La gestión se define como todas las actividades y tareas realizadas para archivar objetivos mediante actividades continuas como; planificar, organizar, dirigir y controlar.
La gestión es un proceso de planificación, toma de decisiones, organización, liderazgo, motivación y control de los recursos humanos, financieros, físicos y de información de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y efectiva.
Entendamos la definición de gestión y sus conceptos básicos en esta infografía.
Triple concepto de gestión
Para comprender la definición de gestión y su naturaleza, se utiliza un triple concepto de gestión para ampliar el alcance del punto de vista de la gestión.
Podemos decir que la gestión es una;
La gestión es un factor económico
Para un economista, la gestión es uno de los factores de producción junto con la tierra, el trabajo y el capital.
A medida que aumenta la industrialización de una nación, aumenta la necesidad de gestión.
Los recursos gerenciales de una empresa determinan, en gran medida, su productividad y rentabilidad. Por lo tanto, el desarrollo ejecutivo es más importante para aquellas empresas en una industria dinámica en la que el progreso es rápido.
La gestión es un sistema de autoridad.
Desde el punto de vista de un administrador, la gestión es un sistema de autoridad. Históricamente, la gestión desarrolló primero una filosofía autoritaria.
Más tarde se volvió paternalista.
Aún así, más tarde surgió la gestión constitucional, caracterizada por una preocupación por políticas y procedimientos consistentes para tratar con el grupo de trabajo.
Finalmente, la tendencia de la gestión giró hacia un enfoque democrático y participativo.
La gestión moderna no es más que una síntesis de estos cuatro enfoques de la autoridad.
La gestión es un sistema de clases y estatus.
Desde el punto de vista de un sociólogo, la gestión es un sistema de clases y estatus.
El aumento de la complejidad de las relaciones en la sociedad moderna exige que los directivos se conviertan en la élite del cerebro y la educación.
El ingreso a esta clase de ejecutivos depende cada vez más de la excelencia en la educación y el conocimiento más que de conexiones familiares o políticas.
Algunos académicos ven este desarrollo como una “revolución gerencial”.
Pero es posible que tenga un punto de vista diferente sobre la gestión, pero su propósito sigue siendo estático; alcanzar la meta de manera efectiva y eficiente.
Es un conjunto de activaciones dirigidas a los recursos de una organización para lograr objetivos organizacionales de manera eficiente y efectiva.
Las funciones o actividades gerenciales básicas son planificar, organizar, dirigir y controlar.
Estas actividades son llevadas a cabo por los gerentes para combinar todos los recursos (humanos, financieros, físicos, de información) de manera eficiente y efectiva para trabajar hacia el logro de los objetivos de la organización.
Entonces, podemos decir que la naturaleza de la gestión es;
- La gestión como proceso sistemático de planificación, organización, dotación de personal, dirección y control. Como gerentes, las personas llevan a cabo las funciones gerenciales de planificar, organizar, dotar de personal, dirigir y controlar.
- Los conceptos y actividades de gestión se aplican a todos los niveles de gestión, así como a todo tipo de organizaciones y actividades gestionadas.
- El objetivo de todos los directivos es universal: crear un excedente.
- La gestión identifica un grupo especial de personas cuyo trabajo es dirigir el esfuerzo y las actividades de otras personas hacia objetivos comunes.
- La gestión se preocupa por la productividad, lo que implica eficiencia y eficacia.. Los factores de producción de una organización, como mano de obra, capital, tierra, equipo, etc., se utilizan de manera eficiente y se preparan eficazmente a través de la gestión para lograr los objetivos organizacionales.
- La dirección tiene que prestar atención al cumplimiento de los objetivos de las partes interesadas.
- La gestión es el arte y la ciencia de hacer el trabajo. por otros pueblos.
- “Máximos resultados con el mínimo de esfuerzo” es el lema de gestión de cualquier organización.
