarial y funcional.

Esto significa que la estrategia corporativa tiene subconjuntos en la estrategia empresarial, que define cómo competirá una organización, y la estrategia funcional, que define cómo se rediseñarán los sistemas, procesos y funciones de la organización para lograr una mejor posición competitiva.

La estrategia empresarial implica decidir qué necesidades de los clientes deben satisfacerse, cuáles grupos de clientes deben satisfacerse y cómo deben satisfacerse.

Una organización puede ofrecer un precio competitivo, mejor calidad o incluso ambos (por ejemplo, una computadora Dell), o puede optar por atender a una base de clientes muy reducida ofreciendo una posición única (por ejemplo, los automóviles de diseño personalizados son un negocio para algunas personas). ).

Definir el alcance de la La competencia es la esencia de la estrategia empresarial..

El La organización tiene que implementar sistemas eficientes y efectivos para ser competitiva., ya sea en términos de precio, mejor calidad o más funciones.

Tiene que prepararse operativamente para cumplir con la estrategia a nivel empresarial. La organización lo hace a través de estrategias a nivel funcional. El Las estrategias de nivel funcional son el primer bloque de construcción de la pirámide estratégica..

Jerarquía de la estrategia: estrategia corporativa, empresarial y funcional

El hecho de que su base sea más amplia también implica que el número máximo de empleados dentro de una organización es parte integrante de la estrategia a nivel funcional.