La gestión como concepto ha ampliado su alcance con la introducción de nuevas perspectivas en diferentes campos de estudio, como la economía, la sociología, la psicología y similares.
Características de la gestión
La gestión es el proceso de establecer y alcanzar metas de manera efectiva y eficiente. El proceso de gestión tiene algunas cualidades o características;
- La gestión está asociada a los esfuerzos del grupo.
- La gestión tiene un propósito
- La gestión se logra gracias al esfuerzo de otros
- La gestión está orientada a objetivos.
- La gestión es indispensable
- La gestión es intangible
- La gestión puede garantizar una vida mejor
La gestión está asociada a los esfuerzos del grupo.
Es habitual asociar la gestión a un grupo.
Aunque las personas como individuos gestionan muchos asuntos personales, la El énfasis del grupo en la gestión es universal..
Todo emprendimiento conlleva la existencia de un grupo para lograr objetivos. Actualmente se ha establecido que los objetivos se logran más fácilmente en un grupo que en una sola persona.
La gestión tiene un propósito
Donde hay gestión, hay un propósito. La gestión se ocupa del logro de algo definido expresado como una meta u objetivo.
El éxito de la gestión se mide comúnmente por el grado en que se logran los objetivos. La gestión existe porque es un medio eficaz para realizar el trabajo necesario.
La gestión se logra gracias al esfuerzo de otros
A veces se define la gestión como “hacer las cosas mediante el esfuerzo de otros”.
Además del gerente de una empresa, puede haber contadores, ingenieros, analistas de sistemas, vendedores y muchos otros empleados trabajando, pero el trabajo del gerente es integrar todas sus actividades.
Por lo tanto, bien se puede decir que la participación en la gestión requiere renunciar a la tendencia normal a realizar todas las cosas uno mismo y lograr que las tareas se realicen mediante esfuerzos grupales.
La gestión está orientada a objetivos.
Los gerentes centran su atención y esfuerzos en lograr acciones exitosas. Los gerentes exitosos tienen un impulso de logro.
Saben cuándo y dónde empezar, qué hacer para mantener las cosas en movimiento y cómo seguir un enfoque orientado a objetivos.
La gestión es indispensable
La gestión no puede ser reemplazada ni sustituida por nada más.
Incluso la computadora, que es el maravilloso invento del siglo XX, sólo puede ayudar, pero no reemplazar, a la gestión.
Sabemos que la computadora es una herramienta sumamente poderosa para la gestión.
Puede ampliar la capacidad de un gerente visión y agudizar su visión proporcionando más y más rápida información para tomar decisiones clave.
La computadora ha permitido al administrador realizar análisis mucho más allá de las capacidades analíticas normales del hombre.
Pero lo que ocurre, en realidad, es que el ordenador no puede funcionar por sí solo ni emitir ningún juicio.
El directivo desempeña su papel aportando criterio e imaginación así como interpretando y valorando lo que la información/datos significan en cada caso.
La gestión es intangible
A la gestión se la suele denominar la fuerza invisible; su presencia se evidencia en los resultados de sus esfuerzos: motivación entre los empleados, disciplina en el grupo, alta productividad, excedente adecuado, etc.
Por el contrario, la identidad de la gestión también puede sentirse por su ausencia o por la presencia de su opuesto directo, la mala gestión. Las consecuencias de la mala gestión son una incógnita.
La gestión puede garantizar una vida mejor
Un gerente puede hacer mucho para mejorar el ambiente de trabajo, estimular a las personas a desempeñarse mejor, lograr progresos, traer esperanza y lograr mejores cosas en la vida.
El estudio de la gestión ha evolucionado hacia algo más que el simple uso de medios para lograr fines; hoy incluye cuestiones morales y éticas relativas a la selección de los fines correctos hacia los cuales los gerentes deben esforzarse.
La gestión es la ciencia y el arte de unir a las personas para lograr las metas y objetivos deseados mediante la coordinación e integración de todos los recursos disponibles de manera eficiente y efectiva.
